1. Innovatsion faoliyatda marketingning mohiyati va mazmun Innovatsiyalar marketingi ko‘rinishlari

Download 31,2 Kb.

bet	6/7
Sana	01.02.2022
Hajmi	31,2 Kb.
	#422238

1 2 3 4 5 6 7

Bog'liq
Qurbonov

Menejmentga konsentratsiya
Strategik rejalashtirishning xususiyatlari

Analitik usullardan foydalanish
Murakkab strategik rejalashtirish muammolarini hal qilishda korxonaning tegishli rejalashtirish usullariga katta darajada bog'liqligi darajasi
	Strategik rejalashtirish harakatlarining yangi fikrlash uslublariga yo'naltirilganligi darajasi
Menejmentga konsentratsiya	Tashkiliy boshqaruv vositasi sifatida rejalashtirishga konsentratsiya darajasi

Strategik rejalashtirishning xususiyatlari

Strategik rejalashtirish tizimlarining o'ziga xos xususiyatlari 2-jadvalda sarhisob qilingan va besh ballli Likert shkalasi asosida 1 - "bu xususiyatga e'tibor bermaslik" dan 5gacha - "ushbu xususiyat bo'yicha eng katta kontsentratsiya" ga qarab, ichki yo'nalish baholanadi. xaridorlarga xizmat ko'rsatishga, ishlab chiqarish jarayonining samaradorligiga, yuqori malakali kadrlarni jalb qilish va ushlab turishga va korxonaning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilishga berilishi mumkin bo'lgan e'tibor darajasi.

Tashqi yo'nalish investitsiyalar va taqsimlanmagan mablag'lardan foydalanishni tahlil qilish, raqobat va bozorni tahlil qilish bilan bog'liq to'rt omil bilan baholanadi. Funktsional orientatsiya to'rt balli shkala bo'yicha baholanadi, bu funktsional rejalashtirish, muvofiqlashtirish va strategik rejalashtirish faoliyatiga qo'shilish uchun kutilgan diqqat darajasini ajratib turadi. Asosiy xodimlarning jalb etilishi korxona menejeri, boshqaruv kengashi a'zolari va turli darajadagi menejerlarning strategik rejalashtirish jarayonida ishtirok etish darajasi bilan baholanadi. Strategik rejalashtirishdagi ijodkorlik to'qqiz balli tizimda baholanadi, unda korxonaning kutilmagan hodisalar va inqirozlarni kutish qobiliyati, kutilmagan holatlarga moslashishi va h.k. Menejmentning aspektlari 10 balli tizimda baholanadi, unda menejerlarning motivatsiyasi bo'yicha konsentratsiya darajasi, tashkilot iyerarxiyasida o'zaro ma'lumot almashinuvi, ishlab chiqarish aspektlari va boshqalar. Va nihoyat, rejalashtirish usullaridan foydalanish moliyaviy modellar, portfel tahlili va prognozli tahlil usullaridan foydalanishga berilgan e'tibor darajasi bilan baholanadi.
Jadval 2
Strategik rejalashtirish tizimlarining og'irlik xususiyatlari

Download 31,2 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:

1 2 3 4 5 6 7