1. «Касбий компетентлик» фанининг мазмуни, моҳияти, ўрганишнинг аҳамияти. «Компетенция» ва «компетентлик» тушунчаларининг моҳияти

МУТАХАССИС КАСБИЙ КОМПЕТЕНЦИЯСИНИ ШАКЛЛАНТИРУВЧИ ОМИЛЛАР

Ходимнинг, жамоанинг ривожланганлик даражаси	Бошқарув хатти-ҳаракатлари
Яхши даража Ишнинг кўп томонларини бажаришга оид асосий малака ва кўникмаларга эга - «Ишлашни билишади ва хоҳлашади»	Бошқарувга жалб этиш:  Айрим масалалар бўйича ходимлар билан маслаҳатлашиш  Ходимларнинг ташаббусини, уларнинг фикр ва таклифларини тақдирлаш.  Масъулиятга кўпроқ ўрин қолдириш лозим  Тўғри кўрсатмалар бериш ва назоратни чек лаш  Ходимларнинг ўз-ўзини назорат этиш тизимини яратиш керак  Мақсад қўйилсин, лекин унга қандай эришиш воситаси кўрсатилмасин  Кўпроқ мулоқотда бўлиш лозим  Фаолликни, ташаббус ва яхши меҳнатни тақдирлаш керак
Юқори даража: Юксак малакали, ташаббускор, масъулиятли мутахассислар	Ваколатни бериш  Муаммони муҳокамага қўйиш, мақсадни аниқлаштириш, ўзаро келишувни шакллантириш  Муаммони мустақил равишда ҳал этиш учун зарур ҳуқуқ ва ваколат билан таъминлаш лозим  Ишга аралашишдан кочиш керак Ходимларга ўзларини бошқаришлари ва назорат этишларига эришиш лозим  Агар мурожаат этишса ёрдам бериш  Илтимосларга жиддий қараш

• Мутахассис касбий компетенциясини шакллантирувчи омиллар

АДАБИЁТЛАР:

• Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. М.,
• 2003
• Галкина Т.П. Социология управления: От группы к команде. М., 2003
• Maxsudova M.A. Muloqot psixologiyasi. Toshkent: Turon-iqbol, 2006. -115
• Практикум по психологии профессиональной деятельности и
• менеджмента. Под ред. М.А.Дмитриева, М.В. Снеткова. Спб., 2001
•  Раҳбар ва ходим. Тошкент, Академия, 1998

• Эътиборингиз учун раҳмат!