|
Reja:
1. Tashqi ijtimoiy modellar;
2. Yaponiya boshqaruv modeli;
3. Xorij modellarining qiyosiy tahlili.
Xulosa.
Foydalanilgan adabiyotlar.
Har doim va xalqlar uchun mos keladigan umumiy boshqaruv nazariyasi mavjud emas - faqatgina milliy qadriyatlarni, milliy psixologiya, mentalitet va boshqalarni hisobga olgan holda, noyob xususiyatlariga ega bo'lgan yapon, amerikalik, frantsuz yoki nemis boshqaruv tizimlarini yaratadigan umumiy boshqaruv tamoyillari mavjud.
Amerika modeli Buyuk Britaniya, AQSh, Avstraliya, Yangi Zelandiya, Kanada va boshqa mamlakatlarda korporatsiyalarda qo'llaniladi. Xususiy aktsiyadorlarning mavjudligi va korporatsiya bilan bog'liq bo'lmagan aktsiyadorlar (ular "tashqi" aktsiyadorlar yoki "begonalar" deb ataladigan), shuningdek, uch asosiy qatnashchining huquq va majburiyatlarini belgilovchi aniq ishlab chiqilgan qonunchilik asoslari bilan tobora o'sib borayotgan soni bilan tavsiflanadi: direktorlar va aktsiyadorlar.
20-asrning boshida AQShda ilmiy va ilmiy disiplin sifatida boshqarish. Etakchi fani asoschisi amerika injeneri va tadqiqotchisi F. Teylor (1856-1915) hisoblanadi. Uning taklif qilgan mehnatni tashkil qilish va boshqarish munosabatlari tizimi ishlab chiqarish va boshqaruv sohasida "tashkiliy inqilob" ni qo'zg'atdi.
2.Yaponiya boshqaruv modeli.
Yaponiya boshqaruv tizimi butun dunyoda eng samarali deb tan olingan va uning muvaffaqiyatining asosiy sababi odamlar bilan ishlash qobiliyatidir. Mamlakatning asosiy boyligi, yaponcha inson resurslarini hisobga oladi.
So'nggi yillarda butun dunyo bo'ylab Yaponiyadagi qiziqish va nazorat usullari qiziqish uyg'otdi Mamlakat iqtisodiyotining jadal rivojlanishi uni dunyodagi yetakchi mavqega ega bo'lishiga imkon berdi.
Yaponiya nazorat qilish tizimi qisman, mahalliy urf-odatlar ta'siri ostida, qisman Ikkinchi jahon urushidan so'ng Amerika bosib olinishi natijasida va qisman urushdan keyin qashshoqlikka qarshi kurashish zarurligiga munosabat sifatida rivojlandi.
Yaponiya boshqaruvining o'ziga xos xususiyatlaridan biri inson resurslarini boshqarishdir. Yaponiyalik korporatsiyalar o'z xodimlarini shu kabi ishlarni imkon qadar samarali boshqaradi. Yaponiya mehnatkashga bosh egadi. Ular ko'pincha "ishchi" deb nomlanadi. Mehnat Yapon xalqining qadriyatlari ierarxiyasida birinchi o'rinda turadi.
Yaponiyadagi boshqaruv modeli "ijtimoiy shaxs" ga qaratilgan bo'lib, u o'ziga xos rag'batlantiruvchi va niyatli tizimga ega. "Korxona - odamlar" formulasi ish beruvchilarning samimiy mahkumligidir. Yaponiya rahbarlari o'z xodimlarini nafaqat texnik ko'nikmalarga, balki axloqiy va ma'naviy qadriyatlarga ham jalb qiladilar.
3.Xorij modellarining qiyosiy tahlili.
Tashkilotga biron bir boshqaruv modelining mezonlarini kiritish uchun ushbu mezonlardan har birini ko'rib chiqish kerak. Bu ularning amalga oshirilishi ijobiy va salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.
Menejment modellarini o'rganish orqali men menejment modellarining qiyosiy tavsifini o'tkazgan mezonlarni aniqladim va menejment printsiplarining qiyosiy tavsifini o'tkazdim.
Birinchi va juda muhim mezon ishchilarni ishga olishdir. Xodimlar qisqa vaqt ichida qisqa muddatda qisqa vaqt ichida qisqa vaqt ichida yollanadi. Ishga olish butun jarayon bo'lishi mumkin: o'rganish, imtihon, amaliyot, imtihon va ishga yollash xulosasi. Natijada, xodimlarni yollash uzoq muddatda uzoq vaqt davomida, uzoq vaqt davomida uzoq vaqt davomida amalga oshiriladi. Hayotiy amaliyot Yaponiya amaliyotida qayd etilgan, Amerika nisbatan qisqa vaqt ichida ishga yollagan.
Ikkinchi mezon esa qaror qabul qilishdir. Amerika modelida qarorlar qabul qilish individualdir va yapon modelida u kollektivdir. Qaror qabul qilishda bunday farq, Yaponiya birlashishga qaratilgan ("har bir ishchi oila a'zosi"), shuning uchun har bir xodim o'z fikrini bildirish huquqiga ega va bundan keyin jamoaviy qarorlar qabul qilinadi. Amerika echimlari yagona, o'ziga xoslikka qaratilgan, shuning uchun ularning qarorlar individualdir.
Uchinchi mezon - mas'uliyatdir. Ko'plab olimlar mas'uliyatni qarorlar qabul qilishning ko'zgusidir. Darhaqiqat, bu Amerikada individuallik va Yaponiyada kollektivlikdir.
Xulosa.
So'nggi yillarda xorijiy kompaniyalarni boshqarish sohasidagi tajribani qo'llash muammosi ayniqsa dolzarb bo'lib qoldi. Rossiya an'anaviy ravishda G'arbning tajribasidan foydalanmaslik yoki o'z yo'lini tanlash masalasini muhokama qilmoqda. Bu savolga aniq javob yo'q. Ehtimol, ikkala strategiya oqilona nisbatlarda ham qo'llanilishi kerak.
Foydalanilgan adabiyotlar.
1. Qosimova D.S. “Menejment nazariyasi”. O’quv – uslubiy majmua.T.: “TDIU”, 2011.
2.Qosimova D.S. “Boshqarish nazariyasi asoslari”. Darslik.T.:“Iqtisodiyot”, 2011.
3.Sharifxo’jayev, Abdullayev. “Menejment”.
Internet saytlari.
1.www.lex.uz
2.www.stat.uz
3.www.ziyo.net
Do'stlaringiz bilan baham: |
