1689 ged topten final 2

(

www.brookings.edu/global/ Health.htm)

. Innovatsion moliyalashtirish 

takliflari yangi boshqaruv tuzilmalarini yoki murakkab moliyaviy 

muhandislikni talab qilish tendentsiyasiga ega. GAVI yangi ishga tushirilgan 

Immunizatsiya bo'yicha Xalqaro moliya fondidan immunizatsiya uchun 

oldindan yuklangan mablag'lar oqimini osonlashtirish uchun yangi xayriya 

tashkilotini yaratdi, shu bilan birga, aviakompaniya solig'idan badal olish 

uchun butunlay yangi global sog'liqni saqlash hamkorligi - UNITAID 

yaratildi. Donorlar hamjamiyatining bunday qo'shimcha murakkabligi, agar 

u qabul qiluvchi mamlakatdan foydalanish uchun ko'proq yoki yaxshiroq 

moliyalashtirishni ta'minlash uchun alohida ishlab chiqilmasa, kerak emas.

Ko'proq va yaxshiroq moliyalashtirish noma'lum yoki qiyin maqsad emas. 

Boshqaruv yoki moliyalashtirish tartib-qoidalaridan qat'i nazar, bashorat 

qilinadigan, uzoq muddatli, bog'lanmagan, muvofiqlashtirilgan va 

oluvchilarning ehtiyojlari va ustuvorliklariga mos keladigan moliyalashtirish 

mamlakatlarga o'z fuqarolarining sog'lig'iga yaxshi sarmoya kiritish 

imkonini beradi. Ushbu xususiyatlarga ega moliyani ta'minlash uchun 

yaratilgan innovatsion vositalar, shubhasiz, sarmoyaga arziydi.

KO'PROQ O'QIShNI HOHLAYSIZMI?

De Ferranti, Devid. "Endi global sog'liqni saqlash uchun 

yollash",

International Herald Tribune, 2006 yil 3 noyabr.

Eskobar, Mariya-Luiza. "Kolumbiya sog'liqni saqlash sektori va 

kambag'allar"

Rivojlanish targ'iboti, Jahon banki, 2005 yil.

BR OOK I NG SGL OB ALE IQTISODIYoTI VA PME NT ni rivojlantirish

2 1

---

9

GLOBAL BOSHQARUV

STALEMATE

BROOKINGS GLOBAL EXPERTS

• KOLIN BRADFORD

• RALF BRYANT

• JOHANNES LINN

T

Bugungi global muammolar - yadro qurolining tarqalishi, 

global savdo muzokaralarining boshi berk ko'chaga kirib 

qolgani, pandemiya grippi tahdidi va global qashshoqlikka qarshi 

kurash - kechagi xalqaro institutlar tomonidan hal etilmaydi. 

Dunyoning barcha burchaklariga taalluqli bo'lgan dunyodagi eng 

dolzarb muammolarni hal qilish uchun biz global boshqaruv 

yondashuvlarimizni ko'proq vakillik qilish va shu tariqa 

samaraliroq bo'lishga moslashtirishimiz kerak, bu ta'sir ko'rsatgan 

asosiy mamlakatlarni yechimlarni ishlab chiqarishda faol rol 

o'ynashga rag'batlantirish va imkon berish orqali.

Fond) va ko'plab sammit forumlari (ayniqsa Sakkizlik guruhi yoki 

G8). Ammo tajriba shuni ko‘rsatadiki, faqat xalqaro tashkilot 

doirasida chora ko‘rish bilan mazmunli islohotni amalga oshirib 

bo‘lmaydi, chunki mandatlar bir-biriga mos keladi va kesishadi, 

ko‘plab manfaatlar va qarama-qarshi siyosiy kuchlar mavjud, 

huquqiy va institutsional murakkabliklar hal qiluvchi harakatlarga 

to‘sqinlik qiladi. Xo‘sh, mazmunli islohotni davom ettirish va 

mavjud boshi berk ko‘chadan chiqishning eng yaxshi yo‘li qanday?

Ehtimol, eng pragmatik va to'g'ri harakat yo'li G8ni 

kengaytirish va oxir-oqibat global muzokaralar va qarorlar 

qabul qilishning yangi forumi sifatida asosiy liderlarning 

kengaytirilgan sammitiga joy ochishdir. Boshqa yirik 

iqtisodlarni "chodirga" olib kirish orqali ular global 

muammolarni hal qilishda konstruktiv hissa qo'shishga va eski 

sanoat mamlakatlari o'zlari hal qilishni kuta olmaydigan 

muammolar yukini baham ko'rishga rag'batlantiriladi.

