2 Kontseptsiya ishlab chiqarish dasturi. Korxonani ishlab chiqarish dasturining mazmun va tizimi

6 Korxona ishlab chiqarish dasturini shakllantirish
Korxona ishlab chiqarish dasturini shakllantirish printsiplari quyidagilardan iborat: - ishlab chiqarish quvvat, moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan foydalanishning ilmiy asoslari; - nomenklatura va mahsulot turlarini tizimli yangilash va uning sifatini yaxshilash; - hamkorlik orqali tegishli boshqa korxonalardan xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar etkazib berish bilan korxonaning ishlab chiqarish dasturining izchilligi; - agar unga bo'lgan talab bo'lsa, qo'shimcha mahsulot kengaytmasi. Korxonaning samarali ishlashi uchun ushbu ichki va tashqi omillar talab qilinadi, bu korxonaning ishlab chiqarish dasturlarini aniqlaydi: korxona mahsulotlariga talabning hajmi va xususiyatlari; nomenklatura va mahsulot turi, uning hayotiy tsiklining bosqichini, mahsulotning yangilik darajasi va uning bozordagi talabini hisobga olgan holda amalga oshiriladi; bozorda korxonaning raqobat muhiti va joylashuvi (mumkin bo'lgan savdo miqdorini aniqlash); korxonaning ixtisoslashuv darajasi (texnologik jihatdan bir hil googen mahsulotlar yoki ishlab chiqarishni ishlab chiqaradimi yoki ishlab chiqaradimi); korxonaning ishlab chiqarish quvvatini maksimal darajada yuklash va xodimlarning to'liq bandligi, moddiy, mehnat va moliyaviy resurslarning mavjudligi. Har bir korxona rivojlanishning ustuvor yo'nalishlarini belgilaydigan omillarga e'tibor qaratadi. Korxonaning ishlab chiqarish dasturlarining shakllanishi quyidagi tarkibiy qismlar asosida amalga oshiriladi: - davlat tomonidan ishlab chiqarish va texnik mahsulotlar va ijtimoiy ahamiyatga ega mahsulotlar ishlab chiqarish bo'yicha davlat tomonidan yuborilgan davlat buyurtmasi. Davlat buyurtmasi korxonaga muqobil bo'lishi kerak, muhim milliy iqtisodiy ehtiyojlarni qondirishi kerak. Gospaz e'lon sifatida, qoida tariqasida, raqobat asosida e'lon qilinadi. Shu bilan birga, tomonlarning amalga oshirilishi va moliyalashtirish tomonlarning o'zaro javobgarlik - bu mahsulot iste'molchilari bilan to'g'ridan-to'g'ri biznes shartnomalari - bozor mahsulotlarini, shu jumladan markalangan do'konlar tizimi orqali. Savdolarni rejalashtirish ishlari buyruqlar yoki savdo rejasining portfelini shakllantirish bilan tugaydi. Ushbu bosqichda sotish rejasi bozor yo'nalishi bilan shakllanadi. Shuning uchun iste'molchining tahlili o'zining savdo tarmog'i orqali tahlil qilinmoqda; Individual iste'molchilar; Dilerlarning arizalari; Ulgurji xaridorlarga ilovalar. Buyurtmalar portfeli, tuzilgan shartnomalar portfeli va bozorning aniqlangan quvvati, nomenklatura va mahsulot turlari assortimentini tashkil etadi. Mahsulotlarning tabiiy va qiymatdagi shartlarda rejalashtirilgan mahsulotlarning umumiy hajmi belgilanadi; yangi mahsulotning nisbati va mahsulot ishlab chiqarishdan olib tashlangan; umumiy materiallardagi har xil turdagi mahsulotlarning ulushi; iste'molchilarga etkazib berish mahsulotlari; eksport mahsulotlarining ulushi; Korxonaning omborxonalarida tayyor mahsulotlar zaxiralari; Mahsulotni etkazib berish hajmi, ammo etkazib beruvchilarga to'lanmagan; Superplan qoldiqlarini shakllantirish va xaridorlarning mahsulotlarini kechiktirish sabablari; Xaridorlarning ishonchliligi va to'lov qobiliyati; Buyurtmalar portfelining moliyaviy ko'rsatkichlari, shu jumladan rejalashtirilgan foyda, rentabellik, soliq tushumlari va to'lovlar miqdori; Davriy xom ashyolardan ishlab chiqarish hajmi; Kooperativ materiallar va sotuv samaradorligi bog'liq bo'lgan boshqa omillar hajmi va boshqa omillar hajmi. Marketing xizmati tomonidan tuzilgan buyurtmalar portfelini