1-Mavzu: Kirish. Tadbirkorlik va biznes: mazmuni, belgilari va amalga oshirish shartlari reja



Download 141,4 Kb.
bet45/66
Sana27.11.2022
Hajmi141,4 Kb.
#873716
1   ...   41   42   43   44   45   46   47   48   ...   66
Bog'liq
BIZNES ASOSLARI 1-KURS

BILIMINGIZNI SINAB KO‘RING!
1. Korxona foydasi qanday aniqlanadi?
2. Korxona foydasi qanday taqsimlanadi?
3. Korxona foydasini oshirishning qanday yo‘llari mavjud?
4. Ishlab chiqarishning zararsizlik nuqtasi qanday aniqlanadi?

21-MAVZU: Harajatlarni kamaytirish va daromadlarni ko’paytirishning maqbul usullarini joriy etish

REJA:

1.Harajatlarni kamaytirish va daromadlarni ko’paytirishning maqbul usullarini joriy etish.


2.1S:dasturida ishlash

Korxonada xarajatlarni tasniflash


Samarali va samarasiz. Samarali xarajatlar (ishlab chiqarish taqsimlangan mahsulotni sotishdan daromad olish bilan bog'liq) yoki samarasiz (daromad olish bilan bog'liq bo'lmagan vazifalarga tegishli, yo'qotishlarni taklif qilish) mumkin. Samarasiz xarajatlar orasida har qanday yo'qotish turlari mavjud - nikoh, o'g'irlik, ish vaqtining to'xtashi, tanqislik, shikastlanish va boshqalar. Shuning uchun biz samarasiz xarajatlar hajmini kamaytirishga e'tibor qaratishimiz kerak. Shu sababli, ruxsat etilgan me'yorlarni buzganlik uchun javobgarlikni belgilaydigan ruxsat etilgan texnologik xarajatlarni aniqlash kerak.
Xarajatlarni pasaytirishning yana bir yo'nalishi - bu ba'zi sohalarda kompaniyaning tashqi manbalarini jalb qilgan yordamchi ishlarning samaradorligini tahlil qilish. Uchinchi tomon ijrochilarini tanlov asosida jalb qilish o'rta va yirik tashkilotlar uchun xarajatlarni kamaytirishning haqiqiy va samarali variantidir. Ba'zida o'z bo'linmalaringizni tashqi tashkilotlarga jalb qilishdan ko'ra saqlab qolish foydaliroq bo'lsa-da, bu holat endi qoida deb hisoblanmaydi, ammo istisno.
Tegishli va ahamiyatsiz. Har qanday rahbar boshqarish va rejalashtirish uning boshqaruv qarorlariga bog'liqligini nazorat qilishi kerak. Agar ular bog'liq bo'lsa, unda bunday xarajatlar xarajatlar soniga to'g'ri keladi, aks holda ular ahamiyatsiz bo'ladi. Xususan, o'tgan davrlardagi xarajatlar ahamiyatsiz, chunki bosh direktor endi o'z qarorlari bilan ularga ta'sir qila olmaydi. Va imkoniyat xarajatlari tegishli masalalardan biridir, shuning uchun rahbariyat ularga alohida e'tibor berishlari kerak.

Download 141,4 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   41   42   43   44   45   46   47   48   ...   66




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish