1. Марказий Осиёда яшаб ўтган қуйидаги мутафаккирлардан қайси

6.Менежмент стратегиясининг асосий боскичларига куйидагилар киради 

1. Ташкилот образи, киёфаси ;

   
   

2. Атроф-мухит тахлили;

   
   

3. Ракобатдош корхоналар ва истеъмолчилар тахлили ; 

   
   

4. *Нотугри жавоб йук.

   
   

7.Бошкарувнинг чизикли –штабли ташкилий тузилмасига куйидаги хусусиятлар хос ;

1. Ходимлар бевосита битта рахбар топшириги асосида иш олиб борадилар;

   
   

2. Погоналар сони кам булганлиги сабабли, ижрочиларга топширик аник ва тез олиб келади; 

   
   

3. Хар бир жабха учун бевосита мутахассислар жалб этилади ;

   
   

4. *Чизикли рахбарлар хузурида билвосита вазифаларни бажарувчи штатлар вужудга келади.

   
   

8.Узаро хамкорлик бошкарув услубига куйидагилар хос ;

1. *Карор кабул килишда рахбарларнинг хам тегишли мутахассисларнинг хам фикрлари инобатга олинади ;

   
   

2. Карор кабул килишда факат рахбарнинг фикрлари инобатга олинади ;

   
   

3. Асосан ходимларнинг фикрлари хисобга олинган холда карор кабул килинди ;

   
   

4. Четдан маслахат олиш йули билан карор кабул килинади.

   
   

9.Инновацион менежмент дейилганда ;

1. *Бошкариш сохасидаги янгиликлар тушунилади ;

   
   

2. Ташкилий бошкариш тушунилади ;

   
   

3. Системали бошкариш тушунилади ;

   
   

4. Вазиятли бошкариш тушунилади.

   
   

10.Стратегик бошкарув дейилганда :

1. *Келажакка мулжалланган бошкарув тушунилади ;

   
   

2. Ташкилотнинг айни вактдаги бошкаруви ;

   
   

3. Янгиликларга асосланган бошкарув ;

   
   

4. Кундалик фаолиятдаги бошкариш тушунилади.