tahlil qilish asosida korxonalarning barcha manfaatdor va funktsional bo'linmalari mutaxassislari rejalashtirilgan davrda portfelni amalga oshirish imkoniyatiga asosli xulosa hisoblanadi. Ushbu tahlil ishlab chiqarish dasturining asosi bo'ladi. Buyurtma portfeli to'g'risida xabardor qarorlar qabul qilinganligi uchun korxonaning etakchi mutaxassislaridan konsalting va tahliliy markazini yaratish tavsiya etiladi. Bunday markazning asosiy vazifalari quyidagilar bo'lishi mumkin: - korxonaning kadrlar, ilmiy-texnikaviy va innovatsion rivojlanishi bo'yicha konsalting, xodimlarning ijtimoiy ta'minoti, ijtimoiy-texnik va innovatsion rivojlanishi bo'yicha maslahat berish; lobbing, i.e. Asrab olish yoki korxona uchun qabul qilinadigan normativ xatti-harakatlarning oqibatlari; Targ'ibot xarajatlari bilan taqqoslaganda ko'proq arzonroq va jamoatchilik fikrini shakllantirishning samarali usuli; - sotishni rag'batlantirish - tovarlar namunalarini, kuponlarni narxlarni pasaytirish huquqini beradigan kuponlarni taqsimlash; Mahsulotning narxi past narxda yoki bepul taklif qilinsa, xaridorlarga mukofot, qimmatroq, qimmatroq; Xaridorni qabul qilgan chiptalarni hisoblash har qanday mahsulotni sotib olayotganda va maxsus buyumlarda almashtiriladigan va tovarlarga almashtirilganda; sotish joylarida tovarlarning ekspozitsiyasi va namoyishlari; - mahsulot ishlab chiqarish va sotishni rejalashtirishning moslashuvchanligini ta'minlash imkonini beradigan vaziyat tahlili; - Nomenklatura va tovarlar assortimentida rejalashtirilgan echimlarni tayyorlash va ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqarish quvvatini ishlab chiqarish quvvatini asoslashda ishtirok etish. Marketing tadqiqotlari asosida korxona ishlab chiqarish dasturini shakllantirish va asoslash, bu samarali boshqaruv uchun asosiy maqsadlarning amalga oshirilishini, mahsulot sifatini maqsadli yaxshilash orqali amalga oshirishni ta'minlash uchun marketing kontseptsiyasini amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Tovarlarni tartibga solish, aloqa va sotish majmuasini tashkil etish. Marketingni rejalashtirish rejalashtirish orqali amalga oshiriladi, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi: marketing strategiyasini ishlab chiqish; - harakat dasturini ishlab chiqish; - ishlab chiqarish va uni sotish nuqtai nazaridan kompaniyaning rivojlanishining nazorat ko'rsatkichlarini aniqlash; - joriy marketing vaziyatining taqdimoti (maqsadli bozor xususiyatlari, raqobatchilar va korxonaning bozordagi qoidalarini baholash xususiyatlari); - rejalashtirilgan davrga nisbatan yuzaga kelishi mumkin bo'lgan tovarlar, xavf va imkoniyatlarning hayotiy tsiklini aniqlash; - yuzaga kelgan muammolarni hal qilish uchun vazifalarni belgilash; - korxona byudjetini (daromadlar xarajatlari) rasmiylashtirish; - marketing rejasining rivojlanishini monitoring qilish tartibini aniqlash. Korxona tovarlari uchun bozorni tanlash taxmin qilingan mijozlarning geografik joylashuvi to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanadi; ishlab chiqarilgan mahsulot turiga talab qilingan talab; chakana sotuvchilar tomonidan tovarlarni tanlash bo'yicha prognoz; Ushbu mahsulotda mijozlarning umumiy soni; tovarlarni vaqtincha xarid qilish; xaridorlarning ijtimoiy, iqtisodiy va demografik portreti. Ishlab chiqarish uchun umumiy marketing talablari: - savdo va sotilgan narsalarni ishlab chiqarish; iste'molchining talablariga tovarlarning sifatiga qarab hisobga olinadi; - ishlab chiqarish tizimining moslashuvchanligini va uning samaradorligini ta'minlash. Korxonaning bozor talabiga yo'naltirilganligi ta'rifni o'z ichiga oladi: - mijozlarga qiziqadigan tovarlarning assortimenti; - kompaniya daromad bilan ishlab