1-мавзу. Корхоналарнинг ташкилий-ҳуқуқий шакллари (2 соат)

Ишлаб чиқариш ташкилотини ривожлантириш стратегияси ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА







Иқтисодий маневр қилиш учун қандай имкониятлар мавжуд?

Ривожланиш лойиҳасини молиявий ва меҳнат ресурслари билан таъминлашнинг қандай имкониятлари бор?


6 4
2.3-расм. Ишлаб чиқаришни ташкил этишнинг ривожланиш стратегиясини шакллантириш кетма-кетлиги

Стратегияни ишлаб чиқиш корхонанинг ташқи муҳити прогнозларини таҳлил қилиш ва ривожланиш имкониятларини аниқлаш билан бошланади. Кейин, корхонанинг барқарорлиги баҳоланади. Олинган маълумотлар бозор талабларига мослашишнинг мумкин бўлган усулларини танлаш ва иқтисодий маневрнинг рухсат этилган чегараларини аниқлаш учун ишлатилади. Стратегияни танлаш корхонанинг ташкилий салоҳиятини ҳисобга олган ҳолда амалга оширилади ва ривожланиш дастурини молиявий ва меҳнат ресурслари билан таъминлайди.

Ишлаб чиқаришни ташкил этиш соҳасидаги саноат корхоналарининг сиёсатининг таҳлили ишлаб чиқариш тизимини қайта ташкил этишнинг энг кўп ишлатиладиган бешта стратегиясини аниқлашга имкон беради:
1. Имконият стратегияси.
2. Ташкилий тузилмани марказлаштирмаслик ва ички мувофиқлаштириш ва назорат механизмини кучайтириш стратегияси.
3. Синхронлаштирилган ишлаб чиқариш стратегияси.
4. Моддий оқимларни бирлаштириш стратегияси.
5. Меҳнатни инсонийлаштириш стратегияси.
Имкониятларни ривожлантириш стратегияси. Ушбу стратегия корхоналар томонидан ХХ асрнинг 60-йилларидан бошлаб бозор мавқеини мустаҳкамлаш учун ишлатилган ва диверсификацияга асосланган. Диверсификация, қоида тариқасида, технология ва (ёки) маркетинг билан ўзаро боғлиқ маҳсулот ишлаб чиқариш учун ишлаб чиқариш яратиш орқали амалга оширилади. Бундай стратегия маҳсулот бўлимларини шакллантиришга асосланган ташкилий тузилмани қайта ташкил этишни белгилайди. Корхона имкониятларининг кенгайиши маҳсулот ишлаб чиқариш ҳажмини, савдо ва фойдани барқарорлаштириш, бозор шароитларига бир томонлама қарамликдан қутулиш имконини беради.
Ташкилий тузилмани марказлаштирмаслик ва ички мувофиқлаштириш, назорат механизмини кучайтириш стратегияси. Бундай ташкилий қайта қуришнинг мақсади - бошқарувни бошқаришнинг умумий сиёсати доирасида кераксиз бошқарув алоқаларини йўқ қилиш ва уларнинг функцияларини қуйи даражаларга ўтказиш ва ходимларни корхоналарни бошқаришдаги иштирокини ошириш.
Синхрон ишлаб чиқариш стратегияси. Ушбу стратегия компанияни "аниқ талаб" ва минимал захиралар билан ишлаб чиқаришни ташкил этишга йўналтирилган. Синхрон ишлаб чиқариш стратегияси биринчи бўлиб Тоyotа компанияси (Япония) томонидан ишлаб чиқилган ва амалга оширилган. Ҳозирги кунда у АҚШ, Германия, Франциядаги кўплаб компаниялар томонидан қўлланилади.
Моддий оқимларни интеграциялаштириш стратегияси. Буюртмани қабул қилинган пайтдан бошлаб истеъмолчига этказиш вақтигача бажарилишини назорат қилишнинг ташкилий механизмини яратишни ўз ичига олади. Ушбу стратегияга мувофиқ, ишлаб чиқаришни ташкил этиш ягона оқимли тизим, шу жумладан хом ашё манбаи, ишлов бериш босқичлари ва якуний маҳсулотни тақсимлашни ўз ичига олган материал оқимлари ҳаракати устидан назоратни таъминлайдиган тарзда қурилган.