2-bob. Biznesda moliyaviy qarorlarni qabul qilish asoslari

2-bosqich: Ehtimoliy harakatlaryo‘nalishlarini aniqlash

• Ehtimoliy harakatlar yo‘nalishlarini tushunib olish kerak. Bunda qonun tomonidan yoki qaror qabul qilayotgan shaxs nazorati ostida bo‘lmagan boshqa kuchlar tomonidan belgilanadigan harakatlar erkinligining barcha cheklanishlari hisobga olinishi kerak.

3-bosqich: Qarorlar qabul qilinishiga tegishli ma’lumotlarni to‘plash

• Ehtimoliy harakatlar yo‘nalishlaridan har birini ko‘rib chiqish va unga tegishli axborotni aniqlash kerak. Muayyan harakat usuli to‘g‘risidagi ma’lumotlarning hammasi ham muhim emas.

Faraz qilaylik,

muayyan hajmli dvigatelga ega mashina xarid qilishni istaydi
Nimani yagona maqsad qilib qo‘yadi?
Ishonchlilik va narxning eng yaxshi nisbatiga ega modelini izlab topishni yagona maqsad qilib qo‘yadi.
Ushbu shaxsga mashinaning ishonchliligi va narxi to‘g‘risidagi ma’lumotlargina qiziqarli bo‘ladi.
Boshqa ma’lumotlar, masalan, mashinaning rangi, dizayni yoki qaysi mamlakatda yig‘ilganligi ishga taalluqli emas. Bu mashina xaridorining maqsadlari ishonchlilik va narx to‘g‘risidagi masalani ko‘rib chiqish bilan cheklanishini anglatmaydi; faqat, agar ushbu ko‘rsatkichlar to‘g‘ri kelsa, boshqa omillarning ahamiyati yo‘q.
shaxs

4-bosqich: Ma’lumotlarni baholash va qarorlar ishlab chiqish

Mazkur bosqichda muhim ma’lumotlardan belgilangan maqsadlarga erishish uchun eng yaxshi harakat yo‘nalishi ajratib olinadigan tarzda foydalanilgan holda mavjud imkoniyatlar solishtiriladi. Ushbu kitobning katta qismi moliyaviy qarorlarni qabul qilishga tegishli ma’lumotlarni baholash usullariga bag‘ishlanadi.

5-bosqich: Qabul qilingan qarorni amalga oshirish

Agar qabul qilingan qarorning amalga oshirilishini ta’minlash bo‘yicha harakat qilinmasa, samarali qaror qabul qilish uchun vaqt sarflash va qiyinchiliklarni yengib o‘tishning foydasi yo‘q.

6-bosqich: Qarorlar qabul qilish natijalari monitoringi

kompaniya plastmassali dekorativ o‘rdakchalar ishlab chiqarish uchun uskuna sotib olishga qaror qildi
chunki kompaniyaga ushbu bozor yana besh yil mobaynida jozibali bo‘ladigandek tuyulardi
Uskuna sotib olingandan va mahsulot bozorga chiqarilgandan so‘ng bir yil o‘tgach plastik o‘rdakchalarga talab deyarli mavjud emasligi ma’lum bo‘ldi.
Firma rahbariyati bu to‘g‘risida xabardor bo‘lsada, bir yil oldin qabul qilingan mazkur loyihada ishtirok etish to‘g‘risidagi qarorni o‘zgartirolmaydi,
biroq....