chiqarishi va amalga oshirishi mumkin bo'lgan tovarlarning assortimenti; - tovarlarni sotishdagi muayyan vaziyat; - mahsulotlarga bozor talabi; - Tegishli mahsulotni ishlab chiqarish va sotish uchun zarur bo'lgan manbalar hajmi. Marketing tadqiqotlari asosida korxonaning ishlab chiqarish dasturining shakllanishi bunday ketma-ketlikda amalga oshiriladi: - nomenklatura va mahsulot turlari, mavjud bo'lgan tovarlarning mavjudligiga qarab bozordagi tovarlarning talabini hisobga olgan holda belgilanadi uskunalar, texnologiyalar, xom ashyo va materiallar etkazib berishni tashkil etish; - rejalashtirilgan davrning boshiga va oxirida amalga oshirilmagan tayyor mahsulotlarning qoldiqlarini hisoblash va amalga oshirilmagan tayyor mahsulotlarning qoldiqlarini o'zgartirish asosida har bir mahsulotning ishlab chiqarish hajmini belgilaydi; - ishlab chiqarish ob'ektlari ma'lum bir mahsulotga alohida turlarda asoslanadi; - Mavjud tabiiy hajmlarga asoslangan ishlab chiqarishning iqtisodiy ko'rsatkichlari aniqlandi. Agar korxonaning ishlab chiqarish imkoniyatlari, xususan ishlab chiqarish, mehnat, moddiy-moliyaviy resurslar, shuningdek ulardan foydalanish darajasi bilan kelishilgan holda ishlab chiqarish rejasi real bo'ladi. Korxonaning mehnat va moddiy resurslarning ishlab chiqarish dasturining asoslanishi vaqt, xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlar normalarini hisobga oladi. Qabul qilingan rivojlanish strategiyasiga muvofiq ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar ishlab chiqarishning istiqbolli rejaidan ishlab chiqarish dasturining shakllanishini boshlang. Qabul qilingan strategiya doirasida ma'lum bir turdagi mahsulotlar va xizmatlarni ishlab chiqarishda tashkilotingizning tarmoq ixtisosligini ko'rsatadi. Marketing tadqiqotlari asosida asosiy savdo bozorlari va tashkilotingiz mahsulotlari yoki xizmatlarining maqsadli iste'molchilari to'g'risida ma'lumotni belgilang. Rejalashtirilgan davr (oy, chorak, yil) uchun nomenklatura va mahsulot ishlab chiqarishni aniqlang, quyidagi omillarni hisobga olgan holda hisobga olinadi:
• ishlab chiqarishning maksimal maksimal hajmi
• ishlab chiqarish mahsulotlarining minimal qiymati
• nomenklaturaning har bir pozitsiyasiga iste'mol talabining mavjudligi.
Kompaniya tomonidan shartnomalar, to'g'ridan-to'g'ri aloqalarni va xaridorlar bilan dastlabki shartnomalarni hisobga olgan holda, tashkilotning shartnomalarini, to'g'ridan-to'g'ri aloqalarini va dastlabki shartnomalarni hisobga olgan holda, tashkilot mahsulotlari, to'g'ridan-to'g'ri aloqalarni, mahsulotni etkazib berish va boshqa shartnomalarni hisobga olgan holda, tashkilot mahsulotingiz mahsulotlarini talab qiladi. Nomenklatura ishlab chiqarishga olib borilgan har bir pozitsiyaning zarurati asosida mahsulotni ishlab chiqarish dasturining dastlabki versiyasini shakllantirish uchun tabiiy (miqdoriy) va qiymatdagi mahsulotni ishlab chiqarish va sotish rejasi (etkazib berish) rejasi va mahsulotlarni etkazib berish rejasi (etkazib berish) rejasi amalga oshiring. Rejalashtirilgan daromadga asoslanib, mahsulotning hisoblash hajmi eng maqbul ekanligini ko'rsating 1.8 Xulosa Ishlab chiqarish dasturining asosiy ko'rsatkichlari - bu jismoniy jihatdan, yalpi, tijorat, tijorat, amalga oshirilgan va qiymat jihatidan aniq mahsulotlar mavjud. Tovar mahsulotlari ishlab chiqarish uchun mo'ljallangan mahsulotlar, ishlar va xizmatlarning narxini o'z ichiga olgan ishlab chiqarish dasturining asosiy ko'rsatkichidir. Ishlab chiqarish dasturi optimal I.E. bo'lishi kerak. Korxona resurslarining tarkibiga javob berish va uning faoliyatining eng yaxshi natijalarini ta'minlash uchun katta ahamiyatga ega. Ishlab chiqarish hajmining rejalashtirilgan hajmi zarur