2. “Menejment” fanida qanday boshqaruv o’rganiladi?

130. Mazmuni va amal qilish xususiyatiga ko’ra boshqaruv qarorlar qanday turlarga bo’linadi?
A) Strategik va taktik qarorlarga;
B) Ijtimoiy-iqtisodiy, texnikaviy, tashabbusli va stereotip qarorlar;
D) An’anaviy va tavsiyali qarorlarga; E)Aniq va noaniq qarorlarga.
131. Takrorlanish yoki yangilik darajasiga ko’ra boshqaruv qarorlar qanday turlarga bo’linadi?
A) Strategik va taktik qarorlarga;
B) Ijtimoiy-iqtisodiy, texnikaviy, tashabbusli va stereotip qarorlar;
D) An’anaviy va tavsiyali qarorlarga;
E)Aniq va noaniq qarorlarga.
132. Qayd qilingan bosqichlarning qaysi biri qarorni ishlab chiqarish jarayoni tarkibiga kiradi?
A) Vaziyatni tahlil qilish; B) Muammoni aniqlash;
D) Mezonlarni tanlash; E)Barcha javoblar to’g’ri.
133. Boshqaruv qarorlari qanday unsurlardan iborat?
A) Vazifa va vosita B) Javobgarlik
D) Muddat E)Barcha javoblar to’g’ri
134. Qarorlarning bajarilishiga rahbarlik qilishni qanday tushunasiz?
A) Firma, korxona, sex, uchastka, brigadaning boshqarish apparati tomonidan ishlab chiqarish yoki xizmat ko’rsatish jarayonida rahbarlik qilish bo’yicha aniq masalalarni hal etish
B) Oqibat natijasida yuqori bo’g’inda qabul qilingan rejalarni, shuningdek shu rejalar asosida quyi bo’g’inlar (sex, uchastka, brigada, smena, har bir xodim) uchun tuzilgan reja yoki topshiriqlarni bajarish
D) Qayta (javob) aloqa shakli hisoblanib, yuqori boshqaruv organi tomonidan chiqarilgan buyruq, farmoyish va belgilangan rejalarning joylarda bajarilish darajasi to’g’risidagi ma’lumotni aniqlash
E)Boshqaruv tizimini maqsadga muvofiq uyushtirishdan va o’zi uchun ishlab chiqarishning tub masalalari bilan shug’ullanish imkoniyatini yaratish
135. Rahbarning asosiy vazifasi nima?
A) Firma, korxona, sex, uchastka, brigadaning boshqarish apparati tomonidan ishlab chiqarish yoki xizmat ko’rsatish jarayonida rahbarlik qilish bo’yicha aniq masalalarni hal etish
B) Oqibat natijasida yuqori bo’g’inda qabul qilingan rejalarni, shuningdek shu rejalar asosida quyi bo’g’inlar (sex, uchastka, brigada, smena, har bir xodim) uchun tuzilgan reja yoki topshiriqlarni bajarish
D) Qayta (javob) aloqa shakli hisoblanib, yuqori boshqaruv organi tomonidan chiqarilgan buyruq, farmoyish va belgilangan rejalarning joylarda bajarilish darajasi to’g’risidagi ma’lumotni aniqlash
E)Boshqaruv tizimini maqsadga muvofiq uyushtirishdan va o’zi uchun ishlab chiqarishning tub masalalari bilan shug’ullanish imkoniyatini yaratish