1. Boshqaruv funktsiyalarini belgilang: a motivatsiya

---

1. Boshqaruv funktsiyalarini belgilang: 
a) motivatsiya; 
b) ritm; 
v) qonuniylik; 
d) to'g'ri javob yo'q. 
2. Boshqarish funksiyasining vazifalari: 
a) olingan natijalarning holati va ahamiyatini baholash; 
b) faoliyatning haqiqiy holati to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash va tizimlashtirish; 
c) ishlab chiqish va qaror qabul qilish; 
d) rejalarda aks ettirilgan va hozirgi vaqtda boshqaruvning kelajakdagi holatini 
belgilovchi boshqaruv faoliyati. 
3. Menejer foydalanishi mumkin bo'lgan vakolat turi: 
a) barcha javoblar to‘g‘ri; 
b) ekspert; 
c) ma'lumotnoma; 
d) huquqiy. 
4. Motivatsiyaning ichki motivlarni aniqlashga asoslangan, ehtiyojlar deb 
ataladigan, odamlarni muayyan harakatga undaydigan nazariyalar nima deb 
ataladi. 
a) mazmunli; 
b) protsessual; 
v) samarali; 
d) tizimli. 
5. Odamlarning idroki va bilimini hisobga olgan holda xatti-harakatlariga 
asoslangan motivatsiya nazariyalari qanday nomlanadi. 
a) protsessual; 
a) mazmunli; 
b) samarali; 
c) tizimli. 
6. Ijtimoiy boshqaruv usullari: 
a) barcha javoblar to‘g‘ri; 
b) guruhni boshqarish usuli; 
v) rolni o'zgartirish usuli; 
d) guruh hodisalarini boshqarish usuli. 

---

7. “Mayo tamoyillari”, “Maslouning ehtiyojlar ierarxiyasi”, “Hotorn tajribalari” 
menejment nazariyasiga qo‘shgan hissasi: 
a) insoniy munosabatlar maktablari; 
b) ilmiy boshqaruv maktablari; 
v) Klassiko-ma'muriy maktab; 
d) xulq-atvor fanlari maktablari (xulq-atvor maktabi). 
8. Motivatsiya nazariyasini ishlab chiqish - bu yutuq 
a) xulq-atvor fanlari maktablari; 
b) insoniy munosabatlar maktablari; 
v) ilmiy boshqaruv maktablari; 
d) klassik-ma'muriy maktab. 
9. Motivatsiya nazariyalarining mualliflari quyidagilardir: 
a) D.Makgregor va F.Gersberg; 
b) R.Bleyk va J.S. Mouton; 
a) A. Fayol va E. Mayo; 
b) M. Veber va V. Vroom. 
10. Amaliy olim, Jenevadagi Xalqaro menejment instituti rahbari (1943), 
boshqaruv tamoyillarining yagona tizimini taklif qilgan: 
a) L. Urvik; 
b) F. Teylor; 
v) M.Veber; 
d) A. Fayol. 
11. “Menejment nima qilish kerakligini va uni qanday qilib eng arzon va eng 
yaxshi tarzda amalga oshirishni aniq bilish san’atidir” degan so‘zlarning muallifi 
kim? 
a) F. Teylor; 
b) R. Likert; 
v) M.Veber; 
d) A. Fayol. 
12. Ikki turdagi rahbarlar to'g'risidagi nizom: ishga yo'naltirilgan va odamlarga 
yo'naltirilgan, ilgari surilgan: 
a) R. Likert; 
b) G. Emerson; 
c) E. Mayo; 
d) A. Maslou. 

---

13. Rahbariyat va boshqaruvning bir organ, bo‘linma, joyda, shaxsda to‘planishi 
(hokimiyat o‘tkazilmagan va ma’lum vakolat chegaralarisiz): 
a) markazlashtirish; 
a) markazsizlashtirish; 
b) delegatsiya; 
c) to'g'ri javob yo'q. 
14. Faqat ma'lum bir muammo, shaxs, maqsad va vaqt davriga tegishli 
ma'lumotlar: 
a) tegishli ma'lumotlar; 
b) vizual axborot; 
v) yozma ma'lumotlar; 
d) ochiq axborot. 
15. Boshqaruv funktsiyalari ... hisoblanadi. 
a) boshqaruv samaradorligini oshiradigan boshqaruv faoliyatining ayrim turlari; 
b) boshqaruv ta'sirini shakllantirishni ta'minlovchi boshqaruv faoliyati turlari; 
v) bo'ysunuvchilarning mehnat unumdorligini oshirishga qaratilgan individual 
boshqaruv jarayonlari; 
d) har xil turdagi qarorlarni qabul qilishda boshqaruv xodimlari tomonidan 
bajarilishi kerak bo'lgan asosiy qoidalar. 
16. Har xil turdagi qarorlarni qabul qilishda ma'muriy xodimlar rioya qilishlari 
kerak bo'lgan asosiy qoidalar: 
a) boshqaruv tamoyillari; 
b) boshqaruv funktsiyalari; 
v) boshqaruv maqsadlari; 
d) boshqaruv usullari. 
17. Belgilangan maqsadlarga erishish uchun sub'ektning ob'ektga ta'sir qilish 
usullari quyidagilardir: 
a) boshqaruv usullari; 
b) boshqaruv funktsiyalari; 
v) boshqaruv maqsadlari; 
d) boshqaruv tamoyillari. 
18. Tashkilot resurslaridan foydalanish va xodimlarning harakatlarini muayyan 
vazifalarni bajarishga yo'naltirish bo'yicha cheklangan huquq - ... 
a) vakolatlar; 
b) funktsiyalari; 

---

c) quvvat; 
d) kompetensiyalar. 
19. Delegatsiya: 
a) vazifalar va vakolatlarni ularning bajarilishi uchun mas'ul bo'lgan shaxsga 
o'tkazish; 
b) mansabdor shaxsga qo'yilgan vazifalarni bajarish, ularning ijobiy hal etilishini 
ta'minlash bo'yicha yuklangan majburiyat; 
v) korxona resurslaridan foydalanish huquqini cheklash va qo'l ostidagilarning 
harakatlarini vazifani bajarishga yo'naltirish; 
d) barcha javoblar to'g'ri. 
20. Moslashuvchan tashkiliy tuzilma bu... 
a) atrof-muhitdagi o'zgarishlarga javob berishda moslashuvchanlikni
ta'minlaydigan tashkiliy tuzilma; 
b) yuqoridan pastgacha lavozim vazifalarini bevosita taqsimlash asosida qurilgan 
tashkiliy tuzilma; 
c) mahsulot, mijoz yoki mintaqaga yo'naltirilgan tashkiliy tuzilmalar; 
d) muayyan vazifa, dastur, ish hajmini amalga oshirishni ta'minlash maqsadida 
vaqtinchalik asosda tuzilgan tashkiliy tuzilma. 
21. Ushbu chiziqli tashkiliy tuzilma ... 
a) yuqoridan pastgacha lavozim vazifalarini bevosita taqsimlash asosida qurilgan 
tashkiliy tuzilma; 
a) atrof-muhitdagi o'zgarishlarga javob berishda moslashuvchanlikni 
ta'minlaydigan tashkiliy tuzilma; 
b) mahsulot, mijoz yoki mintaqaga yo'naltirilgan tashkiliy tuzilmalar; 
v) muayyan vazifa, dastur, ish hajmini amalga oshirishni ta'minlash maqsadida 
vaqtinchalik asosda tuzilgan tashkiliy tuzilma. 
22. Ushbu bo'linma tashkiliy tuzilmasi ... 
a) mahsulot, iste'molchi yoki hududlarga yo'naltirilgan tashkiliy tuzilmalar; 
b) yuqoridan pastgacha lavozim vazifalarini bevosita taqsimlash asosida qurilgan 
tashkiliy tuzilma; 
c) atrof-muhitdagi o'zgarishlarga javob berishda moslashuvchanlikni 
ta'minlaydigan tashkiliy tuzilma; 
d) muayyan vazifa, dastur, ish hajmini amalga oshirishni ta'minlash maqsadida 
vaqtinchalik asosda tuzilgan tashkiliy tuzilma. 

