|
Muvaffaqiyatli biznes-reja qoidalari
Hech qachon o'zingizni aldamang! Biznesdagi eng katta xato dastlabki rejalashtirish bosqichidagi ma'lumotlarni buzishdir. Ikkala hujjat o'rtasida aniq chiziqni sarflang: ichki va tashqi foydalanish uchun. Agar tashqi foydalanish bo'yicha biznes-rejada asosan fikrning kuchli tomonlarini namoyish etsa, ichki hujjat haqiqatni to'liq aks ettirishi kerak. Bu ushbu hujjat asosida ushbu g'oyani amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qilganingiz haqida.
Xulosa asosiy rejalashtirish buyumlaridan biridir. Hujjatdagi ushbu mahsulot birinchilardan biridir, ammo bu ikkinchisidir. Ushbu bobda siz biznes g'oyalarining mohiyatini, korxonaning maqsadi va vazifasini aniq ko'rsatdingiz. Tasavvur qiling-a, ikki so'z bilan tanishish maqsadidan ovozni va biznes g'oyasini so'radi. Bu savollar bu qisqa va bu savollarga javob berishi kerak.
Uzoq muddatli rejalashtirishni amalga oshirish. Hujjatni tuzish orqali, to'lov bir necha yil bo'lishi mumkin deb hisoblang, har doim ham birinchi oltita yoki o'n ikki oy ichida keladi. Va bu biz biznes muvaffaqiyatsiz ekanligini hamma degani emas. Bu faqat guvohlik beradi katta xarajatlar Resurslar bo'yicha. Ideal holda, reja 2-3 yil ichida chizilgan. Faqat bu davr oxiriga kelib mahsulot ishlab chiqarishni eng yaxshi amalga oshirishini aniqlash mumkin.
To'g'ri yo'nalishda harakat qilayotganda o'ziga xos mayoqchalar sifatida xizmat qiladigan vaqtinchalik ko'rsatmalar nuqtai nazaridan yotadi. Bu, ayniqsa, uzoq muddatli rejalashtirishda eng muhim loyihani rejalashtirishda, ularning to'lov muddati 3-4 yil. Bu sizga biznes yurishni his qilishingizga imkon beradigan juda muhim jihati, yurakni yo'qotmang va erishilgan natijalarni munosib baholaysiz. Uzoq muddatli rejalashtirish bilan butunlay amalga oshirish davrini 6-12 ballgacha belgilang. 12 oydan keyin kompaniyaning ba'zi daromadlari 3 oy ichida, 12 dan keyin 3 oy ichida olib kelishi kerakmi? Ushbu buyumlardan chetga chiqqanda, daromadning pasayishiga ta'sir qiluvchi omillarni baholashingiz, vaziyatni hal qilish va tuzatish usullarini baholashingiz mumkin.
Haqiqatan ham biznes g'oyalarining zaif tomonlarini baholang. Biznesning zarbasi ostiga qo'yadigan xavf-xatarlarga ko'zingizni yummang. Biznesni amalga oshirish jarayonida katta vaziyatga duch kelmasligi uchun, siz oldindan "qashshoqlarni" hisoblashingiz, mumkin bo'lgan oqibatlarni hisoblash va vaziyatdan oldindan chiqish yo'llarini oldindan hisoblashingiz va oldindan chiqish yo'llarini oldindan hisoblashingiz kerak.
Aniq reja tuzilishini o'tkazing. Hujjat qisqa va tushunarli bo'lishi kerak. Bu ikkita parametr uchun muhimdir. Birinchidan, investorlar va sheriklar buni o'qiydilar, shuning uchun 50 betga reja chizish rejasi emas. Muvaffaqiyatli biznes-rejaning maqbul miqdori 15-20 betni tashkil qiladi. Imtihon ma'lumotlari va raqamlari iloji boricha oson. Ikkinchidan, bu stol kitobi, harakatlarga qo'llanma ekanligini unutmang. Shuning uchun, siz ishlash jarayonida siz bilan oson ishlash, mavjud ma'lumotlarni qo'shish va sozlashingiz mumkin.
