Topilmalar Topilmalar tadqiqot maqsadiga, ya'ni Janubiy Afrikalik auditorlar tomonidan audit jarayonida tahliliy protseduralarni qo'llashni o'rganishga tegishli bo'lgan adabiyotlarda belgilangan mavzularga muvofiq taqdim etiladi.
Analitik protseduralardan foydalanish Ushbu tadqiqotda ishtirokchilar tomonidan tahliliy protseduralarni qo'llash yoki qo'llash bo'yicha hech qanday qarama-qarshi fikrlar topilmadi; Ularning qo'llanilishi auditga qo'shimcha qiymat qo'shishi va mijozni yaxshiroq tushunishga imkon berishiga hamma rozi bo'ldi. Ishtirokchilar o'rtasida analitik protseduralar nafaqat majburiy bo'lganligi, balki ular audit sifatini oshirish uchun qabul qilinganligi va xatarlarni aniqlashning iqtisodiy jihatdan samarali chorasi bo'lgani uchun ham amalga oshirilishi haqida umumiy konsensus mavjud edi. Katta 4 ta auditorlik firmasi ishtirokchilaridan biri analitik protseduralarni bajarish zaruratini quyidagicha ta'riflagan: “Bu audit yo'lidir; ... tartibga soluvchilar buni xohlaydi, mijozlar buni xohlaydi va bu mantiqiy. Menimcha, bu siz tejamkor va sifatli auditni amalga oshirishingizning yagona yo'li» (B4-3). Biroz ishtirokchilar analitik protseduralarni auditor uchun qulaylik sifatida qabul qilishdi va Big 4 auditorlik firmasidan bir ishtirokchi buni auditorga "iliq va loyqa tuyg'u" berish deb ta'rifladi (B4-4). AGSA ishtirokchilari “aqlliroq audit” (AG1) uchun analitik protseduralardan foydalanishni tan olishdi, chunki “bu audit jarayonini tezlashtiradi” (AG3).
Topilmalar Topilmalar tadqiqot maqsadiga, Janubiy Afrikalik auditor yoki audit jarayonida tahliliy jarayonlarni qo'llashni o'rganishga tegishli bo'lgan adabiyotlarda mavzularga taqdim etish.
Analitik jarayonlardan keyin Ushbu tadqiqotda ishtirokchilar tahliliy jarayonlarni qo'llash yoki qo'llash bo'yicha hech qanday qarama-qarshi fikrlar topilmadi; Ularning qo' auditga qo'shimcha narx qo'shishi va mahsulotni tez yordamga berishiga hamma rozi bo'ldi. Ishtirok o'rtasida analitik protseduralar oson bo'lgan, balki ular audit sifatini nazorat qilish uchun qabul qilinganligi va xatarlarni iqtisodiy samarali chorasi uchun ham amalga oshirish haqida umumiy konsensus mavjud edi. Katta 4 ta auditorlik firmasi ishtirokchilaridan biri analitik tartiblarni yig'ish zaruratini ta'minlagan: “Bu audit yo'lidir; ... tartib soluvchilar buni xoxlaydi, buni xoxlaydi va bu mantiqiy. Menimcha, bu siz tejamkor va sifatli auditni amalga oshirishingizning yagona yo'li» (B4-3). Biroz ishtirokchilar analitik tartiblarni auditor uchun qulaylik sifatida qabul qilishdi va Big 4 auditorlik firmasidan bir ishtirokchi buni auditorga "iliq va loyqa tuyg'u" berish deb ta'rifladi (B4-4). AGSA ishtirokchilari “aqlliroq audit” (AG1) uchun analitik jarayonlardan yuklanishni tan olishdi, chunki “bu audit jarayonini tezlashtirish” (AG3).
Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, Big 4 auditorlik firmasi ishtirokchilari o'zlarining taxminlarini ishlab chiqishda foydalanilgan taxminlarni takomillashtirish orqali o'zlarining taxminlari va rahbariyat vakillari o'rtasidagi farqlarni tekshirish jarayonlarini boshlaganlar. Ushbu ishtirokchilardan biri tushuntirganidek, "... ehtimol siz o'z kutganingizni aniqlashtirishingiz kerak yoki ehtimol sizning kutganingiz noto'g'ri bo'lgan va siz o'z taxminlaringizni o'zgartirish uchun yangi ma'lumot olishingiz kerak" (B4-3). Katta 4 ta auditorlik firmalari va ikkinchi darajali auditorlik firmalari ishtirokchilari ta'kidlashlaricha, farqlar bo'yicha tushuntirishlar odatda rahbariyat va moliyaviy xodimlardan so'rash yo'li bilan olinadi («Bu odatda FM [moliyaviy menejer] yoki buxgalter yoki FD [moliyaviy direktor] kabidir». (ST4)). Biroq, Big 4 auditorlik firmasi ishtirokchilari moliyaviy xodimlardan olingan tushuntirishlarni "shakar bilan qoplangan" (B4-4) deb bilishdi va ichki auditorlar va moliyaviy bo'lmagan xodimlar bilan hamkorlik qilish katta ahamiyatga ega ekanligini tan olishdi. Big 4 auditorlik firmasi ishtirokchilaridan biri buni quyidagicha tushuntirdi: “Ko'pincha [eng ma'lumot beruvchi javoblar] operatsion xodimlardan keladi, ayniqsa tahliliy sharhlarda, moliya bilan hech qanday aloqasi bo'lmagan odamlar, chunki moliya har doim hikoya. Operatsion yigit sizga "o'sha oyda mashina ishlamadi, shuning uchun ishlab chiqarishimiz pasayib ketdi" yoki "ishlab chiqarish yo'q edi" deb aytishi mumkin. Va agar ular sizga javob berishsa, ularda yashirin niyat yo'q" (B4-8). Boshqa bir ishtirokchining javobi bu fikrni tasdiqladi: u mijozning ichki auditorlari bilan muzokaralarga kirishdi, chunki ular "menejmentdan yoki mijozda sodir bo'layotgan voqealardan mustaqil (yoki ular mustaqil bo'lishi kerak)" (B4-4).
Ikkinchi darajali auditorlik firmalarining ba'zi ishtirokchilari stajyor auditorlarning mijozlar tomonidan taqdim etilgan tushuntirishlar uchun tasdiqlovchi dalillarni olishni istamasligidan xavotirlarini bildirdilar. Ushbu ishtirokchilardan biri quyidagicha tushuntirdi: “Demak, ular [stajyorlar] nima qiladilar, ular borishadi .... rahbariyat bilan suhbatlashadilar, keyin ular so'rovni hujjatlashtiradilar, lekin keyin ular bu qo'shimcha qadamni tashlamaydilar… qayerga borasiz? va aytilganlarni tasdiqlang” (ST2). AGSA ishtirokchilari qarama-qarshi nuqtai nazarga ega edilar: ular tafovut mavjud bo'lgan hollarda tahliliy protseduralarni muvaffaqiyatsiz deb hisoblashdi va bunday hollarda bu ishtirokchilar tafsilotlarni tekshirishga qaytishdi. AGSA ishtirokchilarining fikri quyidagi iqtibosda jamlangan: “... keyin biz butun protsedurani bekor qilishimiz kerak, afsuski; shuning uchun protsedura muvaffaqiyatsiz tugadi va siz boshqa biror narsa qilishingiz kerak" (AG1).
Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, barcha ishtirokchilar analitik protseduralarni audit jarayonining ajralmas qismi sifatida qabul qilishgan va ularni rejalashtirish, Umumiy ishlari va auditni yakunlash bosqichlarida qo'llashgan. Biroq, tafsilotlardagi farqlar ularning ushbu protseduralarni qo'llashi ushbu bosqichlarning har birida aniq edi; Ushbu protseduralarni bajarish va ko'rib chiqish uchun mas'ul bo'lgan odamlarning ish staji va tajribasi, shuningdek bajarilgan texnikalar yoki usullar ishtirokchilarning firmalarida har xil edi.
