1 Автоматизированная система управления цехом в информационной системе«Производственный менеджмент». Дисциплина «Информационные системы в организации»

Жизненный цикл программного обеспечения определяет­ся как период времени, который начинается с момента принятия ре­шения о необходимости создания ПО и заканчивается в момент его полного изъятия из эксплуатации.
В соответствии со стандартом ISO/IEC 12207 все процессы ЖЦ ПО разделены на три группы:
основные процессы (приобретение, поставка, разработка, эксплуатация, сопровождение);
вспомогательных процессы (документирование, управление конфигурацией, обеспечение качества, верификация, аттестация, совме­стная оценка, аудит, разрешение проблем);
организационные (управление, создание инф­­­раструктуры, усовершенствование, обучение).


46 Жизненный цикл проекта.
Дисциплина «Информационные технологии управления проектами информационных систем»
Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации, Набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте.
Состоит из 4-х этапов: начальная фаза, разработка, реализация, завершение. Начальная фаза заключается в разработки концепции и включает в себя: сбор исходных данных; выявление потребностей; определение целей, задач, результатов, ограничений, рисков, участников, сроков, ресурсов, средств; сравнение альтернатив; утверждение концепции. Разработка: назначение руководителя и формирование команды;
установление контактов; изучение целей, мотивации и требований заказчика; разработка содержания проекта (конечные результаты, стандарт качества, структура проекта, основные работы, требуемые ресурсы); структурное планирование (декомпозиция проекта, календарный план и графики работ, смета и бюджет, определение и уменьшение рисков). Реализация состоит из основных работ: проведение торгов, заключение контрактов; ввод в действие системы УП; организация работ; ввод в действие средств связи; ввод в действие системы мотивации; детальное проектирование; оперативное планирование; контроль за ходом работ; руководство работ; регулирование основных показателей проекта (ход работ, качество, сроки, стоимость) Завершение заключается в Достижение целей проекта и закрытие его. К данной фазе относится: подведение итогов, разрешение конфликтов, испытания продукта, подготовка кадров, подготовка документации