Agar siz yaxshi va malakali biznes-reja tuzolmasligingizni his qilsangiz, yon tomondan mutaxassislarni jalb qiling. Investitsiya nuqtai nazaridan qanchalik muhim va jozibali bo'lishidan qat'i nazar, sizning biznes g'oyasi, yomon tuzilgan hujjatga hech qanday kuch sarflamasligingiz mumkin. Sarmoyadorlar va ularga taqdimotlardan boshlab va mujassamlanish yo'lidagi bosqichma-bosqich strategiya bilan yakunlanadi. Shuning uchun, agar siz strategik rejalashtirish sohasida etarli ilmingiz bo'lmasa, unda kelajakdagi biznes, aloqa kasblarining maqsadi va vazifasini aniq tushunsangiz.
Hujjatni tuzish orqali raqobatchilarni unutmang. Bu foyda, to'lovni qaytarish va zaif tomonlarni baholashga qaratilgan birinchi narsa. Ushbu sohaning bozorini diqqat bilan ko'rib chiqing va 5 ga yaqin asosiy raqobatchilarni belgilang. Shu bilan birga, ularning tovarlari, xizmatlari, tavsifi va narxlarini diqqat bilan ko'rib chiqing. Ularning kuchli va asosiy farqlaringizni chindan ham qadrlang. Bu bizning tovarlar / xizmatlarimizda kerakli narxlar segmentini shakllantirishga yordam beradi, ikkinchidan, sizning zaifliklaringizni baholashga va to'g'ri biznes kursini belgilashga imkon beradi.
Korxonani boshqarish bilan shug'ullanadigan ish oqimini tashkil etishni batafsil tasvirlab bering.
Sizning kompaniyangiz uchun foydalanmang tayyor biznes Internetdan yuklab olingan reja, hatto mos faoliyat bilan ham. Har bir biznesning o'z geografik joylashuvi, bozor xususiyatlari va raqobat muhitida pozitsiyalarga ega. Shuning uchun, mintaqadagi o'ziga xoslikni hisobga olgan holda o'z rejangizni yaratish kerak, bu moliyaviy xavflarni batafsil tahlil qilish va noto'g'ri hisoblash.
Bugungi kunda ekspertlar bir nechta biznes-reja tasniflari bilan ishlaydi va asosan ularni quyidagi belgilar bo'yicha ajratib turadi:
Tarkibiga ko'ra, reja loyiha ishlab chiqilayotgan faoliyat doirasiga qarab belgilanadi. Bo'lishi mumkin:
tashkiliy;
texnik;
sarmoya;
ijtimoiy;
iqtisodiy;
aralash biznes rejasi.
Sinf tomonidan, biznes-reja ob'ekt hajmiga qarab belgilanadi. Bo'lishi mumkin:
Rejaning ko'lamiga qarab mintaqaviy, tarmoq, shtat, milliy milliy, milliy maqsadlarni farqlash.
Loyihani amalga oshirish nuqtai nazaridan:
qisqa muddatli (uch yildan kam);
o'rta muddatli (3-5 yil);
uzoq muddatli (5 yildan ortiq).
Serkianing tabiati ta'lim, tashkiliy, tadqiqot va rivojlanish va boshqalarni ajratib turadi.
Yuqorida aytib o'tilganidek, hujjatni yozayotganda, uni zudlik bilan aniqlash kerak, qaysi rejaning turi ishlab chiqilmoqda: ichki yoki tashqi.
Ichki ishlab chiqarish rejasiishlab chiqarish va marketing rejasini modernizatsiya qilish yoki kengaytirish uchun yozilgan, ularning maqsadi bozorda korxona o'rnini, meros darajasidan chiqish va boshqalarga chiqish.
Ichki ishlab chiqarish biznesi Reja quyidagi fikrlarni hisobga olish kerak:
tahlil texnik holati korxonalar;
ishlab chiqarishni yangilash zarurati;
modernizatsiya faoliyatini rivojlantirish;
modernizatsiya dasturi bilan shug'ullanadigan manba ma'lumotlari;
xavflarni tahlil qilish va echimlar.
Do'stlaringiz bilan baham: |