moddiy va mehnat resurslari bilan oqilona bo'lishi kerak, ammo avvalambor, ishlab chiqarish quvvati bilan asoslanadi. Korxonaning ishlab chiqarish quvvati barcha ishlab chiqarish zaxiralaridan foydalanganda belgilangan sifatli mahsulotlarning maksimal yillik ishlab chiqarishidir. Ishlab chiqarish quvvatini hisoblashning asosiy elementlari, texnik xususiyatlari, ishlab chiqarish mahsulotlarining murakkabligi, texnik xususiyatlari, uskunaning haqiqiy uskunalari hisoblanadi. Bozor munosabatlariga o'tish, mahsulot ishlab chiqarishni bashorat qilish va prognozlash va rejalashtirishni rejalashtirishni talab qildi. Uning marketing kontseptsiyasiga asoslangan shakllanishi rejalashtirilgan tizim sharoitida ilgari ishlatiladigan metodologiyadan sezilarli darajada farq qiladi. Bugungi kunda har qanday mahsulot turlarini ishlab chiqarish (ish, xizmat ko'rsatish) yuqori daromadlarini olish va ularga bo'lgan haqiqiy talabga muvofiqdir. O'tgan yillardagi ishlab chiqarish imkoniyatlariga zid ravishda, natijada ishlab chiqarilgan natijalar, natijada yangi iqtisodiy sharoitlar, nafaqat ishlab chiqarishni (prognozlash) yangi yondashuvlardan foydalanishga, balki mahsulotlar oralig'ida, balki yangi iqtisodiy sharoitlardan foydalanishni buyuradi , uning sifati va boshqa iste'mol xususiyatlari, bozorda tegishli talab va taklif. Kompaniya bozorining sharoitida ishlab chiqarish dasturi, shu jumladan davlat ehtiyojlarini hisobga olgan holda, shuningdek, davlat ehtiyojlarini hisobga olgan holda ishlab chiqarish va resurslarni ishlab chiqarish va resurslar imkoniyatlari asosida tuzilgan shartnomalar asosida mustaqil ravishda tuziladi . O'tgan yillardan farqli o'laroq, korxonada niyatlar bilan rejalashtirish va prognozlarni ishlab chiqish, bozorda talab va taklifni hisobga olgan holda, qat'iy cheklangan ko'rsatkichlarga ko'ra, rejalashtirish va prognozlarni ishlab chiqish kerak. ishlab chiqarish dasturini optimallashtirish 2. Ishlab chiqarishni optimallashtirishga zamonaviy yondashuvlar: Yoqilg'i ishlab chiqarish va ishlab chiqarishning umumiy optimallashtirish Ishlab chiqarishni optimallashtirishga zamonaviy yondashuvlar ishlab chiqarish dasturining shakllaridan biri sifatida "OptiMeGeate - Kamroq xarajatlarni ko'proq bajarishni anglatadi: kamroq vaqt, komponentlar, ishlab chiqarish joylari, ishchilar va pullar. Optimallashtirilgan mahsulot ishlab chiqarish uchun bo'lmagan xarajatlarning tizimli pasayishi (mahsulotni ishlov berish, transport zaxiralari, uy-joy), nikohni qayta ishlash, nikohni qayta ishlash, shuningdek, ishlab chiqarish jarayonida, uzluksiz ishlarni amalga oshirish, shuningdek, texnologik oqimning uzluksiz tushunchalari amaliyotida amalga oshirish va Iste'mol talabi. Ishlab chiqarishni optimallashtirish besh omil tomonidan belgilanadi: xarajatlar, sifat, tayyor mahsulotni, xodimlarning xavfsizligi va shaxsiy munosabati. Shu ma'noda, 20-asrning ishlab chiqarish tizimi hisoblanar, ular tomonidan optimallashtirilgan mahsulotlar 21-asrning ishlab chiqarish tizimi, ishlab chiqarishni takomillashtirish bo'yicha ishlab chiqarish dasturi hisoblanadi. Mahsulotni optimallashtirish metodikasi hisoblanmoqda - bu "suyanish" va umumiy ishlab chiqarishning umumiy dasturi. So'nggi o'n yil ichida menejment bo'yicha maslahatchilar taklif qilindi va boshqaruv korxonasini takomillashtirish va uning faoliyatini takomillashtirish uchun turli nazariyalar va tushunchalar taklif qilinmoqda. Misol sifatida siz byudjet sifatida, sifatli menejment tizimini, MRP va ERP standartlariga asoslangan muvozanatli ko'rsatkichlar, inkultatsiya tizimlari, axborot tizimlari tizimi va boshqalar. Shu bilan birga, korxona ishlab chiqarish tizimi ko'pincha bir xil darajada qoladi. Zamonaviy