2-боб. Менежмент назарияси ва амалиётининг ривожланиши

4-жадвал. Анри Фаёлнинг бошқариш тамойиллари

№	Тамойиллар	Изоҳ
1	2	3
	Меҳнат тақсимоти	-Ихтисослашув натижасида кўп миқдорда ва юқори сифатли маҳсулот ишлаб чиқарилади. Бунга еътибор қаратилиши лозим бўлган мақсадлар сонини кескин қисқартириш евазига еришилади
	Ваколат ва масъулият	-Ваколат-бу буйруқ бериш учун берилган ҳуқуқ. Масъулият еса бунинг акси. қаерда ваколат берилган бўлса, ўша ерда масъулият вужудга келади
	Интизом	- Интизом раҳбар билан ходим ўртасида ўзаро ҳурматни, қулоқ солишни талаб қилади. Шартномаларнинг сўзсиз бажарилишини тақозо етади.
	Яккабошчи лик	-Ходим бевосита бошлиғидан буйруқ олиши керак.
	Йўналишнинг бир хиллиги	-Ягона мақсад доирасида фаолият кўрсатаётган ҳар бир гуруҳ, ягона режа асосида ишлаши ва битта раҳбарга ега бўлиши керак.
	Шахсий манфаатларни умумий манфаатга бўйсундириш	-Алоҳида ходим ёки гуруҳнинг манфаатлари бир-бирига зид келмаслиги керак.
	Ходимларни тақдирлаш	-Ходимларнинг ишончини қозониш ва уларнинг ҳамдардлигини ошириш учун уларга адолат юзасидан барча меҳнатига ҳақ тўлаш лозим.
	Марказлашиш	- Ҳамма ўз ўрнида бўлиши ва ўз бурчини адо етиши лозим.
	Бошқарувдаги иерархия	-Бунда қуйи даража юқоридан назорат қилинади ва юқорига бўйсунади.
	Тартиб	-ҳамма ўз ўрнида бўлиши ва ўз бурчини адо етиши лозим.
	Адолат	-Ташкилотда адолатнинг ҳукм суриши-бу қонуннинг устуворлиги билан раҳмдилликнинг уйғунлашуви.
	Ходим учун иш жойининг доимийлиги	-Юқори даражадаги қўнимсизлик ташкилот фаолияти самарадорлигини пасайтиради. Ўз иш жойини мустаҳкам егаси бўлиш ҳаракатида бўлган оддий раҳбар бир жойда муқим ишлашни истамайдиган истеъдодли раҳбардан минг чандон яхши.
	Ташаббус	-Ташаббус-бу том маънода режани ишлаб чиқиш ва унинг ўз вақтида бажарилишини таъминлашдир.
	Корпоратив руҳ	-Иттифоқ-бу куч. У еса ходимлар ўртасидаги ҳамжиҳатликнинг ва манфаатларнинг ҳамоҳанглашуви натижаси бўлиши мумкин.