---

23. Aniq vazifa, dastur, ish hajmini amalga oshirishni ta’minlash maqsadida 
vaqtinchalik asosda tuzilgan tashkiliy tuzilma deyiladi. 
a) dizayn; 
a) chiziqli; 
b) funksional; 
c) moslashuvchan; 
24. Birlashtirish - bu 
a) Yagona tizimga, shaklga, bir xillikka qisqarish; 
b) xabar g'oyasining ma'nosini ramzlarga tarjima qilish, o'zgartirish; 
v) Har qanday tuzilma (tashkilot) elementlarining izchil, bosqichma-bosqich 
harakatlanishi; 
d) O'tmish tendentsiyalarining kelajakda takrorlanishini taxmin qilish. 
25. Har qanday tuzilma (tashkilot) elementlarining izchil, bosqichma-bosqich 
harakatlanishi: 
a) aylanish; 
b) birlashtirish; 
c) kodlash; 
d) ekstrapolyatsiya; 
26. Muvofiqlashtirish - bu: 
a) butunning qismlarini o'zaro bog'lash, muvofiqlashtirish, moslashtirish; 
b) boshqaruv tomonidan qabul qilinadigan, aniq strategiyalarni ishlab chiqishga 
olib keladigan harakatlar va qarorlar majmui; 
v) bir butunning qismlari yoki bir butunning qismlari orasidagi jarayonlar va 
harakatlar majmuining ichki tartibi, izchilligi, o'zaro ta'siri; 
d) xodimlarning ehtiyojlari va manfaatlariga asoslangan boshqaruv funktsiyasi. 
27. Rejalashtirish - bu: 
a) boshqaruv tomonidan qabul qilinadigan, aniq strategiyalarni ishlab chiqishga 
olib keladigan harakatlar va qarorlar majmui; 
b) butunning qismlarini o'zaro bog'lash, muvofiqlashtirish, moslashtirish; 
v) butunning qismlari yoki butunning qismlari o'rtasidagi jarayonlar va harakatlar 
majmuining ichki tartibi, izchilligi, o'zaro ta'siri; 
d) xodimlarning ehtiyojlari va manfaatlariga asoslangan boshqaruv funktsiyasi. 
28. Tashkilot-bu 
a) butunning qismlari yoki butunning qismlari o'rtasidagi jarayonlar va harakatlar 
majmuining ichki tartibi, izchilligi, o'zaro ta'siri; 

---

b) boshqaruv tomonidan qabul qilinadigan, aniq strategiyalarni ishlab chiqishga 
olib keladigan harakatlar va qarorlar majmui; 
v) butunning qismlarini o'zaro bog'lash, muvofiqlashtirish, moslashtirish; 
d) xodimlarning ehtiyojlari va manfaatlariga asoslangan boshqaruv funktsiyasi. 
29. Aniq strategiyalarni ishlab chiqishga olib keladigan rahbariyat tomonidan 
qabul qilinadigan harakatlar va qarorlar majmui quyidagilardan iborat: 
a) rejalashtirish; 
b) vakolatlarni topshirish; 
v) maqsad va vazifani belgilash; 
d) tashkilot. 
30. Rasmiy rahbar kim hisoblanadi? 
a) o'ziga berilgan rasmiy vakolatdan foydalanadigan jamoa rahbari; 
b) boshqalarga shaxsiy ta'sir kuchiga ega bo'lgan guruh a'zolaridan biri; 
c) maqsadli boshqaruvchi; 
d) bosh mutaxassis. 
31. Demokratik yetakchilik uslubi yetakchisi. 
a) Jamoa muammolarini birgalikda hal qiladi; 
b) Tanqidga toqat qilmaydi; 
v) Yuqoridan ko'rsatma kutish; 
d) ziddiyatlardan qochadi. 
32. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish usullariga nima taalluqlidir? 
a) Aqliy hujum; 
b) Tashkilot; 
c) so'zlar; 
d) Nazorat shakli. 
33. Stress - bu: 
a) Vegetativ-psixologik holat; 
b) Asab tizimining ortiqcha yuklanishi; 
c) chalg'itish; 
d) ishdan bo'shatish. 
34. Mojarolarni hal qilish yo'li: 
a) murosaga kelish; 
b) Bonus; 
c) Tabiatga sayohat; 
d) ochiq muhokama. 

---

35. Tashkilotning funksiyasi quyidagi toifalarga asoslanadi: 
a) vakolat, mas'uliyat, vakillik; 
b) vakolat, mas'uliyat, rag'batlantirish; 
v) vakolat, javobgarlik; 
d) mas'uliyat, rag'batlantirish, vakolat berish. 
36. Tashkilot - bu: 
a) Muayyan resurslarga ega bo'lgan, umumiy rahbarlik va umumiy maqsadlarga 
ega bo'lgan odamlar guruhi; 
b) Muayyan resurslarga ega bo'lgan odamlar guruhi; 
v) Faoliyati aniq maqsadga erishish uchun ongli, maqsadli yoki stixiyali 
muvofiqlashtirilgan odamlar guruhi; 
d) umumiy rahbarlikka ega bo'lgan shaxslar guruhi. 
37. Qaror qabul qilishda murosaga kelish nimaga xosdir? 
a) boshqa sohadagi nomaqbul oqibatlarni kamaytirish uchun imtiyozlarni 
kamaytirish; 
b) ikki xodim o'rtasidagi nizo natijasida ma'lum bir o'rtacha belgilash; 
v) barcha manfaatdor tomonlarning fikrlarini hisobga olgan holda auditorlik 
tekshiruvi asosida qaror qabul qilish; 
d) kamaytirilgan foyda. 
38. Tashkilot faoliyatini rejalashtirishdan maqsad 
a) maqsad, kuch va vositalarni belgilash; 
b) xarajatlarni asoslash; 
v) vaqtni asoslash; 
d) xodimlar sonini asoslash. 
39. Ochiq tizimdan yopiq tizimdan asosiy farqi shundaki 
a) tashqi muhit bilan o'zaro ta'sirning mavjudligi; 
b) alohida quyi tizimlar o'rtasida tartibli o'zaro aloqaning yo'qligi; 
c) alohida quyi tizimlarning tashqi dunyo bilan o'zaro ta'siri mavjudligi; 
d) tizim elementlarining o'z ustidagi yopiqligi. 
40. Nima uchun ularning vakolatlarini boshqa rahbarlarga berish amalga 
oshiriladi? 
a) murakkab masalani optimal hal qilish uchun; 
b) "guruh" ish uslubini saqlash; 
v) ishchilarning malakasini tekshirish; 
d) yuqoridagilarning barchasi. 

---

41. Tashkilotda vazifalarni taqsimlashning qaysi usullari funktsional atributiga 
ko'ra qabul qilinadi? 
a) ishlab chiqarish, marketing, kadrlar, moliyaviy masalalar bo'yicha bo'limlar 
tashkil etilgan; 
b) korxonada pechene, shokolad, karamel ishlab chiqarish sexlari tashkil etildi; 
v) korxonaning beshta shaharda tashkil etilgan filiallari; 
d) korxonada tashkil etilgan, soni bo'yicha teng bo'limlar. 
42. “Ilmiy menejmentning otasi” ko‘pincha shunday ataladi: 
a) F. Teylor - u ishchining kunlik normasini vaqtni hisoblash va uning mehnat 
harakatlarini o'rganish usullari bilan asoslashga harakat qildi; 
b) A.Fayol – «Umumiy va sanoat menejmenti» kitobini nashr ettirdi, unda 
menejment tamoyillari, 
shu jumladan mehnat taqsimoti va buyruqlar birligi; 
c) Frank va Lillian Gilbert - ular ishchilarning o'n ettita asosiy mikro-harakatlarini 
aniqlab, ularni terblig deb atashgan; va ular mikroharakatlarni tahlil qilish usulini 
ham ishlab chiqdilar, bu usul ishchi harakatlarining kinematografiyasiga 
asoslangan edi; 
d) G.Gantt - u ishni rejalashtirish, taqsimlash va tekshirish imkonini beruvchi 
jadval tuzdi. Ushbu jadval hozirda kompyuterlardan foydalanadigan PERT 
tarmoqni rejalashtirish tizimining asoschisi edi. U bajarilgan topshiriq uchun 
moddiy rag'batlantirish tizimi bilan ham mashhur. 
43. Xodimning yangi joyda muvaffaqiyatli ishlashi uchun birinchi navbatda nima 
zarur? 
a) ijtimoiy moslashuv; 
b) mutaxassislikka muvofiqligi; 
v) adolatli ish haqi; 
d) o'sish istiqbollari. 
44. Motivatsion tsikl belgilangan ketma-ketlikda quyidagi elementlarni o‘z ichiga 
oladi: 
a) ehtiyoj - motivatsiya - xulq - maqsad; 
b) ehtiyoj - xulq - motivatsiya - maqsad; 
v) xatti-harakat - ehtiyoj - motivatsiya - maqsad; 
d) to'g'ri javob yo'q. 
45. Tashkilotni boshqarish tizimi quyidagilardan iborat: 

