2. Raqobatchilarga tashqi muhitning ta'sirini tadqiqot qilish

1.2. Korxona faoliyati va uning strategiyasiga ta'sir etuvchi omillar

Tashqi muhitdagi ro'y berayotgan o'zgarishlar va jarayonlar firma hayotiy faoliyatiga katta ta'sir etadi. Tashqi muhit bilan bog'liq bo'lgan asosiy omillar iqtisodiyot, siyosat, bozor, texnologiya, raqobat. Eng muhim omil raqobat hisoblanadi. Shu munosabat bilan asosiy raqobatchilarni belgilash va ularning bozordagi pozisiyasini (bozor ulushi, sotish hajmi, maqsadi va boshqalar) aniqlash muhim ahamiyatga egadir. Buning uchun quyidagi yo'nalishda tadqiqot ishlarini olib borish maqsadga muvofiqdir:

1. Raqobatchining joriy strategiyasini baholash (bozordagi xulqi, tovarlar harakati usullari va boshqalar);

2. Raqobatchilarga tashqi muhitning ta'sirini tadqiqot qilish;

3. Raqobatchilarning ilmiy-texnik ishlanmalari to'g'risidagi ma'lumotlarni yig'ishga harakat qilish, kelajakda ularning harakatini bilish va unga qarshi tadbirlarni mo'ljallab qo'yishdan iborat.

Raqobatchilarning kuchli va zaif tomonlarini atroflicha o'rganish va ularni o'z shaxsiy natijalari bilan taqqoslash, raqobat kurashi strategiyasi to'g'risida yaxshiroq fikrlash imkonini beradi.

Tashqi muhitning jiddiy omillaridan biri ijtimoiy-xulqiy va ekologik omillar hisoblanadi. Firma demografik vaziyatni yoki bu sohadagi o'zgarishlarni ham inobatga olishi lozim. Masalan, bozor iqtisodi sharoitida faoliyat ko'rsatuvchi kadrlarni tayyorlash menejment va marketing fanidan qo'llanmalar va darsliklarga bo'lgan ehtiyojni o'sib borishiga olib keladi.

Ichki muhitni tahlil qilish firma faoliyatining kuchli va ojiz tomonlarini atroflicha tahlil qilish asosida amalga oshiriladi.

Strategiya, nazariy va amaliy tadqiqotlar olib borishning muhim yo'nalishi hisoblanadi. Tashkilot va uning rahbarlari bir-biridan qanchalik muhim qarorlar qabul qilishi bilangina emas, balki yangiliklardan foydalanish darajasiga qarab ham farqlanadi. Agar yuqori rahbariyat yangiliklarni qabul qilishiga ijobiy munosabatda bo'lsa, uni joriy etish ehtimoli yuqori bo'ladi. Yuqori rahbariyatning qarorlar qabul qilishiga ko'proq jalb qilinishi bilan strategik va moliyaviy maqsad ahamiyati o'sib boradi.