1 Теоретико-методологические положения о миссии и целях организации

Заключение

В нынешних экономических условиях единицы из организаций вообще определяют собственную миссию, у них имеется лишь одна цель – получение максимально возможной прибыли при минимальных издержках.

Определение миссии встречается в основном только лишь у крупных организаций. Одной из причин этого считается в таком случает то, что они сотрудничают с иностранными партнерами, у которых наличие миссии является признаком серьезности и зрелости бизнеса. Однако одной только миссии мало для процветания организации. Миссия  это необходимое, но недостаточное требование. Миссия, вырванная из общего контекста менеджмента организации, есть всего лишь привлекательный, но безрезультативный лозунг. 
Утвержденная миссия должна определять всю деятельность организации: от планирования вплоть до сбыта готовой продукции. Для того чтобы миссия оказывала воздействие на бизнес, стала двигателем развития необходимы лидеры, а также команды, которые станут ее воплощать в жизнь, и к тому же необходимо поддержание соответствующей корпоративной культуры. При отсутствии лидеров, команд и надлежащего «духа» корпоративной культуры миссия никак не станет функционировать. Необходимо непременно объявить и довести миссию до каждого сотрудника без исключения. 
В основе миссии и отталкиваясь от нее следует создать дерево целей с дальнейшим формированием стратегий, функций, процессов, должностных инструкций.
В качестве объекта исследования была выбрана деятельность предприятия ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод».
Повышение конкурентоспособности импортозамещающей продукции позволит ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод» увеличить свою долю на внутреннем рынке. Это будет способствовать укреплению положительного имиджа предприятия в глазах своих потребителей.
Увеличение объемов реализации продукции на экспорт связано с тем, что рынок плодоовощных консервов в последние годы интенсивно развивается, прогнозируется дальнейший его рост. Следовательно, на данном рынке ввиду его большой емкости может реализовываться значительная часть производимой ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод» продукции.
Успешная реализация продукции завода будет связана с комплексом мер, направленных на взаимодействие с внешней средой. Значительное место в сбытовой политике предприятия будут занимать грамотно выстроенные эффективные коммуникации (реклама, связи с общественностью, личные продажи, стимулирование сбыта).
Выбрав стратегию из группы «стратегии концентрированного роста», подразумевающую выпуск новой продукции и повышение качества производимой продукции, с изменением товара или рынка. Из стратегий, находящихся в этой группе, была выбрана стратегия «развития продукта», предполагающая решение задачи роста за счёт производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном предприятием рынке. В данном случае производство новых, для завода, консервированной пророщенной пшеницы- это перспективная стратегия, которая позволит укрепить свои позиции на рынке.