1 Мавзу: «Бозор инфратузилмаси иктисодиёти» фанининг предмети ва вазифалари

Korxona marketing xizmati va uning tashkil qilinishi.

Marketingni tashkil qilish deganda uning vazifalarini bajaruvchi tarkibiy bo‗limlarning tuzilishi va ularning o‗zaro mas‘uliyatlarini hamda bog‗liqliklarini ifodalovchi tizimni yaratish tushuniladi. Bunday tizim, oddiy firma (korxona) dan tortib bozorda ishtirok etayotgan barcha subyektlar, davlat yoki nodavlat, tijorat yoki notijorat, tuman, shahar, viloyat va respublika miqiyosida faoliyat ko‗rsatayotgan tashkilotlar va sport muassasalarida tuzilgan marketing xizmatlarini o‗z ichiga oladi.

Marketingning tashkil etilishi quyidagi shakllarda bo‗lishi mumkin:

• 
  marketing xizmatining maxsus vazifalari - bozorni o‗rganish, tovar harakati, baho, talabning shakllanishi, sotishni rag‗batlantirish va boshqalarning bajarilishini uyushtirish shaklida;
  
• 
  marketing vazifalarini firma (korxona) tovarlari yoki guruhlari bo‗yicha bajarish tarzida;
  
• 
  marketing vazifalarini bozorlar (mahalliy, mintaqaviy, tashqi) bo‗yicha ijro etish shaklida.
  

Kompaniyalar ushbu marketing xizmatlari shaklini bir-biriga qo‗shib yoki moslab tashkil etishlari mumkin. Ammo marketing tarkibini tanlash har bir firma (korxona, sport muassasalari) ning o‗z oldiga qo‗ygan maqsadiga bog‗liq.

Mahsulot ishlab chiqaruvchi va sotuvchi korxonalar marketingga har bir ma‘lum bozor segmentlari bo‗yicha muayyan bir davrga belgilangan, eng yuksak iqtisodiy samaraga yo‗nalgan maqsadlarga erishish vositasi sifatida qaraydi. Bunday sharoitda marketing korxona ishlab chiqarish tijorat faoliyatini uzoq muddatli va operativ rejalashtirish uchun, ishlab chiqarishning eksport dasturini tuzish, korxona jamoasining ilmiy-texnikaviy, texnologik, investitsiya va ishlab chiqarish-sotish ishlari uchun poydevor bo‗lib xizmat qiladi. Marketingni boshqarish esa korxona boshqarish tizimining muhim elementi bo‗ladi.

Marketingni tashkil etishda ikki jihat muhim: maqsadlar va marketing xizmati maqomi e‘tiborga olinadi. Marketingi tashkil etishga kirishgan korxonaning maqsadlari qanday bo‗lishi kerak? Marketingning tan olingan peshqadamlari bo‗lmish yaponlar tajribasidan kelib chiqadigan bo‗lsak, asosiy maqsadlar (afzalligi tartibiga qarab) quyidagilardan iborat:

• 
  sotish hajmi;
  
• 
  o‗sish sur‘atlari (sotuv yoki foyda hajmi);
  
• 
  bozordagi hissasi;
  
• 
  rejalangan foyda, bu foydaning hajmi, foydaning sotuv hajmiga nisbati, barcha sarmoyadagi foyda me‘yori, foydaning hissadorlar sarmoyasiga nisbati va boshqalarda aks etishi mumkin;
  
• 
  sarmoyaning tarkibi, ya‘ni faollarning umumiy summasiga yordam shaklidagi sarmoyaning nisbati.
  

Bu ro‗yxatni boshqa turlicha maqsadlar bilan ham to‗ldirish mumkin. Masalan, mahsulot sifatini oshirish, harajatlarni kamaytirish va shu kabilar. Maqsadlarni ishlab chiqishda ular korxona xodimlarining niyatlarini aks ettirishi zarurligiga alohida e‘tibor berish kerak. Aks holda ishlovchilarning ishlab chiqarish jarayonidan «ichki uzilishi» ro‗y beradi. Shuni anglash muhimki, korxonada marketingning chinakamiga joriy qilinishi uchun unda tegishli xizmatni tuzishning o‗zi yetarli emas. Gap ana shu xizmatga qanday maqom berilganida. Marketing bo‗limi diqqat markaziga mahsulotning pirovard iste‘molchilari bilan bog‗liq barcha muammolar tushadi, bu paytda boshqa bo‗linmalar o‗z e‘tiborini turli juz‘iy vazifalarga qaratgan bo‗ladi. Shuning uchun ham marketing bo‗limi butun faoliyatni muvofiqlashtirib turishini tan olish mutloqo tabiiydir. U ishlab chiqarish jarayonida yetakchi bo‗lishi uchun uning maqomini boshqa bo‗linmalar ichida eng yuqori qilib belgilash lozim. Korxonaning aniq marketing mo‗ljalining garovi ham ana shunda!

Marketingi boshqarish - uni tashkil qilishda firma (korxona, tashkilot, muassasalar) oldiga qo‗yilgan maqsadlarga erishish, tahlil, rejalashtirish, hayotga tadbiq etish va nazorat qilish bosqichlarini o‗z ichiga oladi. Marketingi boshqarish jarayoni bir-biridan ajralmas uch qismdan iborat:

1. 
   tashkiliy - firma bo‗limlarini kerakli bozor axborotlari bilan ta‘minlovchi;
   
2. 
   izlanishlar olib boruvchi - firma marketing faoliyatidagi - bozor, assortiment, baho, reklama doiralarida uslubiy va tadqiqot ishlarini bajarish;
   

d) dasturiy - nazorat ishlarini maqsadli dasturlar, strategiya va taktikani shakllantirish va bozor faoliyatini joriy nazoratini olib boradi. Marketingni boshqarish funksiyasi uning maxsus xizmati orqali olib boriladi. Marketing xizmati har bir korxonada bajarilishi ko‗zda tutilgan o‗ziga xos aniq vazifalar, ishchilarning huquq va burchlari, korxonaning boshqa bo‗limlar bilan o‗zaro munosabati va boshqalar Nizom asosida tashkil etiladi. Marketing xizmati vazifalari uning o‗ziga xos tamoyillari asosida kelib chiqadi. Bunga quyidagilar kiradi:

• 
  korxonalarda ishlab chiqarilgan mahsulotlar va bozor haqidagi axborotlarni to‗plash va tahlil qilish;
  
• 
  korxonaning mahsulot ishlab chiqarish, savdo va xo‗jalik faoliyati, reklama qilish, sport, moliyaviy va boshqa jihatlar bo‗yicha manfaatlariga mos qaror qabul qilish uchun zarur hisob- kitob ko‗rsatkichlarini tayyorlash;
  
• 
  talab shakllanishini faollashtirish va sotishni tezlashtirish.
  

Xizmatlar marketingi xususiyatlari - marketing xizmat ko‗rsatish doirasida, o‗z ichiga tovarlar ijarasi, ularning ta‘mirlash yoki o‗zgartirish va shaxsiy xizmatlarni oladi. Ba‘zida tovarlar va xizmatlar farqlanishi qiyin bo‗ladi. Umuman, xizmatlarning to‗rt xil tavsifi bor: payqay olmaslik; saqlashga qobiliyatsizligi; xizmat ko‗rsatuvchidan ajratib bo‗lmasligi va sifati jihatidan o‗zgaruvchanligi. Xizmatlarni payqay olmasligimiz - ularni namoyish qilish, tashish, saqlash, o‗rash (qadoqlash) yoki sotib olingandan keyin o‗rganishning iloji yo‗qligini bildiradi.

Marketing xizmati korxonada quyidagi funksiyalarni bajaradi:

• 
  korxona mahsulotini sotish, savdo talab va konyunkturasi, raqobatchilar siyosati hamda bahoni, bozor taraqqiyotini oldindan o‗rganish va tadqiq qilish;
  
• 
  korxonada ishlab chiqarilayotgan mahsulotning raqobatbardoshliligi bahosi, uning assortimentini shakllantirishga oid takliflar berish, kelgusida ishlab chiqariladigan mahsulotlar haqidagi yangi g‗oyalarni topish;
  
• 
  bozorga chiqarilgan mahsulotlarni tez sotish yo‗llarini belgilash, sotish va saqlashni tashkil etish, turib qolganlik haqidagi shikoyatlarni o‗rganish;
  
• 
  reklama tadbirini yo‗lga qo‗yish orqali mahsulot sotilishini mahsulot sotilishini tezlashtirish va aholi talabini shakllantirish.
  

Tashkilotlarda marketing xizmatini yo‗lga qo‗yish. Marketing xizmati korxonalarda iqtisodiy ahvol (foyda, baho va konyunktura) o‗zgarib borayotganda bozordagi iste‘molchilarning talabi bilan korxona ishlab chiqarishi, savdo va xo‗jalik faoliyati munosabatlarini muvofiqlashtirish uchun tashkil qilinadi.

Marketing xizmati - bu bozor iqtisodiyotiga o‗tish sharoitida korxona boshqaruvi uchun etishmay turgan shunday bir faoliyat turiki, u ishlab chiqarish, moliya, savdo-xo‗jalik, texnologik, kadrlar masalasi va boshqa sohalarda bozor zahiralarini qondirish va foyda olishga asoslangan yo‗nalishlar jarayonini yaratadi. Marketing xizmati rahbari korxonada marketing tadqiqotlari tashkil etish, reja va takliflarni ishlab chiqish, belgilangan maqsadga erishish uchun nazorat va rejalarning bajarilishi uchun mas‘uldir. Barcha vazifa va majburiyatlar barcha bo‗lim xodimlari o‗rtasida qamrab olinishi kerak. Marketing xizmati bo‗limi guruhi tarkibiga bozor munosabatlarini o‗rganuvchi mahsulot turlarini shakllantiruvchi, baho beruvchi, savdo va reklama sohalarining mutaxassislari kiritilishi kerak. Shuning bilan birga tashkiliy tartib boshqaruvni yengillashtiradigan, yuqori natijalarga yetkazadigan qonun-qoidalar mavjud. Ular quyidagilardan iborat:

• 
  boshqaruvning tashkiliy shakli oxirigacha oddiy bo‗lishi kerak;
  
• 
  boshqaruv tashkiliy strukturasining tarxi oddiy, tushunarli bo‗lishi kerak;
  
• 
  har bir ishchiga yozma ish instruktsiyasi berilgan bo‗lishi kerak. Instruktsiyalar yangilanib turish maqsadida bir yilda ikki martadan tekshirib turilishi zarur;
  
• 
  aloqalar tizimi samarali bo‗lishini va aniq axborotlar almashinuvini ta‘minlash;
  
• 
  ijrochilik va mas‘ullik chegarasi aniq, ko‗zga tashlanib turadigan bo‗lishini ta‘minlash.
  

3.