texnologiyalarni joriy etish (masalan, lazerni kesish mashinalar, qayta ishlash markazlari) bitta xarakterga ega edi va umuman ishlab chiqarishni boshqarish tizimiga ta'sir ko'rsatmadi. So'nggi bir necha yil ichida korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini ekspresslashtirish olib bormoqda, egalari ishlab chiqarishda belgilangan zaxiraga e'tibor qaratdilar. Umuman olganda, optimallashtirishga ikkita yondashuv - boshqaruv va texnologik. Rahbariyat yondashuvi, asosan, ishlab chiqarishni optimallashtirishni nazarda tutadi va zarurati zarur bo'lsa, ishlab chiqarishni modernizatsiya qilishga ta'sir qiladi. Boshqacha qilib aytganda, men boshqaruv yondashuvining birlamchi deb ayta olamiz. Bu shuni anglatadiki, hatto kompaniya biron bir texnologik yangiliklarga muhtoj bo'lsa ham, ishlab chiqarishni boshqarish tizimini qurgandan keyingina, texnologik yaxshilashni talab qiladigan chinakam tor joylarning ta'rifi. Buning sababi shundaki, jarayon qimmat, degani - jarayon qimmat, bu nima uchun u qanday amalga oshirilganligi va qanday oqibatlarga olib keladigan aniq tushuncha va aniq tushunishni talab qiladi. Hozirgi kunda Rossiya kompaniyalari ikkita ishlab chiqarishning ikkita usulini taklif qilishi mumkin - bu "yonish" va umumiy ishlab chiqarishning umumiy dasturi. Ikkala tushuncha ham turli xil printsiplarga asoslanadi, ammo korxonada korxonada ishlab chiqarish jarayonlarining samaradorligini oshirishga qaratilgan, yuqorida barcha nazorat, shundan keyingina texnologiya. Har bir yondashuvning har birini ko'rib chiqing. Suyanmoq Yetuz ishlab chiqarish falsafasidagi ikkita asosiy muddati - iste'molchi uchun qiymat yaratish oqimi va muda (Muda) - ishlab chiqarish yo'qotishlari. Nondor ishlab chiqarishning asosiy g'oyasi shundaki, har bir material, yarim tayyor mahsulot yoki qism ikki tomondan qaralishi kerak - "Oxirgi foydalanuvchi uchun operatsiya qanday ahamiyatga ega?" Va "qadriyatlarni yaratmaydigan narsalarni qanday minimallashtirish, bu yo'qotishlar?". Shunday qilib, mijoz uchun mahsulot sifatining muhimligini baholash, korxona jarayonlar, yakuniy qadriyatlar yaratmaydigan ishlarni yo'q qilishga intiladi, i.e. yo'qotishlar. Ishlab chiqarish uchun etti turni aniqlang muda: Tovarlar ishlab chiqarilganda tovarlarning ortiqcha bo'lishi va unga bo'lgan talab hali paydo bo'lmagan. Ishlab chiqarish bosqichlari o'rtasida materiallar, tafsilotlar va yarim tayyor mahsulotlarni saqlash. Materiallarni keraksiz tashish (masalan, uskunalar, seminarlarning maqbul joyi bo'lmaganligi sababli). Dizayndagi uskunalar yoki xatolar yo'qligi sababli kelib chiqadigan ishlov berishning norasmiy bosqichlari. "Faqat ishda" kabi ortiqcha zaxiralar mavjudligi Odamlarning keraksiz harakati, masalan, asboblar, materiallar va boshqalarni qidirishda Nikohlar, nikohlar ishlab chiqarish. S. bilan kurashish. molni tark etishni tark etish butun yondashuvlarni taklif etadi. Ulardan ba'zilarini ko'rib chiqing: Qiymat yaratish oqimini tavsiflash metodologiyasi - ishlab chiqarish jarayonlarini tavsiflashda, asosan, materiallarda qancha vaqt ishlayotganini va zaxirada qancha vaqt ishlayotganini va keyingi vaqtni kutmoqda qayta ishlash bosqichi. Ko'pincha, ommaviy yo'naltirilgan korxonada seminar yoki chiziq katta partiyalardagi tafsilotlarni chiqaradi, shundan so'ng ushbu qismlar keyingi seminarda ishlov berishni kutmoqda. Natijada ma'lum bir mahsulotning umumiy ishlov berish muddati texnologik operatsiyalar o'rtasidagi saqlash vaqtiga qaraganda ancha kichik bo'ladi. Moliyaviy nuqtai nazardan, bu aylanma kapital va mijozning nuqtai nazaridan - buyurtma o'tish davrining oshishi. Qo'riqchi zaxiralarining oldini olishning yo'llaridan biri bu "tortishuv" ishlab chiqarish