---

a) tashkilotning barcha xizmatlari, barcha quyi tizimlar va ular o'rtasidagi aloqalar, 
shuningdek, belgilangan ishlashni ta'minlaydigan jarayonlarning yig'indisi; 
b) maqsadga erishish nuqtai nazaridan eng yaxshi natijalarga erishish uchun 
xodim, guruh yoki umuman tashkilot faoliyatiga ta'sir qilish jarayoni; 
v) bu ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etuvchi turli ishlab chiqarish va 
funksional bo'linmalar; 
d) to'g'ri javob yo'q. 
46. Tashkilotni boshqarish - bu: 
a) qo'yilgan maqsadga erishish nuqtai nazaridan eng yaxshi natijalarga erishish 
uchun shaxs, guruh yoki umuman tashkilot faoliyatiga ta'sir qilishning uzluksiz 
jarayoni; 
b) tashkilotning barcha xizmatlari, barcha quyi tizimlar va ular o'rtasidagi aloqalar, 
shuningdek belgilangan ishlashni ta'minlaydigan jarayonlarning yig'indisi; 
v) bu ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etuvchi turli ishlab chiqarish va 
funksional bo'linmalar; 
d) to'g'ri javob yo'q. 
47. Har bir shaxsning o'z mehnati uchun mukofotlanishini sub'ektiv kutishga 
asoslangan nazariya: 
a) adolat nazariyasi; 
b) rahbar tanlash nazariyasi; 
v) maqsadni amalga oshirish nazariyasi; 
d) ehtiyojlar nazariyasi. 
48. Bir individning boshqa individlarning xulq-atvoriga o‘zgarishlar kirituvchi 
xatti-harakati deyiladi. 
a) ta'sir qilish; 
b) ishontirish; 
c) quvvat; 
d) boshqaruv uslubi. 
49. Menejer ishining predmeti ... hisoblanadi. 
a) axborot; 
b) qaror; 
c) quvvat; 
d) majburiyat. 
50. Tashkiliy tuzilma - bu 

---

a) uning elementlarining tarkibi, o'zaro ta'siri va bo'ysunishini belgilovchi 
boshqaruv tizimi; 
b) intellektual, moliyaviy, xom ashyo, moddiy resurslarni boshqarish san'ati; 
v) almashinuv orqali ehtiyojlarni qondirishga qaratilgan inson faoliyati turi; 
d) turli ishlab chiqarish sharoitlarida berilgan qoidalarga muvofiq boshqaruv 
qarorlarini ishlab chiqishni taqlid qilish usuli. 
51. Ijodiy yo'naltirilgan, boy tasavvurga ega, g'ayrioddiy tafakkurga ega, jamoa 
uchun yangi g'oyalar manbai bo'lgan xodim deyiladi. 
a) "Mutafakkir" 
a) "pudratchi" 
b) "baholovchi" 
c) "Resurs tadqiqotchisi" 
52. Tashkilotning barcha elementlariga bevosita ta'sir qilish va barcha boshqaruv 
funktsiyalarining bir qo'lda to'planishi quyidagi tashkilot tuzilmasi uchun 
xarakterlidir: 
a) chiziqli; 
b) chiziqli-funksional; 
v) chiziqli xodimlar; 
d) matritsa. 
53. Ikki yoki undan ortiq tomonlar, aniq shaxslar yoki guruhlar o‘rtasida 
kelishuvning yo‘qligi deyiladi. 
a) ziddiyat; 
b) muammo; 
c) murosaga kelish; 
d) qarama-qarshilik. 
54. ... usulini qo'llash orqali tashkilotga xos bo'lgan kuchli va zaif tomonlar bilan 
tashqi tahdid va imkoniyatlar o'rtasida aloqa yo'nalishlarini o'rnatish mumkin. 
a) SWOT; 
b) strategik rejalashtirish; 
v) vakolatlarni taqsimlash; 
d) PEST. 
55. Zamonaviy menejment tushunchalari quyidagi yondashuvlarga qisqartirilgan: 
a) jarayon, tizim, vaziyat; 
b) tarixiy, tizimli, jarayon; 
v) situatsion, evolyutsion, ilmiy; 