GLOBAL kontekst

Global boshqaruv - bu juda katta maydon bo'lib, ko'plab 

institutlar, tuzilmalar, jarayonlar va o'yinchilar o'zlarining kun 

tartibi va missiyalariga ega. Birlashgan Millatlar Tashkiloti, 

xalqaro moliya institutlari (Jahon Banki va Xalqaro Valyuta 

tizimi kabi) uchun son-sanoqsiz islohot takliflari mavjud.

G8 global boshqaruvdagi boshsizlikdan chiqish uchun diqqat 

markazida bo'lish uchun eng yaxshi organdir, chunki u umumiy global 

muammolarni hal qilish uchun sammit darajasidagi forumni taklif 

qiladi. O'zgarishlarni oldinga surmasdan ko'proq mamlakatlarni taklif 

qilish orqali G8 tez va samarali tarzda o'zgartirilishi mumkin

2 2

BR OOK I NG SGL OB ALE IQTISODIYoTI VA PME NT ni rivojlantirish

---

Birlashgan Millatlar Tashkiloti yoki xalqaro moliya institutlarida 

boshqaruv islohotlarida bo'lgani kabi, shartnomalar bilan bog'langan 

va a'zo mamlakatlar tomonidan qonunchilik choralarini talab qiladigan 

huquqiy asoslar, operatsion vakolatlar va byurokratik jarayonlar.

o'z-o'zidan asosiy global muammolarni hal qilish uchun yanada samarali 

forumdir; u boshqa xalqaro institutlardagi islohotlarning boshi berk 

ko'chadan chiqish vositasiga ham aylanishi mumkin. Shu nuqtai nazardan, 

G20 moliya vazirlari XVJ islohotini davom ettirish bo'yicha kelishuvga 

erishish uchun muhim ahamiyatga ega. Boshqa muhim institutlarni 

(masalan, Birlashgan Millatlar Tashkiloti) isloh qilish bo'yicha boshi berk 

ko'chadan chiqish uchun qaror qabul qiluvchilarning sammit darajasidagi 

inklyuziv guruhi kerak bo'ladi.

HARAKAT UCHUN TAVSIYALAR

Ayrim jahon yetakchilari, jumladan, 2006-yilda Sankt-Peterburg 

sammitida Buyuk Britaniya bosh vaziri Toni Bleyr, yirik 

rivojlanayotgan bozor iqtisodiyoti – Braziliya, Xitoy, Hindiston, 

Meksika va Janubiy Afrikani – G8 ni G13 ga aylantirish uchun 

kengaytirilishi mumkinligini taklif qilishdi. doimiy a'zolari.

Balki 2008-yilda Xeyligendammda G8 sammitiga mezbonlik 

qiladigan Germaniya rivojlanayotgan kuchlar rahbarlariga ikkinchi 

darajali mehmonlar sifatida emas, balki klubning to‘laqonli a’zolari 

sifatida G8ga qo‘shilish taklifini yuborish orqali to‘pni boshlashi 

mumkin. Bu harakat AQSh, Yevropa va Yaponiya global 

manfaatlariga xizmat qiladi, chunki rivojlanayotgan iqtisodiyotlar 

munozaraga qo'shilib, global muammolarni hal qilishga 

konstruktiv hissa qo'shishga da'vat qilinar ekan, global boshqaruv 

jarayonining inklyuzivligi va samaradorligini oshirish.

G13 boshlang'ich bo'lsa-da, bu taklif Yaqin Sharqning muhim 

mintaqasini chetlab o'tadi va musulmon mamlakatlariga hech 

qanday ovoz bermaydi, energiya xavfsizligi, terrorizm va savdo 

bo'yicha hamkorlik va muvofiqlashtirish zarurati hisobga olinsa, bu 

muhim e'tiborsizlik. Oddiy va muqobil pragmatik yechim 

Kanadaning sobiq bosh vaziri Pol Martin tomonidan ilgari surilgan 

edi: G8ni G13dan tashqari G20 ga kengaytirish. G20 moliya 

vazirlarining muvaffaqiyatli va samarali forumi misolida G20 uchun 

ishchi tuzilma allaqachon mavjud boʻlib, u Argentina, Avstraliya, 

Indoneziya, Koreya, Saudiya Arabistoni va Turkiya, shuningdek, 

BRIC/SAM va G7 vakillarini oʻz ichiga oladi.

KO'PROQ O'QIShNI HOHLAYSIZMI?

Bredford, Kolin va Yoxannes Linn, muharrirlar. 

Global boshqaruv: 

boshsizlikdan chiqish. Brookings Institution Press, 2007 yil.

Bredford, Kolin va Yoxans Linn. "Global boshqaruvning 

pragmatik islohoti: L20 sammit forumini yaratish." Brukings 

siyosatining qisqacha bayoni 152, 2006 yil aprel.

G8 ga qaraganda geografik va madaniy jihatdan ancha xilma-

xil bo'lishidan tashqari, G20 kengroq vakillik qiladi, jumladan, 

dunyo aholisining uchdan ikki qismi va global iqtisodiyotning 

taxminan 90 foizi (hozirgi G8 vakillarining atigi beshdan bir 

qismi bilan solishtirganda). dunyo aholisi va jahon 

iqtisodiyotining uchdan ikki qismi). Natijada, G20 

yetakchilarining sammiti global muzokaralar va qarorlar qabul 

qilish uchun yanada qonuniy forum bo‘lardi, shuningdek, 

asosiy global muammolarni samarali hal qila oladi, chunki 

barcha asosiy ishtirokchilar ishtirok etadilar.

Bredford, Kolin va Yoxans Linn. "Global boshqaruvni isloh 

qilish - Katta Gsni soddalashtirish bo'yicha pragmatik 

taklif",

Xalqaro iqtisodiyot, 

2004 yil.

Bredford, Kolin va Yoxans Linn. "Global iqtisodiy boshqaruv 

chorrahada: G-7ni G-20 bilan almashtirish". Brukings 

siyosatining qisqacha bayoni 131, 2004 yil aprel.

Birlashgan Millatlar Tashkiloti Xavfsizlik Kengashidagi islohotlarda bo'lgani 

kabi, Katta Sakkizlikni qayta qurish ham osonlik bilan amalga oshmaydi. 

Siyosiy raqobat va byurokratik inertsiya kuchli to'siqdir. Kengaytirilgan 

sammit guruhi endi “demokratik davlatlar klubi” bo‘lmaydi va samarali 

muloqot uchun juda katta bo‘ladi, degan xavotirlar bor. Ammo 

kengaytirilgan sammit forumining maqsadi nafaqat va hatto birinchi 

navbatda demokratiyalar klubi sifatida xizmat qilish uchun emas, balki 

shoshilinch global muammolarni hal qilishdir. Bundan tashqari, kichikroq 

guruhda kelishuvga erishish osonroq bo'lishi to'g'ri bo'lsa-da, asosiy 

ishtirokchilar muhokama qilish va qaror qabul qilish jarayoniga kiritilmasa, 

amalga oshirish ko'pincha muvaffaqiyatsiz bo'ladi.

Brayant, Ralf. 

Turbulent suvlar: transchegaraviy moliyaviy va 

xalqaro boshqaruv. 

Brookings Institution Press, 2005 yil.

Oxir oqibat, bugungi kunning asl muammosi G13 G20 dan yaxshiroqmi 

yoki aksincha emas, balki G8 rahbarlari o'zlarining hozirgi forumi 

tobora qonuniylikka ega emasligini va agar ular o'z forumini 

kengaytirishni istamasalar, ahamiyatsiz bo'lib borayotganini tan 

olishadimi? A'zolik. Kengaytirilgan sammit nafaqat

BR OOK I NG SGL OB ALE IQTISODIYoTI VA PME NT ni rivojlantirish

2 3

---

10

GLOBAL qashshoqlik:

YANGI AKTORLAR,

YANGI YANLASHISHLAR

BROOKINGS GLOBAL EXPERTS

• LAEL BRAINARD

• RAJ DESAI

• DAVID 

DE 

FERRANTI

• KEROL GREM

• HOMI KHARAS

• SANTYAGO LEVYI

• KEROLIN MOSER

• JO O'KEEFE

T

u global qashshoqlik muammosi har qachongidan ham 

dolzarbdir. Dunyo aholisining yarmidan ko'pi, ya'ni 3 

milliardga yaqin kishi kuniga 2 dollardan kam pulga yashaydi. Har 

kuni 30 000 ga yaqin bolalar o'lishadi - yiliga 11 millionga yaqin 

bolalar omon qolish uchun juda kambag'aldirlar. Bunday zarar 

bilan qashshoqlikni yangi va samaraliroq usullar bilan hal qilish 

global siyosat kun tartibining ustuvor yo'nalishi bo'lishi kerak. 

Yaxshiyamki, turli xil yangi aktyorlar muammoga yangi istiqbollar, 

yangi yondashuvlar va yangi energiya olib kelishmoqda.

korruptsiya yoki nodonlik hukmron bo'lganda, bularning o'zi qashshoqlikni 

kamaytirishga asosiy to'siq bo'lishi mumkin. Va ular o'z saylov okruglariga 

bog'liq bo'lganlari sababli, ikki tomonlama donorlar va MDBlar ko'proq 

muvaffaqiyat hikoyalarini keltirib chiqarishi mumkin bo'lgan ixtiyoriylik va 

tanlovni amalga oshirish qobiliyatiga siyosiy jihatdan to'sqinlik qiladilar. 

Bundan tashqari, rivojlanayotgan mamlakatlarga xususiy oqimlar - 

xayriyadan korporativ sheriklikgacha, ko'ngillilar xizmatigacha - hozirda 

davlat oqimlari darajasidan ikki baravar ko'proq baholanmoqda.

CHALENGE

So'nggi paytlarda dunyo global qashshoqlikka qarshi kurashda yangi 

yondashuvlarni qo'llayotgan yangi ishtirokchilarning gullab-yashnashi 

va yordam ko'rsatuvchilar o'rtasida raqobat kuchayib borayotganiga 

guvoh bo'ldi. Asosan xususiy sektordan olingan bu istiqbolli shaxslar 

global bozorda muvaffaqiyatga erishish uchun zarur bo'lgan etakchilik, 

innovatsiya va tashabbus ruhini rivojlanish korxonalariga olib keladi. 

Katta moliyaviy va tashkiliy resurslarga ega bo'lgan ushbu korporativ 

rahbarlar va tashabbuskor shaxslar qashshoqlikdan xalos bo'lish 

bo'yicha loyihalarni ijodkorlik, ko'proq moslashuvchanlik va katta 

tavakkal qilishga tayyorlik bilan ta'minlamoqda.

GLOBAL kontekst

20-asrning ko'p qismida global qashshoqlikka qarshi kurash birinchi 

navbatda ikki tomonlama rasmiy donorlar va ko'p tomonlama rivojlanish 

banklari (MDB) hamda qabul qiluvchi hukumatlarning o'zlari mas'uliyati 

bo'lgan. Hozirgi vaqtda 21-asrda qashshoqlikning ko'p qirrali 

muammolariga qarshi turish uchun rasmiy idoralarning kamchiliklari haqida 

xabardorlik kuchaymoqda. Ikki tomonlama donorlar va MDBlar asosan 

kambag'al mamlakatlar hukumatlari bilan ishlaydi -

Jorj Soros vaqf harakatining avangardida edi

2 4

BR OOK I NG SGL OB ALE IQTISODIYoTI VA PME NT ni rivojlantirish

---

Ochiq jamiyat instituti va xayriya tashkilotlari 

tarmog'i bilan. Bill va Melinda Geyts jamg'armasi 

2000 yilda tashkil etilganidan beri global sog'liqni 

saqlashni yaxshilash, global rivojlanish va ommaviy 

kutubxonalarda texnologiyadan dunyo bo'ylab 

foydalanish imkoniyatini oshirish uchun ko'pincha 

boshqa fondlar, xususiy fondlar bilan hamkorlikda 11 

milliard dollardan ortiq grant ajratdi. sektor va 

rasmiy donorlar. Va vatandosh xayriyachilarning 

ortib borayotgan tendentsiyasida, Mo Ibrohim 

Afrikadagi favqulodda muvaffaqiyatli 

telekommunikatsiya korxonasini boshqarganidan 

so'ng, o'z e'tiborini va resurslarini Afrika jamoat 

etakchiligini kuchaytirishga qaratmoqda - Afrika 

yetakchilarini ular o'z xalqining farovonligini 

oshirishga undamoqda. vakolatlari va muddati 

tugagach, demokratik o'tishlarni qo'llab-quvvatlash.

chunki kichik va o'rta korxonalar mahalliy bandlik, innovatsiyalar 

va o'sish uchun istiqbolli kanalni taklif qiladi. Investitsion kapital 

ushbu sektorga yo'naltirilishi kerak, chunki investorlar yuqori 

tranzaksiya xarajatlari tufayli kamroq daromad ko'radilar. Ushbu 

mablag'lar uzoq muddatli kreditlar yoki o'z kapitali orqali 

yo'naltiriladimi - bu hali ham tajriba masalasidir.

