2019 Ч. Фаулер Программист

Часть III . Исполнение 
у тебя есть к этому склонность, делай дополнительную работу 
в свободное время.

Каждое добавление кода в систему рискует сделать ее менее от-
казоустойчивой. Избегай работы, которая может повлиять на 
архитектуру системы или каким-то образом ограничить ее функ-
циональность. Если влияние изменений достаточно велико, нужно 
принимать бизнес-решение. Разработчики практически никогда не 
имеют полномочий самостоятельно решать подобные вопросы.

Модификация некой функциональной возможности в соответ-
ствии с 
пожеланиями
заказчика может отрицательно сказаться на 
функциональности приложения в целом или дать другие нежела-
тельные последствия. Когда дело доходит до пользовательского 
интерфейса, с догадками лучше быть крайне осторожным.
Руководство людьми и проектами — трудная и интересная работа. 
Люди, обеспечивающие бесперебойную работу над проектом без мно-
гочисленных указаний сверху, высоко ценятся постоянно занятыми 
начальниками и заказчиками. Правильно применяемый трюк с чте-
нием мыслей приведет к тому, что люди начнут от тебя зависеть — 
отличный рецепт карьеры, направление которой ты выбираешь сам. 
Эту способность стоит осваивать и развивать.
Действуй!
1 . Первый рецензент этой книги Карл Брофи предлагает тебе записывать свои 
соображения
по поводу возможных просьб руководства и заказчиков для 
твоего следующего проекта или поддерживаемой системы . Будь изобрета-
тельным . Попытайся посмотреть на систему с их точки зрения . Составляя 
список неочевидных функциональных возможностей, которые могут по-
требоваться, подумай о способах их максимально эффективной реализации . 
Вспомни о граничных ситуациях, о которых пользователи могут сразу не 
вспомнить .
Столкнувшись с проектом или с заявками на расширение, подсчитай число 
своих угадываний . Какое количество записанных тобой функциональных 
возможностей действительно попросили реализовать? Когда о них зашла 
речь, смог ли ты воспользоваться идеями, рожденными во время мозгового 
штурма?

---