1. so‘rov metodi

3.
 
Boshqaruv psixologiyasi - asli “Insoniy munosabatlar” oynasi 
ekanligi. 
Bu boradagi Garb va Sharq nuktai nazaridagi yondashuvlar. 
Boshqaruv psixologiyasining asosiy tamoyillari. Hozirgi davrda 
boshqaruvning psixologik talqini, moxiyati va maqsadi. Boshqaruv 
psixologiyasining asosiy tamoyillari: 
boshqaruvning rejaliligi, ommaning boshqaruvdagi ishtiroki, psixodiagnostik 
tizim, 

---

ma’naviy va moddiy rag‘batlantirish. Ilmiy boshqaruv maktabi yoki mehnatni 
ilmiy 
tashqil etish maktabi. Ma’muriy bosh-karuv maktabi. Insoniy munosabatlar 
maktabi. 
Mikdoriy yondashuv. Boshqaruvga jarayon sifatida yondashish. Tizimli va 
vaziyatli 
yondashuvlar. Inson kapitali nazariyasi. Inson resurslarini rivojlantirish 
konsepsiyasi. 
Boshqaruv vazifasining tuzilishi. Boshqaruv vazifalarining turkumlari. 
Boshqaruvda ob’ekt bilan sub’ekt munosabatlari. Boshqaruv psixologiyasidagi 
asosiy tamoyillar:mehnatga nisbatan ehtiyoj, mas’uliyat va javobgarlik, tartib-
intizom, boshqaruvdayakkaboshlilik, shaxs va tashqilot manfaatlarining o‘zaro 
uyg‘unligi, xamkorlilik,qarorlar qabul qilishda va munosabat bildirishda adolatlilik. 
Boshqaruv psixologiyasi boshqaruv maqsadi va vazifalarni amalga oshirish 
davomida boshqaruv sub‘yekti va ob‘yekti o‘rtasida yuzaga keluvchi 
munosabatni talqin etadi. Mazkur munosabat tizimining tashkiliy qismlari o‘zaro 
itoatdaligi bilan xarakterlanadi. Tizim ichida amal qiluvchi itoat tamoyili
boshqaruv psixologiysi fanida subordinasiya deb ataladi va bu ibora orqali
tizimning markazlashganligi nazarda tutiladi. Subordinasiyadan kelib chiquvchi
munosabatlar tashkilot xodimlari xulqida itoat va ijro etish shakllarini nazarda
tutadi. Ammo, boshqaruv amaliyoti nafaqat rahbariyat va itoatdagi xodimlar 
munosabati, balki bir darajada turuvchi va toifasi jihatidan barobar tashkilot
a‘zolari o‘rtasidagi munosabatlarni ham o‘rganadi.Tizimning bunday qismlari 
o‘rtasidagi munosabatlarni o‘zaro muvofiqlashtirish, ular o‘rtasidagi hamjihatlik 
shakllarini yanada mukammallashtirish koordinasiya tadbirlarida namoyon bo‘ladi.
Boshqaruvdagi subordinasiyava kordinasiya munosabatlari tashkilot miqyosidagi 
vertikal va gorizontal aloqalarni ajratish zaruratini tug‘diradi. Demak, vertikal
aloqalar o‘zaro itoatdagi xodimlar o‘rtasida yuzaga keluvchi munosabatlardan
iborat bo‘lsa, gorizontal aloqalar o‘zaro koordinasiyani, ya‘ni tizimning teng va
mustaqil qismlari o‘rtasidagi munosabatlarni nazarda tutadi.