2- mavzu Biznesda boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar Reja Biznesda qarorning maqsad va vazifalari

3. Biznesda qaror qabul qilish texnologiyasi. 
Qaror, vujudga kelgan muammoni bartaraf etishi uchun normativ 
talablarga mos tushishi bilan birga aniq shaklga taaluqli bo’lishi shart.
Qarorning asosiy shakllari:
- yakkaboshchilik printsipi asosida qabul qilingan qarorlar,
- kollegiallik (ko’pchilik fikri) asosida qabul qilingan qarorlar,
- - konsesus printsipi asosida qabul qilingan qarorlar,
- «Ringli» usul asosida qabul qilingan qarorlar.
Qarorni qaysi turga taalluqligidlan qathiy nazar, ularda normativ 
talablar saqlangan bo’lishi lozim.
Bular: 
Qarorning samaradorligi
. Tanlangan alg’ternativa muammoli 
vaziyatni konstruktiv bartaraf etishni tahminlashi va ehtimolda tutilganlardan 
eng yaxshisi bo’lishi kerak.
Qarorning asoslanganligi
. Qabul qilinayotgan alg’ternativa nafaqat real
vaziyatning xususiyatlarini adekvat aks ettirishi va uni bartaraf etishning
konkret yo’llarini ko’rsatishi, balki shu qaror bilan aloqador odamlarga xam 
tushunarli bo’lishi kerak.
Qarorning o’z vaqtidaligi.
“Absolyut to’g’ri” qarorning o’zi yo’q. Har 
qanday qaror u yoki bu davrda yuzaga keladigan, harakatchan va bir-birlarini 
almashtirib turadigan vaziyatlar vaqtida to’g’ri bo’lishi mumkin. Shuning 
uchun o’z-o’zicha to’g’ri qaror o’z vaqtida emasligi – kechikkanligi yoki 
vaqtidan ilgariroq qabul qilinganligi oqibatida xato qaror sifatida baholanishi 
mumkin.
Qarorning bajarish imkoniyati
. Har qanday yaxshi, asoslangan, o’z 
vaqtidagi qaror ham agar amalga oshirilmasa befoyda qarorga aylanadi. Bu holda

---

ba’zida fikran (mavhum) yaxshi qaror varianti bilan real – bajariladigan
variantlar o’rtasida go’yoki kompromiss variant sifatida ijro etiladi (oilada, 
ishxonada qarorning oldingi variantini o’zgartirib kelishuvchanlikka borish 
holatlari).