---

d) evolyutsion, tizimli, tarixiy. 
56. Tashkilotni o'zgaruvchan muhitda o'zaro bog'liq elementlar to'plami sifatida 
qaraydigan boshqaruvga yondashuv: 
a) tizimli; 
b) situatsion; 
c) jarayon; 
d) strukturaviy. 
57. Menejmentga qanday yondashuv haqida gap boradi? - "Menejment - bu 
boshqaruv funktsiyalari deb ataladigan uzluksiz o'zaro bog'liq harakatlar majmui 
jarayoni" 
a) jarayonli yondashuv; 
b) tizimli yondashuv; 
v) situatsion yondashuv; 
d) matematik yondashuv. 
58. Vertikal mehnat taqsimoti natijasida boshqaruvning uchta darajasi shakllanadi: 
a) texnik, institutsional, boshqaruv; 
b) strategik, operativ, taktik; 
v) maxsus, chiziqli, funksional; 
d) rasmiy, norasmiy, aralash. 
59. Rasmiy guruhlar tuziladi: 
a) vertikal va gorizontal mehnat taqsimoti natijasida; 
b) qiziqish va ehtiyojlarga ko'ra; 
v) o'z-o'zidan; 
d) tashkilot rahbariyatidan norozilikni aniqlash. 
60. Tashkilotda norasmiy guruh tuziladi: 
a) o'z-o'zidan; 
b) keskin vaziyat yuzaga kelganda; 
v) faoliyatni qayta yo'naltirish; 
d) gorizontal va vertikal mehnat taqsimoti natijasida. 
61. Rasmiy va norasmiy guruhlar farqlanadi: 
a) paydo bo'lish motivlari; 
b) atrof-muhitni tahlil qilish; 
v) odamlarning bo'sh vaqtlarini umumiy o'tkazishi; 
d) iqtisodiy munosabatlarning xususiyatlari. 

---

62. Makklellandning motivatsiya nazariyasiga ko'ra inson ehtiyojlaridan qaysi biri 
asosiy hisoblanadi? 
a) muvaffaqiyat; 
b) pul; 
c) erkinlik; 
d) xavfsizlik. 
63. Muloqot samaradorligini oshirish nuqtai nazaridan qaysi turdagi teskari aloqa 
muhimroq? 
a) salbiy; 
b) ijobiy; 
v) korrelyatsiya; 
d) noaniq. 
64. Qaysi yondashuvlar menejmentdagi taniqli maktablarga taalluqli emas? 
a) yangi iqtisodiy siyosat; 
b) ilmiy boshqaruv; 
c) boshqaruv; 
d) insoniy munosabatlar. 
65. “Yetakchi” kabi menejerning bunday arxetipi qanday asosiy xususiyatlarga ega 
bo'lishi kerak? 
a) odamlar bilan muloqot qilish qobiliyati, har bir shaxsning imkoniyatlarini tan 
olish va uni ushbu salohiyatdan to'liq foydalanishga qiziqtirish qobiliyati; 
b) nosozlikni aniqlash va tuzatish choralarini ko'rish qobiliyati; 
v) ixtiyoriy qarorlar qabul qilish jarayonida yuzaga keladigan shaxsiy nizolarni hal 
qilish qobiliyati; 
d) xushmuomala bo'lish. 
66. Nazorat samarali bo'lishi uchun bo'lishi kerak 
a) iqtisodiy; 
b) keng qamrovli; 
v) doimiy; 
d) mustaqil. 
67. Tashkilotning moliyaviy resurslarini dastlabki nazorat qilish - bu 
a) byudjet; 
b) auditorlik tashkilotining hisoboti; 
c) balans; 
d) o'tgan davr uchun moliyaviy hisobot. 

---

68. Aloqa modelining asosiy tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat: 
a) manba, xabar, kanal, qabul qiluvchi; 
a) ob'ekt, sub'ekt, o'zaro ta'sir; 
b) ob'ekt, sub'ekt, ta'sir, fikr-mulohaza; 
v) tashqi muhit, ichki muhit, o'zaro ta'sir. 
69. Yuqori malakali mutaxassislardan iborat tadqiqot guruhida qanday kuch eng 
maqbul bo'ladi? 
a) ekspert; 
b) an'analar; 
v) xarizma; 
d) qo'rquv orqali. 
70. «G‘ijirlash» nima? 
a) biror narsaning etishmasligi hissi, ma'lum bir yo'nalishga ega bo'lish va 
maqsadga erishishga qaratilgan (biror narsa qilish istagi); 
b) shaxsni muayyan faoliyatni amalga oshirishga majburlash shart-sharoitlari; 
v) kimnidir muayyan faoliyatga majburlash; 
d) kimningdir muayyan faoliyatga qiziqishini shakllantirish. 
71. Tashkilotning tashqi muhit bilan o'zaro ta'siri turi bo'yicha tasniflash 
quyidagilarni o'z ichiga oladi: 
a) organik; 
b) bo'linish; 
v) individualistik; 
d) korporativ. 
72. Tashkilotdagi bo'linmalarning o'zaro ta'siri turi bo'yicha tasniflash 
quyidagilarni o'z ichiga oladi: 
a) matritsa; 
b) mexanik; 
v) korporativ; 
d) organik. 
73. Boshqaruvning operativ darajasining funksiyalariga quyidagilar kirmaydi: 
a) tashkilot tuzilmasini loyihalash; 
b) tartibga solish; 
v) buxgalteriya hisobi; 
d) nazorat qilish. 
74. Ishtirok etish - bu 

