2 Лойиҳа иштирокчилари

2)Лойиҳа иштирокчилари унинг таркибий қисмини ташкил этади, чунки улар ўз лойиҳаларини амалга оширишни таъминлайдилар.
Лойиҳанинг турига қараб, уни амалга оширишда бирдан ўнга (баъзан юзлаб) ташкилотлар иштирок этиши мумкин. Уларнинг ҳар бирининг ўз вазифалари, лойиҳада қатнашиш даражаси ва унинг тақдири учун жавобгарлик чоралари бор.
Ушбу ташкилотлар барча функцияларига қараб, одатда лойиҳа иштирокчиларининг ўзига хос гуруҳлари (тоифалари) сифатида гуруҳланади.
Асосий иштирокчи – мижоз(буюртмачи) - келажакда лойиҳа натижалари эгаси ва фойдаланувчиси. Шундай қилиб, жисмоний ёки юридик шахс сифатида хизмат қилиши мумкин. Бу ҳолатда, мижоз ягона ташкилот сифатида, шунингдек, лойиҳа учун куч, манфаат ва капитални бирлаштирган ва натижаларидан фойдаланишган мижоздир.
Инвесторлар, шунингдек инвесторлар томонидан инвестиция лойиҳаларини амалга ошириш учун ваколатли бўлган бошқа шахслар ва юридик шахслар мижозлар (ишлаб чиқувчилар, қурувчилар) бўлиши мумкин.
Инвесторга ҳам - лойиҳага сармоя киритган томон ҳам муҳим аҳамиятга эга. Баъзи ҳолларда, бу мижоз билан бир киши. Агар инвестор ва мижоз бир хил шахс бўлмаса, инвестор мижоз билан шартнома тузади, шартномаларнинг бажарилишини назорат қилади ва бошқа лойиҳа иштирокчилари билан ҳисоб-китобларни амалга оширади.
3) Корхонада қуйидаги стратегиялар ҳам ишлаб чиқилади:
• махсус стратегиялар;
• функционал стратегиялар;
• мужассамлаштирилган стратегиялар;
• диверсификациялашган стратегиялар.
Олимлар стратегия тўғрисида ўз фикрларини қуйидагича билдиришган:
Шерон М.Остер: стратегия бу қандайдир бошқа тарзда эмас, айнан белгиланган тарзда ҳаракат қилиш мажбуриятидир.
Питер Лоренжу: сратегик режалаштиришнинг вазифаси ишни ташкил этишда янгиликларни қўллаш.
Филипп Котлер: фирманинг мақсадлари, унинг маркетинг соҳасидаги имкониятлари орасидаги стратегик мувофиқликни қўллашни бошқарув жараёнидир.
Лойиҳани Стратегик бошқариш тизими бири иккинчисини тўлдирувчи иккита кичик тизимдан иборат.
1.Лойиҳа стратегиясини таҳлил этиш ва режалаштириш;
2.Реал вақт маштабида лойиҳанинг стратегик муаммоларни бошқариш.
Лойиҳани Стратегик бошқариш услубиёти:
1.Бошқаришни назорат қилиш асосида бошқариш.
2.Экстрополяция асосида бошқариш.
3.Ўзгаришларни олдиндан кўра олиш асосида бошқариш.
4.Тезкор ечимлар қабул қилиш асосида бошқариш.
Стратегия-туб маънода мужассамланган режалаштириш сиёсати, хужалик ва харбий жихатдан эса харакат маъносини англатади.
Бизнес стратегияси фирманинг тегишли давр мобайнида кечаётган фан-техника тараккиёти заминида белгиланади. Аниклаштирилаётган ва самарали йуллар билан бойитилади.
Ялпи бошқариш нуқтаи назаридан муқобил стратегияларни кўп хусусиятларига кўра учта гуруҳга ажратиш мумкин. Улар қуйидагилардан иборат:
-Чекланган усиш стратегияси. Мақсадларни эришилган даражада белгилаб бериш. Асосан саноатнинг етук тармокларида, фирма мавкеи мустахкам булган сохаларда купрок намоён бўлади.
-Ўсиш стратегияси ривожланиб келаётган саноат тармокларида фаолият юритилаётган фирмалар тажрибасида купрок кулланиб,асосан диверсификация йуналишидаги уринишларда намоён бўлади.
-Кискартириш (чекланиш) стратегияси-дастлабки мақсадларга кура, тегишли тармок ёки соха буйича келгуси интилишлар бир мунча пастлиги билан ажралиб туради. Ушбу стратегия рационаллаштириш сари йул тутаётган фирмалар фаолиятида купрок учрайди.