2. Strategiyani amalga oshirishni rejalashtirish. Strategik rejani va strategiyani baholash

 

27-chizma. Tashqi muhit omillari. 

 

Siyosiy  omillar.  Korxona  liderlarini  siyosiy  jarayonlarda  aktiv  qatnashishi  tashkilot  uchun 

katta  ahamiyatga  ega.  Asosan,  rahbarlar  davlat  tomonidan  chiqarilayotgan  qarorlarni,  ya’ni  kredit 

foizlari, ssuda olish cheklanishlarini va boshqa davlatlar bilan oldi berdi qilishni takomillashtirishni 

kuzatish kerak. 

Bozor  omillari.  Korxona  uchun  bozor  omillari  juda  muhimdir.  Ayniqsa,  mahsulot  ishlab 

chiqarayotgan  va  xizmat  ko’rsatayotgan  korxonalar  uchun.  SHuning  uchun  rahbarlar  bozordagi 

narxlarni  tushib-chiqishi,  iste’molchilar  didi  va  mahsulot  turini  o’zgarishini  tahlil  kilib  turishlari 

kerak. 

1.

 

Raqobatdoshlarini bo’lajak maqsad analizi. 

2.

 

Raqobatdoshlarni hozirgi strategiya bohosi. 

3.

 

Raqobatchilik ko’proq nimaga bog’liq. 

4. Raqobatchilarni kuchli va kuchsiz tomonlari. 

Yuqoridagi  omillardan  tashqari,  rahbariyat  tashkilotini  ichki  kuchli  va  kuchsiz  tomonlarini 

tahlil qilish kerak. Soddalashtirilgan maqsadlarga erishish uchun,  rahbariyat asoson 5ta funktsiyaga 

e’tibor berishi kerak: marketing, ishlab chiqarish operatsiyalari, mehnat resurslari va madaniyatga.