---

a) muammolarni tahlil qilish va ularni hal qilishda xodimlarni jalb qilish; 
b) hosildorlikning o'sishi hisobiga olingan foydani taqsimlash; 
v) loyihalash va qayta loyihalash ishlari; 
d) berilgan qoidalarga muvofiq boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishni taqlid qilish 
usuli. 
75. 5 yildan ortiq muddatga faoliyatning maqsadlarini belgilash rejalashtirishning 
qaysi shaklida amalga oshiriladi? 
a) istiqbolli; 
b) o'rta muddatli; 
v) operativ; 
d) barcha javoblar to'g'ri; 
76. Qo'l ostidagilarning ishiga aralashmaslik, mas'uliyatning pastligi, ko'pincha 
o'zaro kelishmovchilik bilan ajralib turadigan rahbarlik uslubi deyiladi. 
a) liberal; 
b) demokratik; 
v) avtoritar; 
d) barcha javoblar to'g'ri; 
77. Hamkorlik, muammolarni kollegial muhokama qilish, mustaqillik va 
tashabbuskorlik, o‘zaro nazorat bilan ajralib turadigan yetakchilik uslubi deyiladi. 
a) demokratik; 
b) liberal; 
v) avtoritar; 
d) barcha javoblar to'g'ri. 
78. Hokimiyatning markazlashuvi, buyruqbozlik birligi, haddan tashqari 
talabchanlik, majburlash usullari bilan ajralib turadigan rahbarlik uslubi deyiladi. 
a) avtoritar; 
b) demokratik; 
c) liberal; 
d) barcha javoblar to'g'ri. 
79. Motivatsiyaning ikki omilli nazariyasi kontseptsiyasini ishlab chiqqan: 
a) F. Gertsberg; 
b) A.Maslou; 
v) M.Meskon; 
d) V. Vroom. 

---

80. Kichik o'zgarishlar tizim xatti-harakatlarida tub oqibatlarga olib kelishi 
mumkinligini ko'rsatadigan zamonaviy menejment kontseptsiyasi. 
a) xaos nazariyasi; 
b) «Z» nazariyasi; 
c) «X» nazariyasi; 
d) “Y” nazariyasi. 
81. Zamonaviy menejment kontseptsiyasi, har qanday tashkilotning asosini shaxs 
tashkil qiladi va odamlarni boshqarishning quyidagi qoidalariga rioya qilishni 
taklif qiladi: uzoq muddatli ishga qabul qilish; guruh qarorlarini qabul qilish; 
individual javobgarlik 
a) «Z» nazariyasi; 
a) xaos nazariyasi; 
b) «X» nazariyasi; 
c) «Y» nazariyasi. 
82. F.Fidler nazariyasi qaysi yondashuvga mansubligini ko‘rsating: 
a) vaziyatli yondashuv; 
b) yetakchilik nazariyasi; 
v) xulq-atvor yondashuvi; 
d) adaptiv yetakchilik nazariyalari. 
83. “U yoki bu ishni bajarishni boshlaganda, ehtimollik darajasi ma'lum darajada 
bo'lgan shaxs o'zi sarflagan sa'y-harakatlari kerakli natijani berishini kutadi, bu 
ham har xil ehtimollik darajasida menejer tomonidan e'tiborga olinishi kerak va 
tegishli ravishda. mukofotlangan." Ushbu lavozim quyidagilar uchun javobgardir: 
a) Vroomning kutish nazariyasi; 
b) Porter-Louler nazariyalari; 
v) Makklellandning orttirilgan ehtiyojlar nazariyasi; 
d) Adamsning adolat haqidagi nazariyalari. 
84. R.Akoff fikricha, na o‘tmishga qaytishni, na oldinga harakatni nazarda 
tutmaydigan, maqsadi omon qolish va barqarorlik bo‘lgan rejalashtirish turi 
deyiladi: 
a) harakatsiz; 
b) reaktiv; 
c) preaktiv; 
d) predikativ. 
85. Adolat nazariyasi muallifi 

