2019 Ч. Фаулер Программист

Часть III . Исполнение 
Подобное же мужество требуется в ситуации со спускаемыми сверху 
решениями. Сколько раз нам приходилось сталкиваться с продикто-
ванными начальником технологическими решениями, заставляющи-
ми членов группы тихо сидеть за столом, разглядывая собственные 
ногти, и ждать возможности покинуть зал совещаний, чтобы тихо 
поплакаться друг другу? Начальники часто становятся жертвами 
феномена «голого короля». Все понимают, что решение плохое, но 
никто не решается возразить. Как руководитель, я все время прини-
маю решения или даю настоятельные рекомендации. Но я нанимал 
работников не для слепого исполнения моей воли. И моим надеж-
ным помощником может стать только тот, кто не боится выступить 
и предложить лучший вариант.
Но не переусердствуй с количеством отказов. Исполнительность 
по-прежнему в цене, и здорово, когда человек готов взять на себя 
повышенные обязательства. Если ты не уверен, что справишься, но 
хотел бы попробовать, так и скажи. «Это будет сложная задача, но 
я хотел бы попробовать» — великолепный ответ. Хотя порой лучше 
ограничиться простым «да».
Имей смелость быть честным.
Действуй!
1 . Наш рецензент Карл Брофи предложил вести список взятых на себя обяза-
тельств .
¾
Что тебя попросили сделать к определенному сроку?
¾
Что ты пообещал?
¾
Если что-то не получилось выполнить, запиши, что ты думал и на что тебе 
пришлось согласиться .
¾
Запиши дату выполнения .
Читай этот список каждый день . Если станет понятно, что такие-то обяза-
тельства выполнить в срок не удается, сразу же проинформируй об этом . 
Каждый месяц оценивай свой коэффициент успеха . Как часто ты выходишь 
победителем?

---

129
Совет 31 . Не паникуй
Совет 31