1. Innovatsion faoliyatda marketingning mohiyati va mazmun Innovatsiyalar marketingi ko‘rinishlari

Faktorning vazni 1 2 Ichki yo'nalish - Mijozlarga hizmat 0.57 - ishlab chiqarish jarayonlarining samaradorligi 0.91 - yuqori malakali kadrlarni jalb qilish va saqlash 0.86 - moliyaviy faoliyatning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish 0.80 Tashqi yo'nalish - investitsiya imkoniyatlarini tahlil qilish 0.75 - bo'sh mablag'larni joylashtirish imkoniyatlarini tahlil qilish 0.87 - raqobatni tahlil qilish 0.73 - bozor tadqiqotlarini o'tkazish 0.71 Funktsional integratsiya - Marketing funktsiyasi 0.77 - Moliyaviy funktsiya 0.86 - Kadrlar faoliyati 0.77 - ishlab chiqarish funktsiyasi 0.72 Asosiy xodimlarni jalb qilish - korxona rahbari tomonidan strategik rejalashtirishga sarf qilingan vaqt 0.93 - O'rta darajadagi menejerlarni strategik rejalashtirishga jalb qilish 0.54 - Kengash a'zolarining strategik rejalashtirishdagi ishtiroki 0.77 Strategik rejalashtirish usullaridan foydalanish - moliyaviy modellar 0.90 - tendentsiyalarni bashorat qilish va tahlil qilish 0.86 - investitsiya portfelini tahlil qilish usullari 0.71 Rejalashtirishda ijodkorlik - kutilmagan holatlar, tahdidlar va inqirozlarni bashorat qilish qobiliyati 0.74 - kutilmagan o'zgarishlarga moslashish uchun moslashuvchanlik 0.70 - biznesning yangi imkoniyatlarini aniqlash mexanizmining qiymati 0.53 - asosiy masalalarni aniqlashning roli 0.78 - Innovatsiya uchun asos sifatida xarajat 0.69 - yangi g'oyalarni yaratish qobiliyati 0.68 - raqobat muhitida erishiladigan maqsadlarni shakllantirish 0.50 - bir qator strategik alternativalarni yaratish va baholash qobiliyati 0.72 - strategik rejalarni amalga oshirishda to'siqlarni kutish, oldini olish va ularni olib tashlash 0.73 Menejmentga konsentratsiya - Boshqarish vositasi sifatida narx 0.66 - Boshqaruv taxminlarini butun jamoaga etkazish qobiliyati 0.81 - xarajatlar boshqaruvni rag'batlantirish vositasi sifatida 0.79 - menejment bo'yicha treningni o'tkazish qobiliyati 0.78 - yuqori darajadagi menejmentga quyi darajadagi boshqaruv muammolarini etkazish qobiliyati 0.84 - Narx turli funktsiyalar va ishlab chiqarish jarayonlarini birlashtirish mexanizmi sifatida 0.60 - strategik rejaning bajarilishini nazorat qilish va boshqarish 0.90 - boshqaruvning ko'plab moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan usullaridan foydalanish 0.83 - korxona faoliyatini boshqarish uchun menejment usullaridan foydalanish 0.89 - joriy rejalarni sozlash uchun boshqaruv tizimlarining mavjudligi 0.83

Strategik rejalashtirish nima beradi?
Biznesni rivojlantirish yo'nalishini baholash - biznesning funktsional vazifalari qanday o'zgarib borayotganligi;
Korxonani kompaniya sifatida rivojlantirish yo'nalishini baholash;
Texnologiyalarni rivojlantirish yo'nalishini baholash - kelajakda qaysi texnologiyalar iqtisodiy jihatdan samarali bo'ladi;
Korxonaning mohiyati va maqsadlariga mos keladigan strategik reja;
Korxona faoliyatidagi muhim parametrlarni ochib beradigan strategik reja.
Strategik rejalashtirishning korxona uchun qanday afzalliklari bor?
Biznes maqsadlariga muvaffaqiyatli erishish uchun muhim bo'lgan parametrlarga e'tiborni jamlash;
Xatarlarni minimallashtirish;
Resurslardan foydalanishni takomillashtirish;
Korxonaning moslashuvchanligini oshirish;
Korxonaning ortiqcha parametrlaridan xalos bo'lish;
Korxona uchun ustuvor vazifalarni belgilash;
Korxona rivojlanishining umumiy yo'nalishini aniqlash;
Bajarilmagan vazifalar va erishilmagan maqsadlar hajmini kamaytirish.
Strategik rejaga ega bo'lmaslikning qiymati qancha?
Raqobatbardoshlikni yo'qotish;
Boshqaruv inqirozi - boshqaruv ta'sirlari to'plangan muammolarni hal qiladi va ularning paydo bo'lishini kutmaydi;
`Juda ko'p yo'nalishlarda harakatlanish va bajarilmagan vazifalar va erishilmagan maqsadlarni to'plash;
Korxonaga tashqi muhit kuchli ta'sir ko'rsatadi;
Biznesni rivojlantirish mohiyatini aniqlash uchun qanday muhim savollarga javob berish kerak?
Qaysi biznesda ishlashni xohlaymiz?
Oldinga siljish uchun qanday qobiliyat va qobiliyatlarni olib borishimiz mumkin?
Raqobatchilarimiz nima qilishadi?
Raqobatni saqlab qolish uchun nima qilish kerak?
Barqaror raqobatbardoshlik

Innovatsion biznes uchun imkoniyatlar doimiy ravishda kengayib bormoqda. So'nggi paytgacha ko'plab innovatsion korxonalar, ayniqsa rivojlanishning dastlabki bosqichlarida, faqat mahalliy bozorlar bilan cheklanib qolishgan. Hozirgi kunda jahon bozorlari yangi boshlanuvchilar uchun ham ochiq. Shu bilan birga, global raqobat kuchaymoqda. Bu esa strategik rejalashtirishning asosiy vazifasi korxonaning barqaror raqobatbardoshligini ta'minlashdan iborat. Yangi texnologiyalarni doimiy ravishda joriy etish ko'pincha ko'plab korxonalar uchun muvaffaqiyatli raqobatning asosiy strategik omilidir. Bundan tashqari, yangi ishlanmalarni amalga oshirish tezligi innovatsion korxonalar o'rtasidagi raqobatning yanada muhim omiliga aylanmoqda. Vaqt o'tishi bilan iqtisodiyot tobora ko'proq investitsiya fondlariga aylanadi. Ammo shu bilan birga, investorlar tobora ko'proq tanlab olishmoqda. Shu sababli, korxonaning muvaffaqiyatli ishlashi uchun zarur shartlarni belgilaydigan strategik rejalashtirishga bo'lgan ehtiyojlar keskin va dolzarb bo'lib qolmoqda.

Foydalanilgan adabiyotlar:

1. 
   Y.E.Aliev “Innovatsion iqtisodiyot O’quv qo’llanma T-2019
   
2. 
   Salixov S.A. va boshqalar. Innovatsion faoliyatni boshqarish. Darslik. Toshkent Iqtisodiyot, 2013 yil.
   
3. 
   Ergashxodjaev SH. Innovatsion marketing. Darslik. Toshkent CHo’lpon 2014 yil.
   
4. 
   www.mineconomy.uz(O‗zbekiston Respublikasi Iqtisodiyot vazirligi
   
5. 
   www.ima.uz(O`zbekiston Respublikasi Intellektual mulk agentligi)