1. Tovarlar va xizmatlar: bunga barcha biznes bo'limlari bo'yicha xarajatlar, sifat va manbalarga muvofiqlikni amalga oshirish usullarini izlash kiradi

Bo’lajak Bosh menejer sifatida o’z korxonamda quyidagi yonalishlarda qaror qabul qilaman chunki bu Korxona maxsuloti sifatini yaxshilaydi va foydani kopaytiradi Bular:
1.Tovarlar va xizmatlar: bunga barcha biznes bo'limlari bo'yicha xarajatlar, sifat va manbalarga muvofiqlikni amalga oshirish usullarini izlash kiradi.
2.Sifat menejmenti: mijozning talablarini aniq bilib oling va keyin ushbu umidlarni qondiraman. Mijozlarning ehtiyojlarini aniqlash va ishlab chiqarishdagi mahsulotlar va xizmatlarning ommaviy sifatini sinovdan o'tkazish uchun bozor tadqiqotlaridan foydalanaman
3.Jarayon va salohiyatni loyihalash: texnologiya va resurslarni o'z ichiga olgan barcha ishlab chiqarish maqsadlarini qo'llab-quvvatlaydigan dizayn strategiyalari. Qiymat oqimi xaritasi qanday jarayonlar zarurligini va ularni qanday qilib samarali ishlashini aniqlashga yordam beradi.
4.Joylashuv: Joylashuv strategiyasini ishlab chiqishda ta'minot zanjiri va joylashuv ta'minotni qanday qabul qilishi, tovar va xizmatlarning ichki va xaridorlarga harakati, joylashuvni tanlashda marketing va jamoatchilik bilan aloqalarning rolini ko'rib chiqaman.
5.Dizayn dizayni va strategiyasi: stollarni, ish stantsiyalarini joylashtirishni va materiallarning qanday etkazib berilishi va ishlatilishini ko'rib chiqaman.
6.Kadrlar va ish joylarini loyihalashtirish: Doimiy mulohazalar bilan doimiy takomillashtirish dasturlarini amalga oshirish, xodimlar uchun doimiy o'qitish va ushbu sohada muvaffaqiyatga erishish uchun xodimlardan qoniqish dasturlarini yaratish.
7.Ta'minot zanjirini boshqarish: soddalashtirish, tejamkor bo'lish va ishonchli sheriklarni rivojlantirish uchun eng yaxshi strategiyalarni aniqlaymam.
8.Inventarizatsiya: inventarizatsiya to'g'risida gap ketganda turli xil bozorlar turli xil qiyinchiliklarni anglatadi, ammo ularning barchasi inventarizatsiyani nazorat qilishni rejalashtirish va rejalashtirishga muhtoj. Ob-havo, ta'minot etishmovchiligi va ishchi kuchi tashkilot zaxiralarini qanday saqlashiga ta'sir qiladi.
9.Rejalashtirish: ishlab chiqarishni ham, odamlarni ham ko'rib chiqing. Kerakli vaqt ichida xaridor uchun qancha mahsulot ishlab chiqarish talab qilinadi? Kabi savollar bilan murojaat qiling. Ishni samarali va samarali bajarish uchun qancha odam va qancha mashinalar talab qilinadi? Bu sanoat va biznes bo'limlari o'rtasida farq qiladi. Masalan, shoshilinch tibbiy yordam xonalari kasalxonaning korporativ ofisidan farqli ravishda turli xil jadvallarni saqlashlari kerak.
10.Xizmat: Bu odamlar va mashinalarni, shuningdek, jarayonni saqlashni o'z ichiga oladi. Sifatni saqlab qolish va resurslarni ishonchli va barqaror saqlash uchun nima qilish kerak?