1689 ged topten final 2

(www.brookings.edu/ 

global/wolfensohncenter/me_youth.htm) 

Misr, Eron, Suriya 

va Marokashda yoshlarning chetlanishiga e'tibor qaratildi. 

Tashabbus yoshlarning voyaga yetganlik davriga ikki asosiy 

oʻtishini koʻrsatadi: taʼlimdan ishga oʻtish va nikoh va oila orqali 

uy xoʻjaligini shakllantirishga oʻtish. Olimlar, siyosatchilar, 

xususiy sektor va fuqarolik jamiyati ittifoqi orqali Yaqin Sharq 

yoshlari loyihasi mintaqadagi yoshlar uchun imkoniyatlar 

yaratish uchun yanada samaraliroq siyosat ishlab chiqishga 

yordam beradi.

Rivojlanishning ikkinchi avlod muammosi - qashshoqlikning yuqori 

darajasi iqtisodiy, ijtimoiy va siyosiy hayotdan keng tarqalgan 

chetlanish bilan almashtiriladi - mintaqadagi deyarli barcha 

mamlakatlarga duch keladi. Shu sababli, yoshlarni Yaqin 

Sharqdagi iqtisodiy rivojlanish dasturlariga kiritish ustuvor 

vazifaga aylanishi kerak.

KO'PROQ O'QIShNI HOHLAYSIZMI?

Dhillon, Navtej. "Chiziqdan qo'shilishgacha bo'lgan tadqiqot 

kontseptsiyasi." Brukings instituti, 2006 yil.

HARAKAT UCHUN TAVSIYALAR

Yusuf, Tarik. 

Yaqin Sharq va Shimoliy Afrikada bandlik 

salohiyatini ochish: yangi ijtimoiy shartnoma sari.

Jahon 

banki, 2004 yil.

Ushbu qiyinchiliklarni yengish uchun kelgusi yigirma yil ichida ushbu 

yosh va ko‘p aholi bandligini ta’minlash uchun 100 milliondan ortiq ish 

o‘rni yaratilishi kerakligi taxmin qilinmoqda. Biroq, ish o'rinlarini 

yaratish oson ish emas. Ushbu turdagi ish o'sishini qo'llab-quvvatlash 

uchun Yaqin Sharq yoshlarning iqtisodiy inklyuziyasini oshirishga 

qaratilgan jiddiy iqtisodiy islohotlarni amalga oshirishi kerak.

Yusuf, Tarik. "1950 yildan beri Yaqin Sharq va Shimoliy 

Afrikada rivojlanish, o'sish va siyosat islohoti"

Iqtisodiy 

istiqbollar jurnali, 

2004 yil iyun.

Boshlang'ich ishchilarga o'zlarining dastlabki yillarida ko'nikmalarni 

egallash va ish joyida o'qitish nuqtai nazaridan berilgan imkoniyatlar 

ularning inson kapitali sifatini aniqlashda muhim ahamiyatga ega 

bo'ladi. Bugungi kunda uzoq yillik ishsizlik yoki norasmiy sektor bilan 

chegaralanib qolganligi sababli inson kapitalini rivojlantirish 

imkoniyatlaridan mahrum bo'lgan yoshlarga o'zlarining eng yaxshi 

davrida samarali ishchi bo'lish va "demografik" va'dasini bajarish 

uchun "ikkinchi imkoniyat" kerak bo'ladi. sovg'a."

Taʼlimni isloh qilish, gender tengligini yaxshilash va samarali boshqaruvni 

oʻrnatish uchun jadal taraqqiyot talab etiladi. Garchi bu o'zgarishlar qisqa 

muddatli notinchlikni keltirib chiqarishi mumkin bo'lsa-da, ular kelajakdagi 

farovonlik va barqarorlik istiqbollarini oshirish uchun zarurdir. Bundan 

tashqari, cheklangan yuqori maoshli davlat sektori va kam maoshli 

norasmiy sektor o'rtasidagi bo'linishlar bo'lishi kerak.

1 6

BR OOK I NG SGL OB ALE IQTISODIYoTI VA PME NT ni rivojlantirish

---

7

GLOBAL

KORPORASİYONLAR,

GLOBAL TA'SIR

BROOKINGS GLOBAL EXPERTS

• DAVID KAPRARA

• JEN NELSON

T

u xususiy sektor global iqtisodiy va rivojlanish kun 

tartibini shakllantirishda muhim o'yinchiga aylanib 

bormoqda - haqiqatan ham, ba'zilar dominant o'yinchi 

deyishlari mumkin. Globallashuv imkoniyatlarini 

tarqatishda va uning ba'zi xavf-xatarlarini yumshatishda 

ko'p millatli korporatsiyalar va ba'zi hollarda 

hukumatlarnikiga mos keladigan imkoniyatlar va 

tarmoqlar juda muhim rol o'ynaydi.

barqarorlik, gumanitar yordam, salomatlik va inson huquqlari. Shu 

bilan birga, transmilliy korporatsiyalar va ularning rahbarlari 

ushbu sohalarga salbiy ta'sir ko'rsatishi, korporativ boshqaruvdagi 

janjallar va moliyaviy bo'lmagan natijalar uchun javobgarlik nuqtai 

nazaridan jamoatchilik umidlari va tanqidlariga duch kelmoqdalar 

- bularning barchasi tinimsiz raqobat bosimi va investor talablari 

oldida.

Bozorga asoslangan yangi yondashuvlar va davlat-xususiy sheriklik 

xususiy sektorning foydalanilmagan resurslari, tarmoqlari va 

muammolarni hal qilish ko'nikmalarini safarbar qilish potentsialini 

taklif qilsa-da, ular biznes va hukumat rahbarlari uchun yangi xavflarni, 

shuningdek, boshqaruv va javobgarlik muammolarini keltirib 

chiqaradi. Bu, ayniqsa, korporatsiyalar noto'g'ri boshqaruv, nizolar, zaif 

davlat boshqaruvi, noto'g'ri infratuzilma yoki boshqaruvning boshqa 

kamchiliklari va bozor muvaffaqiyatsizliklari sharoitida ishlayotganida. 

Korporativ mas'uliyat va yaxshi davlat boshqaruvi muammolari deyarli 

har doim bir-biri bilan chambarchas bog'liq, ammo ular bunday 

sharoitlarda ayniqsa o'zaro bog'liqdir.

GLOBAL kontekst

Transmilliy korporatsiyalar yangi bozorlar, tarmoqlar, texnologiyalar va biznes 

modellarining paydo bo'lishiga, shuningdek, misli ko'rilmagan transchegaraviy 

moliyaviy oqimlarning va kengaytirilgan global qiymat zanjirlarining paydo 

bo'lishiga turtki bo'lmoqda. Ba'zilar, shuningdek, bozorga asoslangan innovatsion 

yondashuvlar va davlat-xususiy sheriklikni qo'llab-quvvatlamoqda, bu esa 

an'anaviy ravishda davlat sektori vakolatiga ega bo'lgan muammolarni hal qilish 

potentsialiga ega, ayniqsa qashshoqlikni kamaytirish, iqtisodiy istisno, atrof-

muhitni muhofaza qilish sohalarida.

CHALENGE

Yangi biznes modellari, bozor mexanizmlari va boshqaruv

BR OOK I NG SGL OB ALE IQTISODIYoTI VA PME NT ni rivojlantirish

1 7

---

Rivojlanayotgan mamlakatlarda korporativ investitsiyalarning ortib borishi 

va global muammolarga jalb etilishi bilan bog'liq imkoniyatlardan 

samaraliroq foydalanish va xavflarni bartaraf etish uchun asoslar zarur. 

Biznes yoki kompaniyalar boshqalar bilan hamkorlik qiladigan yangi 

yondashuvlar uchta sohada hal qiluvchi rol o'ynashi mumkin:

ko'proq iqtisodiy imkoniyatlar yaratish, kam ta'minlangan jamoalarga 

xizmat ko'rsatish, murakkab favqulodda vaziyatlarga javob berish, inson 

huquqlarini himoya qilish, global sog'liqni saqlash muammolarini hal qilish, 

pandemiya xavfini boshqarish, iqlim o'zgarishi va suv tanqisligini hal qilish, 

ta'lim islohotlarini qo'llab-quvvatlash va korruptsiyani engish.

> 

Korporatsiyalar qo'shishi mumkin bo'lgan ijobiy hissalarni, ayniqsa, 

asosiy biznes operatsiyalari va investitsiyalaridagi innovatsiyalar 

orqali hamda korporativ vakolatlarni, masalan, ko'ngillilik 

tashabbuslari va jamoat investitsiyalarining bir qismi sifatida 

xodimlarning ko'nikmalarini mobilizatsiya qilish orqali jalb qilish, 

mukofotlash va kengaytirish.

Bu misollar dastlabki kunlarda va bu innovatsiyalar haqida ularning 

drayverlari, ularning miqyosi va ta'siri, ham kompaniyalarning o'ziga, 

ham ular hal qilmoqchi bo'lgan rivojlanish muammolariga ko'p 

narsalarni o'rganish kerak. Shunga qaramay, ular rivojlanish 

landshaftini o'zgartirishga yordam berish uchun potentsial taklif 

qiladilar, ayniqsa ular kattaroq miqyosga erisha olsa va dunyoning 

etakchi korporatsiyalarini o'z ichiga olsa. Ushbu yo'nalishda harakat 

qilish uchun uchta tavsiyalar quyidagilar:

> 

Korporativ faoliyatdan kelib chiqadigan har qanday salbiy ta'sir va 

tashqi ta'sirlarni sanoat standartlari va ko'rsatmalari, yaxlitlik 

paktlari va ko'p manfaatdor tomonlar monitoringi va nizolarni hal 

qilish mexanizmlari kabi tashabbuslar orqali aniqlash, yumshatish 

va monitoring qilish.

>