15-mavzu. Boshqaruvda motivatsiya va nazorat. Reja: Motivlashtirish tushunchasi, mazmuni va mohiyati. Ehtiyojlar va ularning turlari


Motivatsiya regulyatorlari, iqtisodiy va noiqtisodiy omillari



Download 431,1 Kb.
Pdf ko'rish
bet10/18
Sana31.03.2022
Hajmi431,1 Kb.
#520550
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   18
Bog'liq
15-мавзу

 
4.Motivatsiya regulyatorlari, iqtisodiy va noiqtisodiy omillari. 
Motivatsiyaning ana shunday vosita (regulyator)larini quyidagi jadvalda keltiramiz (36-
jadval). 
36-jadval 
Motivatsiya regulyatorlari 
№ 
Motivatsiya regulyatorlari 
Motivatsiya omillari 

Ishchi kuchi 
• ixcham ish joyi 
• shovqinning past bo’lishi 
• ergonomika, dizayn holati 
• toza, ozodalik darajasi 
• oshxonaning mavjudligi va h.k. 

Rag’batlantirish 
• yaxshi ish haqi 
• mehnatiga yarasha adolatli rag’batlantirish 
• mukofot, dividendlarni berib turish 
• sotsial sharoitlarni yaratish (uy-joy, bog’cha, tibbiy xizmat, tekin 
ovqatlanish, sport va madaniy hordiq) 

Xavfsizlik 
• korxonaga zarurligingizni xis etish
• hurmat, kasbdoshlar va rahbarlar tomonidan tan olinishi 
• jamoaga bo’lgan yaxshi munosabat 

Shaxsiy o’sish, 
Yuksalish 
• o’qish uchun imkoniyat 
• amalga ko’tarilish imkoniyati 
• mas’ullik va ta’sir kuchining o’sishi 
• tashabbus, o’zini ko’rsatish va sinash imkoniyati. 

Daxldorlik hissi 
• ishingizning foydaliligini his etish 
• korxona faoliyati, rejalari va istiqboli haqida axborotlarga egaligingiz 
• rahbariyat tomonidan xodimlar fikrini hisobga olinishi 

Qiziqish va undash 
• maroqli, qiziq, zavqli ish 


• mahoratni o’stirishni talab qiluvchi murakkab ish
• yuksaluvchi mas’uliyat
• raqobatga chorlovchi samara
• maroqli va murakkab maqsad 
Muvaffaqyupta intiluvchi rahbar ana shu regulyator va omillarga asoslanib, o’z ishonchi bilan 
boshqalarga yetakchi bo’lib, ular orqali xizmat ko’rsatadigan mijozlarni g’alabaga ishontiradi, 
atrofiga istiqbolli xodimlarni yig’ib, ularning hurmatini qozonadi, qo’l ostidagalarni sevadi, 
ularning muammosini o’zining muammosi deb tushunadi, ishni yuqori darajada bajarishga 
tadbirkorlik bilan kirishadi. 
Umuman mehnat natijalarini rag’batlantirishda motivatsiyaning quyidagi iqtisodiy va 
noiqtisodiy usullari qo’llaniladi. 

Download 431,1 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   18




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish