1-лаборатория иши

1. «Himoya»  ishbop  o‗ynnini  o‗tkazishga  doir  ko‗rsatmalar 
O‗yinning  mavzusi: Boshqaruv  uslublari. 
O‗yinning  mazmuni: ta‘lim  muassasani  boshqarish  uslublarining  o‗ziga  xosliklari. 
Uyinning  borishi.  Ishbop  o‗yinda  quyidagi  ishtirokchilar  qatnashishdi:  ishbop  o‗yin  tashkilotchisi 
(o‗qituvchi), 
munozara 
ishtirokchilari 
(direktor 
o‗rinbosarlari, 
o‗qituvchilar, 
munozara 
ishtirokchilari),  hakamlar. 
O‗yin tashkilotchisi: 
1)  o‗yinning  borishini  boshqaradi; 
2)  ishtirokchilar  bilan  o‗tkaziladigan  o‗yinning  maqsadi,  borishi,    mezonlari,    kutiladigan    natijalari  
bo‗yicha   suhbat  o‗tkazdi; 
3) barcha  ishtirokchilarning  o‗zaro  harakatini  amalga  oshirdi; 
4) munozarani  boshqardi; 
5) yakunlarini  chiqardi  va o‗yinni  baholashga  hakamga  yordam  berdi. 
Munozara ishtirokchshari: 
1) taqdim  etilgan  mavzuni  muhokama  qilishda  ishtirok  etishadi; 
2) boshqaruv  uslublari  yuzasidan  o‗z  mulohazalarini  bayon  etdi; 
3) boshqaruvuslubiniqullashbo‗yichao‗zg‗oyasinitaklifetdi.   
Hakam: 
1) ishtirokchilarning  xatti-harakatlarini  yo‗naltirib  turadi; 
2) munozara  vaziyatini  hosil  qilish  uchun  tashviqotga  doir  savollarni  o‗rtaga  tashlaydi; 
3) munozara  ishtirokchilarining  chiqishlarini  baholaydi.  Rollar  quyidagi  tavsifga  ega bo‗ldi: 
Rahbar portreti.  
Rahbar  o‗zining  boshqaruv  uslubini  himoya  qiladi.  O‗z  nuqtai  nazarida  qoldi.  Boshqaruv  uslubiga 
doir  mulohazalar  kiritadi. 
Optimist portreti. 
 U  rahbarni  qo‗llab-quvvatlaydi,  uning  fikrlarini  to‗ldiradi.  Rahbar  boshqaruv  uslubining 
afzalliklarini  ta‘kidlab.o‗tadi. 
Konformist portreti.  
U  o‗zining  mustahkam  nuqtai  nazariga  ega  emasligini  namoyish  etadi.  Vaziyatga  qarab,  ba‘zan 
rahbarni  qo‗llab-quvvatlaydi,  ba‘zan  qarshilik  ko‗rsatadi. 
Konservator portreti.  
U  rahbarning  boshqaruv  uslubining  samarali  emasligini  ta‘kidlaydi.  Rahbar  boshqaruv 
uslubining  salbiy  tomonlarini  ajratib  ko‗rsatadi. 
Hakam portreti.  
U  rahbarning  boshqaruv  uslubiga  doir  ma‘lumotlarni  tahlil  qildi  va  uning  eng  asosiy  jihatlarini 

---

 
124 
ajratib  ko‗rsatadi.  Rahbarning  boshqaruv  uslubini  o‗zgartirishga  doir  ko‗rsatmalar  beradi.