13-mavzu. Innovatsion biznesda xarajatlar siyosati

Xarajatlarni 
muvofiqlashtirish 
va 
nazorat 
qilish
haqiqiy 
xarajatlarni 
rejalashtirilgan xarajatlar bilan solishtirish, chetlanishlarni aniqlash va ularni 
bartaraf etish bo'yicha tezkor choralar ko'rishni o'z ichiga oladi. Agar rejani amalga 
oshirish shartlari o'zgarganligi aniqlansa, uni amalga oshirish uchun rejalashtirilgan 
xarajatlarga tuzatish kiritiladi. Xarajatlarni o'z vaqtida muvofiqlashtirish va tartibga 

---

solish kompaniyaga rejalashtirilgan iqtisodiy ko'rsatkichlarni amalga oshirishda 
jiddiy buzilishlarning oldini olishga imkon beradi. 
Faollashtirish va rag'batlantirish
ishlab chiqarish ishtirokchilariga ta'sir 
qilishning rejada belgilangan xarajatlarni bajarishga undaydigan va ularni 
kamaytirish yo'llarini izlash usullarini izlashni nazarda tutadi. Bunday harakatga 
moddiy va ma’naviy omillar sabab bo‘lishi mumkin. Muvofiqlik uchun 
rag'batlantirish va xarajatlarni tejash ortiqcha sarflanganlik uchun jarimalar bilan 
almashtirilmasligi kerak. Bunday holda, xodimlar rejalashtirilgan xarajatlar 
darajasiga qarshi kurashish, uni ortiqcha baholash uchun asosiy harakatni amalga 
oshiradilar. Keyin korxonaning asosiy maqsadiga erishish - xarajatlarni kamaytirish 
orqali maksimal foyda olish - qiyin vazifaga aylanadi. 
Xarajatlarni tahlil qilish
Nazorat funktsiyasining elementi bo'lgan korxonaning 
barcha resurslaridan foydalanish samaradorligini baholashga, ishlab chiqarish 
xarajatlarini kamaytirish uchun zaxiralarni aniqlashga, rejalarni tayyorlash va 
xarajatlar sohasida oqilona boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun ma'lumot 
to'plashga yordam beradi. 
Boshqarish (nazorat qilish) funktsiyalari
xarajatlarni boshqarish tizimida fikr-
mulohazalarni, rejalashtirilgan va haqiqiy xarajatlarni taqqoslashni ta'minlaydi. 
Nazorat samaradorligi haqiqiy xarajatlarni rejalashtirilganga muvofiqlashtirishga 
yoki ishlab chiqarish sharoitlarining ob'ektiv o'zgarishi tufayli ularni qondirish 
mumkin bo'lmasa, rejalarni aniqlashtirishga qaratilgan tuzatuvchi boshqaruv 
harakatlari bilan belgilanadi. 
Demak, xarajatlarni boshqarish dinamik jarayon bo'lib, boshqaruv harakatlarini o'z 
ichiga oladi, uning maqsadi korxonaning yuqori iqtisodiy natijasiga erishishdir. 
Faoliyatga asoslangan xarajatlar (ABC) 
Xarajatlarni va foydani boshqarishning yanada samarali vositalarini izlash natijasida 
xarajatlarni hisobga olishning ABC (Activity Based Costing) usuli paydo bo'ldi. 
Dastlab, ABC usuli alohida mahsulotlarning tannarxini hisoblashning aniqligini 
oshirishga qaratilgan edi, ammo vaqt o'tishi bilan u biznesni boshqarishning samarali 
modeliga aylandi. 
Barcha ishlab chiqarish mehnat operatsiyalari, funktsiyalari majmui sifatida 
qaralishi bu usulga xosdir. Korxonada ishlarning ro'yxati va ketma-ketligini aniqlash 
murakkab ish operatsiyalarini resurslarni sarflashni hisoblash bilan parallel ravishda 
eng oddiy tarkibiy qismlarga ajratish yo'li bilan amalga oshiriladi. 

---

Maqsadli xarajat 
Maqsadli xarajatlar tizimining vatani (yapon tilidan kichik bosqichlarda 
takomillashtirish deb tarjima qilingan) Yaponiya bo'lib, u 1960-yillarda paydo 
bo'lgan. Bugungi kunda u butun dunyo bo'ylab, asosan innovatsion sohalarda 
(avtomobilsozlik, mashinasozlik, elektronika, kompyuter, raqamli texnologiyalar) 
va xizmat ko'rsatish sohasida faoliyat yurituvchi kompaniyalarda tarqalgan. 
Target Costing kontseptsiyasi asosidagi g'oya oddiy va ayni paytda inqilobiydir. 
Yaponiyalik 
menejerlar 
an'anaviy 
narxlash 
formulasini 
shunchaki 
o'zgartirdilar: