1. Сущность и понятие ассортиментной политики

Таблица 4.
SWOT-анализ предприятия Компания «Эрмак»¹⁰

Силные стороны Технологические перимущество Полезность продукта Высокая лояльность Расширение географии продаж	Слабые стороны Отсутствие сайта Мало ассортиментов
Возможности Увеличить ассортиментов Внедрение новых товаров Использование интернет и e-mail маркетинга для рекламы товаров	Угроза Появление конкуренты Снижение доходов части клиента

В таблице 4. Показывается SWOT анализ бренда ЭРМАК .Разработки стратегии компании «Эрмак» на основе результатов анализа разрывов приведены. В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы, изображенной, так называемой «матрицы SWOT-анализа». В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. Все это показқвается в таблице.

GAP – анализ
GAP-анализ (анализ разрывов) — набор мероприятий, позволяющих делать выводы о несоответствии внутренней среды маркетинга внешнему окружению. Это может быть несоответствие ассортимента структуре спроса, несоответствие продукции аналогичной продукции конкурентов, несоответствие восприятия продукции и её отдельных качеств по сравнению с восприятием продукции конкурентов. Цель GAP-анализа в том, чтобы выявить те рыночные возможности, которые могут стать для компании эффективными рыночными преимуществами.
Если компания не оптимально использует имеющиеся ресурсы и инвестиции в капитал или технологии, это может снизить уровень ее возможностей. В процессе GAP-анализа на основе полученной информации о текущем состоянии дел на предприятии производится анализ разрывов по различным критериям, который включает в себя следующие этапы:

• 
  прогноз состояния компании на планируемый период, который позволит рассчитать возможные преимущества, которые она получит вследствие принятия тех или иных решений;
  
• 
  определение преодолимости разрыва, разбиение общего разрыва на составляющие;
  
• 
  набор планов (инициатив) по достижению поставленных целей
  

Данный метод анализа маркетинговой информации позволяет четко описать существующую ситуацию и ту, которая должна быть достигнута. После описания ситуаций разрабатывается план действий по достижению намеченных целей.