Aktivlarni to'plashni qo'llab-quvvatlash uchun moliyalashtirish, shuningdek, 

xususiy sektorning rivojlanish bilan bog'liq bo'lgan ishtiroki uchun ham birinchi 

o'rinda turadi. Nazariy darajada, aktivlarning to'planishi aktivlarga asoslangan 

zarbalarni boshdan kechirayotganlar uchun ularning qashshoqlik chegarasidan 

yuqori bo'lishini ta'minlash orqali ijtimoiy xavfsizlik tarmog'ini yaratadi. Kambag'al 

odamlarga o'z aktivlarini barqaror tarzda to'plash va mustahkamlash uchun 

imkoniyatlar yaratib, yangi aktyorlar rivojlanayotgan landshaftda yuqoriga 

harakatlanishni rag'batlantiradi.

HARAKAT UCHUN TAVSIYALAR

Ko'pgina yangi xayriyachilar - o'zlari xususiy sektorda ulkan 

qiymat yaratgan holda - rivojlanayotgan dunyoda 

qashshoqlikni yumshatish uchun biznes modellaridan 

foydalanishga intilishadi. "Filantroplar" sifatida tanilgan eBay 

asoschisi Per Omidyar va America Online asoschisi Stiven Keys 

kabi shaxslar notijorat korxonalar orqali rivojlanishga ijobiy 

ta'sir ko'rsatishga harakat qilmoqdalar. Rivojlanish jarayonida 

xususiy sektor investitsiyalarining keng va ko'p qirrali 

mexanizmi muhim rol o'ynashi shubhasiz.

Qashshoqlikka qarshi kurash va rivojlanish bilan shug'ullanuvchilar oldida 

turgan muammo bu turli xil o'yinchilarning global qashshoqlikni 

kamaytirishning asosiy maqsadiga olib keladigan daromadlarini qanday 

oshirishdir. Ushbu yangi o'yinchilarning kuchidan va rivojlanishga yordam 

berishning an'anaviy rasmiy doirasidan tashqarida yondashuvlardan 

foydalanish ko'p hollarda natijalarni yoki eng yaxshi amaliyotni ozgina tahlil 

qilish, turli darajadagi javobgarlik va tizimli ravishda kengaytirishga juda 

kam e'tibor berish bilan tajriba masalasidir. Rivojlanish landshaftidagi yangi 

ishtirokchilar bizning bunday urinishlarga qanday yondashishimizni qayta 

ko'rib chiqish imkoniyatini berdi. Bizning oldimizda turgan vazifa - bu yangi 

o'yinchilarni an'anaviy o'yinchilar bilan birga istiqbolli yangi yondashuvlarni 

yaratish, ularning ta'sirini qat'iy va ochiq baholash va miqyosda 

muvaffaqiyatli tashabbuslarni amalga oshirish uchun hamkorlik qilishdir.

Iqtisodiyotni rivojlantirishga xususiy sektorning jalb etilishi tadbirkorlarga taqdim 

etilayotgan innovatsion moliyalashtirish vositalari sonini oshirmoqda. 

Mikromoliyalash va kichik va o'rta korxonalar (KO'B) uchun kapitalni jalb qilishdan 

tortib, aktivlarni jamg'arishni moliyalashtirishdan tadbirkorlikni rag'batlantirish va 

pul o'tkazmalarini chegaralar orqali o'tkazishgacha, xususiy sektordagi shaxslar 

ko'pchilikni qashshoqlikni kamaytirishga qanday yondashayotganimizni qayta 

ko'rib chiqishga undamoqda.

KO'PROQ O'QIShNI HOHLAYSIZMI?

Brainard, Lael, ed. 

Rivojlanish landshaftini o'zgartirish: xususiy 

sektorning roli. 

Brookings Institution Press, 2006 yil.

