1 Автоматизированная система управления цехом в информационной системе«Производственный менеджмент». Дисциплина «Информационные системы в организации»

344 Управление содержанием проекта.
Состоит из планирования, определения содержания, создания иерархической структуры работ, подтверждение и управление содержанием.
Под содержанием проекта понимают описание работ, которые должны быть выполнены, и ресурсов, которые должны быть обеспечены. Для эффективного управления содержанием необходимо определить: работы для выполнения; последовательность работ; продолжительность работ; потребность в ресурсах и стоимость работ.
Определение работ включает идентификацию и документальное оформление отдельных работ, которые должны быть выполнены для достижения целей проекта.
Планирование ресурсов включает в себя определение того, какие физические ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах должны быть использованы для выполнения работ проекта.
Под структурой работы подразумеваются следующие параметры работы: уникальный код, однозначно определяющий работу в проекте; краткая характеристика, используемая в сетевой графике проекта; продолжительность (оценка времени, требуемого для выполнения работы с учетом ее характера и необходимых ресурсов); ресурсы (оборудование, материалы, людские ресурсы); затраты/бюджет.


345 Управление сроками проекта.
Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта. Процессы управления сроками проекта включают в себя следующие элементы:
Определение состава операций - определение конкретных плановых операций, которые необходимо выполнить для получения различных результатов поставок проекта
Определение взаимосвязей операций - выявление и документирование зависимостей между плановыми операциями
Оценка ресурсов операции - оценка типов и количества ресурсов, необходимых для выполнения каждой плановой операции
Оценка длительности операций — оценка количества рабочих периодов, необходимых для выполнения отдельных операций
Разработка расписания — составление расписания проекта с учетом последовательностей операций, их длительности, требований к ресурсам и ограничений на сроки.
Управление расписанием - управления изменениями расписания проекта.