tizimining joriy etilishi hisoblanadi. Transport (torting) - bu kassa yoki ishlab chiqarish maydonchasi texnologik zanjirni yanada oshirmaguncha, ustaxonasi yoki ishlab chiqarish maydonchasi hech narsa ishlab chiqarmaydi, bu esa texnologik zanjirga nisbatan uning tarkibiy qismlariga bo'lgan ehtiyojini hisobga olmaydi. Transportni tashkil etishning usullaridan biri bu Kassa tizimi. Kanban - oldingi ishlab chiqarish bosqichini xabardor qilish uchun foydalaniladigan dastur ichki etkazib beruvchisi (karta) ma'lum bir qismni ishlab chiqarish kerak. Agar uskunalar parchalanishi yoki nikoh ishlab chiqarish tufayli ishlab chiqarish etishmovchiligi bo'lsa, natijada o'rtacha sug'urta zaxirasini yarating. Sug'urta zaxiralarini kamaytirish uchun nikoh miqdorini (sifat menejmenti tizimini) kamaytirish va nosozlik sababli jihozni kamaytirishga intilishi kerak (Universal parvarish tizimi). Universal asbob-uskunalarni parvarish qilish (jami ishlab chiqarishning umumiy texnik xizmat ko'rsatish) - har bir mashina doimiy ravishda ish holatida, ishlab chiqarish hech qachon to'xtatilmaganligini ta'minlashga qaratilgan usullar to'plami. Shubhasiz, aktsiyalar omborlarida materiallar zaxirasini butunlay yo'q qilish, agar uni ishlab chiqarishni ishlab chiqarishni o'z ichiga olgan bo'lsa, omborlarda ba'zi bir moddiy zaxirada bo'lishi kerak, bu esa ish yuritishga kirishishga imkon beradi qabul qilingan ariza. Ammo keraksiz aktsiyalar muda, keyin siz ularning pasayishiga intilishingiz kerak. Masalan, agar iloji bo'lsa, etkazib beruvchi materiallar va tarkibiy qismlarni ishlab chiqarishda zarur bo'lgan materiallar va tarkibiy qismlarni taqdim etganda etkazib berish tizimini joriy etish. Yoki sotib olishning yirik avtobuslaridan kichikroq, ammo tez-tez bo'lgandan-tez tez-tez bo'lishiga olib keladi, bu ma'lum bir joyda ma'lum bir vaqtda aktsiyalarning umumiy miqdorini kamaytirish imkonini beradi. Seminar yoki alohida mashina kichik partiyalarda qismlar yoki yarim tayyor mahsulotlar qismlar yoki yarim tayyor mahsulotlarni ishlab chiqaradigan usullarni o'zgartirishga olib keladi. Bir qarashda, katta yo'naltirilgan korxona uchun, bu haqiqiy emas, balki G'arb kompaniyalarining ishlab chiqarishni tashkil etishga va namunaviy kompaniyalarning namunalarini amalga oshirishda real islohotlarni namoyon etadi. Masalan, bosma seminarlarni lazer ochish va egilish komplekslari bilan almashtirish mumkin. Agar mahsulotning dizayni bunga ruxsat bermasa, unda siz tezkor almashtirish texnologiyalarini ko'rib chiqishingiz mumkin (bir nechta bir ovoz almashinuvi), i.e. Minimal vaqt ichida ishlab chiqarish uskunalarining o'zgarishi. Shunday qilib, ishlab chiqarish moslamasi yanada moslashuvchan bo'lib, mijoz do'konidan buyurtmalarga tezda javob bera oladi. Alohida ish joyini tashkil etish nuqtai nazaridan, moyil mahsulotlar bir nechta yondashuvlarni ko'rib chiqmoqda. Masalan, ishlab chiqarish holatining vositalari, ehtiyot qismlari va ko'rsatkichlarini joylashtirish, har biri birinchi qarashda ish joyining yoki saytning holatini tushunishi mumkin. Tizim besh tamoyilni o'z ichiga oladi: Kerakli vositalar, tafsilotlar va hujjatlarni ishlatilmagan va ikkinchisini olib tashlang. Tafsilotlarni va vositalarni ish joyida joylashtiring, shunda ular bilan ishlash qulay bo'lsa. Ish joyida tozalikni saqlang. Birinchi uchta printsipni muntazam ravishda bajaring. Birinchi to'rt tamoyilning odatlanishi, ish standarti bilan amalga oshiriladi. Tuyg'u tizimini kiritish - korxonaning yangi bosqichga o'tishidir, bu esa kompaniyaning barcha xodimlarining jarayonida qatnashishni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, faol ishtiroki ikkala moddiy rag'batlantirish (masalan, taklifni amalga oshirish