1 Теоретико-методологические положения о миссии и целях организации

3.3 Оценка экономического эффекта от реализации предложений

Суть проекта.

Нужно используя производственные мощности ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод» , его базовые технологии, производимую им консервированную продукцию, а также доступность источника сырья, расширить объёмы производств за счёт расширения ассортимента выпускаемой продукции, в условиях повышения спроса на отечественную продукцию.
ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод» располагает:

• 
  производственными мощностями, используемыми для производства консервированной продукции;
  
• 
  современным немецким оборудованием для производства консервированной продукции;
  
• 
  транспортными коммуникациями для вывоза потребителю;
  
• 
  инфраструктурой, обеспечивающей производство пищевой продукции, природным газом, электроэнергией, теплом и т.д.
  

Все это создает благоприятные предпосылки для производства высококачественной продукции.
Каждое новое предприятие или новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес. Главные рискованные моменты, перед которыми может оказаться бизнес, должны быть описаны просто и объективно. Полезно заранее выработать стратегию поведения и предложить пути выхода из вероятных рискованных моментов в случае их внезапного возникновения.
Для проекта могут возникнуть следующие риски: нарушение ритма работы предприятия, низкое качество сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента и технологической оснастки, низкий уровень квалификации рабочих, техническая неисправность оборудования.
Политические риски - связаны с политической ситуацией в стране и с деятельностью государства. Могут выражаться как:

• 
  изменение валютных курсов;
  
• 
  значительное увеличение цен на энергоносители.
  

Производственные риски связаны с различными нарушениями в процессе производства или поставки сырья. Мерами по снижению производственных рисков являются:

• 
  действенный контроль хода производственного процесса и поиск наиболее надежных поставщиков;
  
• 
  сокращению потерь от брака способствуют комплексная система управления качеством как исходного сырья, так и изготовляемой продукции, моральное и материальное стимулирование без дефектного изготовления продукции;
  
• 
  минимизировать контакты с малоизвестными поставщиками сырья.
  

Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров:

• 
  контроль за соответствием квалификации рабочих, уровню квалификации выполненных ими работ;
  
• 
  обучение работников, проверка теоретических и практических знаний;
  
• 
  создание гибкой системы поощрений, что стимулировало бы труд работающих, вызывая заинтересованность в результатах своей деятельности.
  

Коммерческие риски связаны с реализацией продукта на рынке из-за снижения спроса или появления новых конкурентов. Меры по их снижению:

• 
  постоянное изучение тенденций развития ранка;
  
• 
  мониторинг конкурентов;
  
• 
  активная реклама (встречи с руководителями различных предприятий с целью заключения договоров на поставку продукции, объявления по интернету)
  

Вредность производства может выявить вероятность выбросов в атмосферу и сбросу в воду. Меры по снижению: переговоры с руководством областного экологического фонда, дополнительная разработка проектов, позволяющих улучшить экологические характеристики предприятия, реконструкция установок по переработке отходов. Наличие альтернативных программ и стратегий в глазах потенциального инвестора будут свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к ним готов.
Для оценки эффективности инвестиционного проекта используются следующие основные показатели, определяемые на основе денежных потоков проекта и его участника: чистый доход (ЧД; Net Value — NV), чистый дисконтированный доход (ЧДД- NPV), индексы доходности (PI), срок окупаемости. Для признания проекта эффективным, с точки зрения инвестора, необходимо, чтобы его ЧДД был положительным. Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) соответственно рассчитываются по формулам
, (3.1)
, (3.2)
где Р - денежные потоки k-го периода
IC-инвестиции
r - ставка дисконтирования
Таким образом, чистая текущая стоимость за годы реализации проекта равна: PV= 4,25+12,36+14,6=31,21 тыс. руб.
NPV=31,21-26,6 = 4,61 тыс. руб.
Известно, что если:
NPV > 0, то проект следует принять;
NPV < 0, то проект следует отвергнуть;
NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
Следовательно, рассматриваемый нами проект выгоден, так как доход больше, чем первоначальные инвестиции в проект.
Индекс прибыльности (PI) рассчитывается по формуле
, (3.3)
PI=31,21/26,6=1,2
Известно, что если: РI > 1, то проект следует принять
Если NPV > 0, то PI > 1, и проект эффективен.
Выводы:
Полученные результаты указывают на экономическую целесообразность данного проекта. О степени доходности проекта судят по следующим основным показателям: прибыль, рентабельность продукции, производства. Расчеты показали, что производство нашей продукции экономически целесообразно, поскольку приносит прибыль и имеет хорошую рентабельность (70%).
Норма прибыли 18%. Эффективность проекта:
Проект рассматривался в интервале 3-х лет (36 месяцев). Ставка дисконтирования была прията равной 10%. При этом были получены следующие интегральные показатели эффективности проекта:
Период окупаемости - 31месяц.
Индекс рентабельности- 1,2
Чистый приведенный доход - 44,61 тыс.руб.
Полученные показатели свидетельствуют об эффективности проекта, его привлекательности для инвесторов.
Для реализации предлагаемой стратегии потребуется концентрация всех имеющихся у ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод» ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, интеллектуальных).
В итоге реализации проекта по развитию планируется достичь следующих результатов:

1. 
   Получение дополнительной прибыли за счет производства новых плодоовощных консервов.
   
2. 
   Освоить производство консервированной пророщенной пшеницы в объеме 250-300 туб. в год.
   

Эффект от таких мероприятий будет выражаться только в том случае, если на предприятии будет происходить стабильная бесперебойная работа базовых производственных мощностей, обеспечивающих весь технологический комплекс предприятия основными видами сырья. Экономический эффект по предлагаемому проекту может быть достигнут за счет:

• 
  получения государственного заказа на поставку консервированной плодоовощной продукции;
  

• 
  оснащение предприятия современным оборудованием также позволит снизить производственные затраты, расходные нормы сырья и энергии, обеспечит экологическую безопасность производства, в соответствии с мировыми стандартами.
  

Увеличение продаж возможно за счет увеличения спроса на отечественную консервированную продукцию. Складывающаяся конъюнктура внутреннего рынка продукта может быть охарактеризована устойчивым ростом спроса и прогнозируемым повышением цены.

Производственно-технологическая и инновационная политика предприятия должна быть нацелены на:

• 
  минимизацию издержек производства;
  
• 
  приведение качества продукции в соответствие с запросами потребителей;
  
• 
  повышение конкурентоспособности на базе усовершенствования производимой продукции и действующей технологии производства;
  
• 
  создание принципиально новых продуктов и производств.
  

Резервы роста производства продукции можно достичь:

• 
  за счет улучшения использования трудовых ресурсов: создания дополнительных рабочих мест, сокращения потерь рабочего времени, за счет повышения уровня производительности труда
  
• 
  за счет улучшения использования основных фондов: приобретение дополнительных машин и оборудования, более полное использование рабочего времени основных фондов, за счет повышения производительности их работы.
  
• 
  за счет улучшения использования сырья и материалов: дополнительное приобретение сырья и материалов, сокращение сверхплановых отходов сырья и материалов, сокращение расходных норм сырья и материалов на единицу продукции.
  

В результате планирования показателей плана производства и реализации продукции должны быть существенно уменьшены возможные риски производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также обеспечено снижение степени неопределенности проведения хозяйственной политики. Должен быть сбалансирован рост объемов производства по всей производственно-технической цепочке при равномерной загрузке технологического оборудования. Должно осуществляться эффективное стимулирование в процессе реализации своей продукции потребителям.
Для того чтобы решить выше поставленные задачи эффективного планирования производства и реализации продукции должно строиться на следующих принципах:
1 Гибкость – т.е. своевременно учитывать и реагировать на все изменения внешней среды и по всей производительно-технологической цепочке.
2 Адаптация – т.е. планирование в условиях неопределенности должно обеспечивать приспособление производства к реальным условиям функционирования производства продукции и достичь эффективного компромисса между качествами управления и устойчивостью всей системы.
3 Перспективность – т.е. планирование производства и реализации продукции в обязательном порядке должно учитывать общие перспективы развития отрасли, возможности повышения эффективности их работы, преодоление конкуренции.