1. Kar’era tushunchasi va bosqichlari Personal kar’erasini rejalashtirish va rivojlantirish Kar’era tushunchasi va bosqichlari

Nomzodning istiqbolligi tamoyili. Bu tamoyilga muvofiq quyidagilar hisobga olinishi kerak:

• 
  kasbiy o’sishga yo’naltirish;
  
• 
  ma’lumot darajasiga bo’lgan talab;
  
• 
  yoshga bo’lgan talab;
  
• 
  lavozimdagi ish staji hamda umuman kar’era dinamikasi;
  
• 
  salomatlik ahvoli.
  

Har bir korxona va tashkilot (u katta yoki kichkinaligidan qat’iy nazar)da kadrlar zaxirasi bo’lishi lozim. Odatda yirik kompaniya va firmalarda zaxira tarkibi o’z xodimlari hisobiga shakllantirilishini nazarda tutgan holda asosiy e’tibor bo’linma rahbarlarini vertikal bo’yicha rotatsiya qilishga, korxona xizmatlari rahbar va mutaxassislarni esa gorizontal siljitishga berilishi muvofiqdir.

Zaxira tarkibi va miqdori korxonadagi lavozimlar darajasi, personal qo’nimsizligi, rivojlantirish rejalariga qarab ilgaridan belgilab qo’yiladi. SHunga muvofiqturli lavozimlar uchun zaxira koeffitsienti belgilanadi. Bu koeffitsient 1 dan 3 gacha bo’lishi mumkin. Ya’ni bu bir lavozim uchun bittadan uchtagacha nomzod zaxiraga kiritilishi mumkinligini anglatadi.

Zaxirani tayyorlash muddati tugagach hamda kasbiy tayyorgarlik bo’yicha shaxsiy reja bajarilgandan so’ng zaxira tayyorgarligi baholanadi (6- jadval).

6-jadval