uchun amalga oshiriladi) va nomoddiy (masalan, korxona rahbariyatini, ularning g'oyalarini, kasbini bajarish imkoniyati, martaba o'sishi, martaba o'sishi, martaba o'sishi, kasbning bajarilishi uchun amalga oshirish uchun ham ta'minlanadi) , va boshqalar.). Bu turar joyning alohida elementi va korxonada ishlaydigan kadrlar motivatsiyasining alohida elementi bo'lishi kerak. Tuyg'u korxonasi printsiplarining har qanday joriy etilishi o'quv xodimlaridan boshlanadi, mijozning qiymatini oshirish va kamaytirish orqali korxona faoliyatining doimiy, doimiy ravishda takomillashtirish falsafasini joriy etish va kamaytirish loy (masalan, aktsiyalarni kamaytirish). Teri ishlab chiqarish, birinchi navbatda kadrlarni optimallashtirish jarayonida, ichki mahsulotni optimallashtirish zaxiralarini qidirishni, faqat texnologik innovatsiyalarni izlaydi. Yetg'in ishlab chiqarish dasturining natijasi nima? Biz bir nechta misol keltiramiz. Porsche avtomobillar ishlab chiqaruvchisi to'rt marta kamchiliklar sonini, payvandlash ishining boshidan 6 kundan 3 kungacha. Xayrli charlam ishlab chiqaruvchisi, zavodning mahsuldorligini 135% ga, asosan, ishlab chiqarish tsikl vaqtining 70 foizini pasayishi hisobiga 135% ga etkazadigan yondashuvni taqdim etadi. Xom ashyo narxi 15% ga kamayadi, inventarizatsiya zaxiralari yarmi qisqartirildi. Bunday loyihalarni amalga oshirish tajribasiga ko'ra, egilish falsafasini joriy etish alohida seminardan boshlash va keyin barcha korxona uchun tajriba almashtirish mumkinligini aytish mumkin. Korxonada tadbirkorlik faoliyati - M.: Miu, 2005 yil. Shunga o'xshash asarlar - korxona ishlab chiqarish dasturini shakllantirish Ishlab chiqarish dasturi taxminiy davrda ishlab chiqarilgan mahsulotni nomenklatsiya, assortiment va sifat savdo rejasining talablariga javob beradigan zaruriy davrda belgilaydi. Bu yangi ishlab chiqarish ob'ektlarini joriy etish, moddiy resurslarga ehtiyoj, shaxsiy resurslar, xodimlar soni va shunga o'xshash narsalar sonini oldindan belgilaydi. Korxona ishlab chiqarish dasturi rejalashtirilgan davrda ishlab chiqariladigan va iste'molchilarga etkazib beriladigan mahsulotlarning soni, soni va hajmi belgilanadi. Asosiy vazifaishlab chiqarish dasturi - bu ularning resurslaridan eng yaxshi foydalanadigan korxona tomonidan ishlab chiqarilgan yuqori sifatli mahsulotlarda iste'molchining ehtiyojlarini maksimal darajada qondiradi va maksimal foyda olishadi. Ushbu vazifani barcha darajadagi ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqish jarayonida bunday talablarga rioya qilish kerak: 1) iste'molchilarning talabiga binoan ishlab chiqariladigan mahsulotlarga bo'lgan ehtiyojning to'g'ri ta'rifi va ishlab chiqarish uchun asos; 2) ishlab chiqarish hajmi va mahsulot sotishning tabiiy va qadriyat ko'rsatkichlarini to'liq majburiy ravishda jalb qilish; Resurslar uchun ishlab chiqarish rejasini va birinchi navbatda ishlab chiqarish quvvati uchun ishlab chiqarish rejasini asoslash. Ishlab chiqarish dasturi 2 qismdan iborat:
▪ tabiiy (shartli tabiiy) ifodada ishlab chiqarish rejasi;
▪ Ishlab chiqarish rejasi qiymat jihatidan.
Ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqishning asosi ma'lum bir mahsulot uchun haqiqiy ehtiyoj bo'lishi kerak. Sanoat korxonasi darajasida mahsulotlarga bo'lgan ehtiyojning o'ziga xos xususiyatlari iste'molchilarning talabiga binoan, joylashtirilgan mahsulot turlari bo'yicha iste'molchilar va iqtisodiy shartnomalar bilan ta'minlanadi. Korxonaning ishlab chiqarish dasturining biznes-rejaida oqilona va to'g'ri shakllanishi uchun siz quyidagi ma'lumotlarni taqdim etishingiz shart:
▪ taklif qilingan mahsulot xususiyatlari;
▪ Savdo bozorlari va raqobatchilarni baholash;
▪ Marketing strategiyasi.