---

a) S. Adams; 
b) F. Gertsberg; 
c) E.Lokk; 
d) E. Mayo. 
86. Konfliktlarning kelib chiqish sabablari nima? 
a) mehnat va dam olish tartibi; 
b) Psixologik moslik; 
c) raqobat; 
d) hamkorlik. 
87. Tarmoq rahbarining qarorlarini rad etish huquqi qaysi vakolat turiga mos 
keladi? 
a) parallel; 
b) chiziqli; 
v) majburiy tasdiqlash; 
d) apparat. 
88. Boshqaruv integratsiyasi bu: 
a) tashkilotning barcha bo'linmalarining sa'y-harakatlarini birlashtirish; 
b) faoliyatni muvofiqlashtirish; 
v) tashkiliy islohot; 
d) texnologik jarayonlarning sintezi. 
89. Boshqarishning eng qiyin va qimmat elementi hisoblanadi 
a) natijalarni o'lchash; 
b) standartlarni tanlash; 
c) tegishli o'lchov birligini tanlash; 
d) mezonlarni tanlash. 
90. K. Alderfer muallifi 
a) ERG nazariyalari; 
b) kutish nazariyasi; 
v) maqsadlarni belgilash nazariyasi; 
d) X va Y nazariyalari. 
91. Inson munosabatlari maktabida qo’llaniladigan asosiy tadqiqot usuli: 
a) so'rovlar; 
b) O'rganilgan saboqlarni tahlil qilish; 
v) Matematik modelni qurish; 
d) Vaqt. 

---

92. Boshqaruv ilmiy maktabi tomonidan qo‘llaniladigan asosiy tadqiqot usuli ... 
hisoblanadi. 
a) vaqtni belgilash; 
b) matematik modelni qurish; 
v) o'rganilgan saboqlarni tahlil qilish; 
d) so'rovlar. 
93. Inson munosabatlari maktabining tadqiqot ob’ekti: 
a) Boshqaruv ob'ekti va sub'ektining o'zaro ta'siri qonuniyatlari; 
b) Alohida boshqaruv vazifasi; 
c) boshqaruv jarayoni; 
d) Ish joyi va u yerda bajariladigan ishlar. 
94. Ishlab chiqarish jarayonida shaxs maktab vakillari tomonidan “sozlanishni 
talab qiluvchi jonli mashina” sifatida qaraladi. 
a) ilmiy; 
b) boshqaruv fanlari; 
v) insoniy munosabatlar; 
d) klassik 
95. Ishlab chiqarish jarayonida shaxs maktab vakillari tomonidan “alohida e’tibor 
talab qiluvchi faol omil” sifatida qaraladi: 
a) insoniy munosabatlar; 
b) ilmiy; 
v) boshqaruv fanlari; 
d) klassik. 
96. Boshqaruv fanlari maktabining asosiy tushunchasi: 
a) boshqaruv muammosi; 
b) mehnat me'yori; 
v) Inson omili; 
d) Funktsiya. 
97. Ushbu boshqaruv nazariyalaridan qaysi biri asosan menejerlarning shaxsiy 
tajribasidan foydalanishga asoslangan edi? 
a) boshqaruvning situatsion nazariyasi; 
b) tashkiliy madaniyat nazariyasi; 
v) miqdoriy boshqaruv nazariyasi; 
d) navbatda turish nazariyasi. 

---

98. Agar tashkilotda mexanizmlar mavjud bo'lmasa ............, unda xodimlar 
birgalikda samarali ishlay olmaydilar, chunki ishlab chiqarish bo'linmalari va 
individual ijrochilar samarali ishlab chiqarishga emas, balki o'z manfaatlarini 
amalga oshirishga e'tibor qaratishlari mumkin bo'ladi. va tashkilotning tijorat 
faoliyati. 
a) muvofiqlashtirish; 
b) motivatsiya; 
v) tashkilotlar; 
d) nazorat qilish. 
99. Ishlab chiqarish jarayonining barcha ishtirokchilari o'rtasida aloqa o'rnatish 
orqali tashkilot ishida izchillikka erishish uchun nima kerak? 
a) muvofiqlashtirish; 
b) motivatsiya; 
c) tashkilot; 
d) nazorat qilish. 
100. ……… – barcha resurslardan foydalanish, mehnat unumdorligi, moddiy 
iste’mol va ishlab chiqarishning iqtisodiy rentabelligi hisob-kitoblarini hisobga 
olgan holda tashkilot faoliyati samaradorligini belgilaydi. 
a) strategik nazorat; 
b) operativ nazorat; 
v) joriy nazorat; 
d) to'g'ri javob yo'q. 
101. Rahbarlik uslubini aniqlashning matritsa usuli mualliflari: 
a) R. Bleyk va J.S. Mouton; 
b) D.Makgregor va F.Gersberg; 
v) A.Fayol va E.Mayo; 
d) M. Veber va V. Vroom.