Mikrokreditlar endi rivojlanayotgan biznes va ko'plab yangi ishtirokchilar va 

tashabbuslarga ega bo'lgan olomon sohadir. 50 dollardan 10 000 

dollargacha bo'lgan mikromoliyaviy kreditlarga tayangan mikrofirmalar 

butun dunyo bo'ylab millionlab kambag'al odamlarga kichik restoranlar, 

hunarmandchilik do'konlari va bozor stendlarini ochish va kengaytirish 

imkonini berdi. Mikromoliyaviy kashshof Muhammad Yunus va uning 

Grameen banki 2006 yilgi Nobel Tinchlik mukofotini olgani mikromoliya 

muvaffaqiyatiga e'tibor qaratib, kambag'al odamlarning azob-uqubatlarini 

engillashtirish uchun moliyaviy mexanizmlardan kengroq foydalanishni 

tasdiqlash orqali soha uchun muhim ta'sir ko'rsatadi.

De Ferranti, Devid va boshqalar. “Davlat resurslaridan yaxshiroq 

foydalanish orqali rivojlanishni kuchaytirish: Mustaqil kuzatuv guruhlari 

qanday yordam berishi mumkin”. Brukings siyosatining qisqacha bayoni 

157, 2006 yil sentyabr.

Levi, Santyago. 

Qashshoqlikka qarshi taraqqiyot: Meksikaning Progresa-

Oportunidades dasturini qo'llab-quvvatlash. 

Brookings Institution Press, 

2006 yil.

Ushbu mikro miqyosdan tashqarida o'sib, KO'B sohasiga o'tadigan 

firmalar xavfli zonaga kiradilar, bu erda ular rivojlanish uchun 

zarur bo'lgan nisbatan kattaroq kapitalni olish juda qiyin yoki 

shunchalik qimmatga tushadiki, ular maydalanib ketish xavfi 

ostidadir. qo'rqinchli to'lov majburiyatlari bilan. Bu kamchilik 

ko'plab moliyaviy imkoniyatlarni taqdim etadi,

Mozer, Karolin. "Globallashgan kontekstda qashshoqlikni 

kamaytirishga aktivlarga asoslangan yondashuvlar". Brookings Global 

Economy and Development Working Paper 01 noyabr, 2006 yil.

O'Kif, Jozef. ""Yondoshlar"ning pastki qismiga 

kirish." Brukings instituti, 2006 yil oktyabr.

BR OOK I NG SGL OB ALE IQTISODIYoTI VA PME NT ni rivojlantirish

2 5

---

Global Iqtisodiyot va Taraqqiyot dasturi 2006 yilning iyul oyida 

Brukings tadqiqotining beshinchi yirik dasturi sifatida ishga 

tushirilgan. Dastur siyosatchilar, biznes rahbarlari va fuqarolik 

jamiyati uchun asosiy masalaga aylangan globallashuv taqdim 

etayotgan imkoniyatlar va muammolarni ko'rib chiqadi va siyosat 

muhokamasini moddiy jihatdan shakllantirish uchun innovatsion 

tavsiyalar va yechimlarni taklif qiladi.

Global iqtisodiyot va rivojlanish olimlari globallashuv bilan 

bog'liq muammolarni uchta asosiy yo'nalishda ko'rib chiqadilar:

> 

Jahon iqtisodiyotini shakllantiruvchi omillar

> 

Qashshoqlikdan chiqish yo'li

> 

Yangi iqtisodiy kuchlarning kuchayishi

Dasturni vitse-prezident va Bernard L. Shvarts 

xalqaro iqtisod bo'yicha kafedrasi egasi Lael 

Brainard boshqaradi.

Dastur shuningdek, milliy va xalqaro rivojlanish sa'y-harakatlari 

samaradorligini oshirish bo'yicha asosiy sa'y-harakatlari bo'lgan 

Wolfensohn Rivojlanish markazi va Global sog'liqni saqlashni 

moliyalashtirish tashabbusini o'z ichiga oladi.

Dasturni Alcoa, Amgen, Richard C. Blum, Bill va 

Melinda Geyts jamg'armasi, Uilyam va Flora 

Hewlett jamg'armasi, Bernard L. Shvarts va 

Jeyms D. Volfenson ko'rsatdi.

T

U 

B

ROOKINGS 

I

MASSAJ

1775 M

ASSACHUSETS 

A

VE

, NW W

ASHINGTON

, DC 20036