Ishlab chiqarish dasturini rejalashtirishda bunday materiallardan foydalanish kerak:
1. mahsulotlar va xizmatlarni ishlab chiqarish bo'yicha istiqbolli reja;
2. vaqt elementlari, ya'ni bozor elementlarining o'zgarishini tadqiq qilish, ya'ni talab, takliflar, narxlar, raqobatchilar va shunga o'xshash narsalarni ishlab chiqadigan korxona mahsulotlariga ehtiyoj sezilishi prognozi;
3. korxona mahsulotlari uchun davlat shartnomasi va davlat buyurtmasi (agar mavjud bo'lsa);
4. mahsulotlarga joriy talabni o'rganish natijalari;
5. gurtov yarmarkalarida bepul sotish uchun mahsulotni ishlab chiqarish va mahsulotlarni ishlab chiqarish bo'yicha shartnomalar;
6. ishlab chiqarishning ixtisosligi va hamkorligi bo'yicha chora-tadbirlar;
7. korxonaning ishlab chiqarish quvvatini oshirish bo'yicha chora-tadbirlar; 8. oldingi davrda amalga oshirilmagan mahsulotlarning qoldiqlari to'g'risidagi ma'lumotlar. Beton buyumlar etkazib berish hajmini aniqlash, buyurtma portfeli va iqtisodiy shartnomalar. Shaxsiy mahsulotlar ortida ishlab chiqarish hajmi ishlab chiqarish quvvati bilan asoslanadi. Jarayonda bunday mantiqiy asoslar yuklanayotgan nomutanosiblikni ishlab chiqmoqdalar, ularni yuklab olishni rad etish, ularni ishlab chiqarish va ishlab chiqarish sohasidagi hamkorlikni kengaytirish va hamkorlikni kengaytirish choralarini ko'radi. Ta'minot va ishlab chiqarishning tabiiy hajmlari va qiymatdagi mahsulotlarning umumiy miqdori hisoblanadi: tovar, yalpi, sotilgan va toza mahsulotlar hajmi. Mahsulotlarni ishlab chiqarish bo'yicha vazifalarni ishlab chiqarish bo'yicha vazifalarni ishlab chiqish - bu ishlab chiqarish dasturini tayyorlashdagi ishlarning eng muhim qismi hisoblanadi. Uning ahamiyati iste'molchilar mavjud ehtiyojlarni qondirishga qodir bo'lgan ba'zi turlarning zaruriy mahsulotlarini iste'mol qilish bilan belgilanadi. Ushbu ehtiyojlarni aniqlash asosida ma'lum mahsulotlar ishlab chiqarish dasturi shakllantiriladi. Ishlab chiqarish dasturini jismoniy jihatdan taqdim etish: Ø Nomenklatura va mahsulot turini aniqlash; Yilning taqvim davri uchun mahsulotlar, ishlab chiqarish hajmi kerakligini hisoblash; Yo`qqiz ishlab chiqarish ishlab chiqarish hajmini sanoat salohiyati, moddiy va mehnat resurslari bilan asoslash. Ishlab chiqarish dasturini rejalashtirish, tabiiy va xarajatlar ko'rsatkichlarini o'z ichiga olgan ishlab chiqarish ko'rsatkichlari tizimiga asoslanadi. Tabiiy ko'rsatkichlarishlab chiqarish dasturi - bu nomenklatura va assortiment bo'yicha tabiiy bo'linmalardagi mahsulotlar hajmi. Nomenklatura- bu ma'lum mahsulot turlarining nomlari ro'yxati va oraliq- bu ushbu nomenklaturada turli xil mahsulotlar. Tabiiy ko'rsatkichlar o'lchovlarning jismoniy bo'linmalarida (bo'laklar, tonna, metr) beriladi. Korxona mahsulotlarining nomenklaturasi markazlashtirilgan va markazlashtirilishi mumkin. Markazlashtirilgan nomenklaturadavlat shartnomalari va davlat buyurtmalarini tuzish orqali shakllantirilgan. Markazlashtirilmagan nomenklaturasiu korxona tomonidan o'z mahsulotlariga bo'lgan talabni o'rganishga asoslangan va iste'molchilar bilan to'g'ridan-to'g'ri aloqalarni o'rnatishga asoslangan korxona tomonidan shakllantirilgan.