|
Kypi
|
Wild.ru
|
Bond.ru
|
Q.com
|
zuzu.com
|
ladno.
com
|
moda.ru
|
Foydalanish imkoniyati
|
Jami
|
14
|
11
|
14
|
12
|
9
|
12
|
17
|
Sayt navigatsiyasi
|
Jami
|
19
|
13
|
20
|
18
|
10
|
16
|
20
|
Trigger sifati
|
Jami
|
14
|
19
|
13
|
16
|
7
|
12
|
20
|
Hammasi bo’lib
|
47
|
43
|
47
|
46
|
26
|
40
|
57
|
P4-jadval. Vaznli yig'indi sifatida yig'ish funktsiyasiga asoslangan baholash natijalari
xaralterli
|
Kypi
|
Wild.ru
|
Bond.ru
|
Q.com
|
zuzu.com
|
ladno.
com
|
moda.ru
|
Foydalanish imkoniyati
|
Jami
|
7
|
5,5
|
7
|
6
|
4,5
|
6
|
8,5
|
Sayt navigatsiyasi
|
Jami
|
5,7
|
3,9
|
6
|
5,4
|
13
|
4,8
|
6
|
Trigger sifati
|
Jami
|
2,8
|
3,8
|
2,6
|
3,2
|
1,4
|
2,4
|
4
|
Hammasi bo’lib
|
15,5
|
13,2
|
15,6
|
15,6
|
8,9
|
13,2
|
18,5
|
Xulosa.
A3 va A4 jadvallarida keltirilgan uchta sifat omilining yuqoridagi bahosiga ko'ra, moda.ru tijorat veb-xizmati loyihasining versiyasi prototip (Kypi) va boshqa variantlarga nisbatan yakuniy sifatning eng yaxshi qiymatlarini namoyish etadi. . Bond.ru va Q.com ikkita varianti prototip bilan taqqoslanadigan sifatni namoyish etadi.
Loyihani tekshirish jarayoniga misol
JIRA.MONGODB.COM
Audit ob'ekti - so'nggi 4,5 yil ichida topshiriqlarni kuzatish tizimidagi vazifalar bilan ishlash nuqtai nazaridan MongoDB loyihasini ishlab chiqish.
MongoDB - bu hujjatga yo'naltirilgan DBMS bo'lib, u bo'lishi mumkin
NoSQL ma'lumotlar bazasi sifatida tasniflanadi. Ushbu DBMSni ishlab chiqish 2007 yilda boshlangan. 2009 yilda birinchi reliz bo'lib o'tdi va shu bilan birga loyiha OpenSource-ga o'tdi - loyihaning barcha manba kodi GitHub-da joylashtirildi.
Agar siz loyihadagi vazifalarni ustuvorlik bilan ko'rib chiqsangiz, mumkin
E'tibor bering, vazifalarning 76 foizi o'rtacha, 17 foizi past va 6 foizi yuqori ustuvorliklarga ega.
Umuman olganda, bu nisbat shuni ko'rsatadiki, rivojlanish jarayoni etarli darajada sifatli va ustuvor vazifalar juda kam uchraydi. Eng muhimi, ba'zi funktsiyalarning ishlashini bloklaydigan vazifalar juda kamdan-kam hollarda paydo bo'ladi. Bu shuni ko'rsatadiki, ilova yuqori sifatda ishlab chiqilmoqda va bir xil sifatda sinovdan o'tkazilmoqda. To'sib qo'yish bilan bog'liq muammolar odatda juda kam uchraydi va foydalanuvchilarning ko'pchiligiga ta'sir qilmaydi. Ko'p sonli vazifalarni bajarish kechikmoqda (o'rtacha 19% va o'tgan yili 26%). Vazifalarni to'plash tendentsiyasi aniqlandi:
• 4,5 yil oldin bajarilmagan vazifalarning o'rtacha yoshi 250 kun edi;
• 2015-16: Muvaffaqiyatli vazifalarning o'rtacha yoshi 825 kun. Bu shuni anglatadiki, loyihada ishlab chiquvchilarning sezilarli darajada etishmasligi mavjud. Loyihada faqat eng oddiy, eng tezkor va eng dolzarb vazifalar tezkorlik bilan bajariladi.
Bajarilmagan vazifalarning yoshi 3 barobardan ko'proqqa oshgan!
Vazifa yaratilgan paytdan boshlab uning bajarilishigacha o'tgan o'rtacha vaqt taxminan 1,5 oyni tashkil qiladi. Bundan tashqari, 5 oy ichida ham muhim miqdordagi vazifalar bajarilmaydi. Va bu faqat o'rtacha ko'rsatkichlar.
2015 yil dekabr oyida eng qadimgi vazifalar yopildi: yopiqlar orasida vazifaning o'rtacha ishlash muddati 1,5 yilgacha. Ayni paytda MongoDB loyihasi bozorda etakchi o'rinlardan birini egallaydi. Loyiha atrofida katta jamoa shakllangan, infratuzilma rivojlangan. Bularning barchasi loyihaning uzoq vaqt davomida mashhur bo'lib qolishidan dalolat beradi.
Loyihani ishlab chiqishning boshida kompaniya nafaqat loyihaning arxitekturasini, balki tarqatish modelini, foydalanuvchilar bilan o'zaro aloqa modelini ham juda muvaffaqiyatli tanladi.
MongoDB loyihasining hozirgi rivojlanish bosqichida mavjud
barcha joriy vazifalarni bajarish uchun resurslarning etishmasligi. Bundan tashqari, shuni ta'kidlash mumkinki, loyihadagi vazifalarning o'rtacha yoshi vaqt o'tishi bilan sezilarli darajada oshadi.
Kechiktirilgan vazifalar kamdan-kam ishlatiladigan funksiyalar yoki foydalanish holatlarini tavsiflaydi. Ko'p foydalanuvchilar kutilayotgan vazifalarda tavsiflangan funksiyalarning etishmasligini yoki noyob konfiguratsiyalardan birida noto'g'ri ishlashni sezmaydilar (masalan, ma'lumotlar bazasining juda eski versiyasidan joriy versiyasiga o'tish).
Umumiy sifat menejmentining sifatni yaxshilashning 14 tamoyili:
1. Maqsadning izchilligini saqlang.
2. Yangi falsafani qabul qiling: hamma narsada past sifatdan voz keching.
3. Keng tarqalgan boshqaruvdan voz keching.
4. Faqat mahsulot narxiga asoslangan hamkorlikni rad etish; uzoq muddatli hamkorlikni yo'lga qo'yish; etkazib beruvchilar sonini kamaytirish.
5. Ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish tizimini doimiy ravishda takomillashtirish.
6. Tashkilotda mentorlik va murabbiylikni mashq qiling.
7. Zamonaviy boshqaruv usullarini joriy etish: boshqaruv funktsiyalari miqdoriy ko'rsatkichlarni nazorat qilishdan sifat ko'rsatkichlariga o'tishi kerak.
8. Qo'rquvni yo'q qiling: xodimlarni gapirishga undash.
9. Bo'limlar va xodimlar o'rtasidagi to'siqlarni bartaraf etish
tashkilotlar.
10. Ishchilar uchun shiorlar, bannerlar va ko'rsatmalardan voz keching.
11. Ishlarni miqdoriy baholashni to'xtating.
12. Xodimlarda kasbiy g'urur tuyg'usini saqlab qolish.
13. Tashkilotda xodimlarni o'qitish va o'z-o'zini takomillashtirish tizimini joriy etish.
14. Tashkilot rahbariyatini sifatga intiling.
Do'stlaringiz bilan baham: |
