1-Amaliy mashg’ulot Yuk oqimlarini aniq muddatga yetkazib berishni ishonchli rejalashtirish Reja

14-Amaliy mashg’ulot
3. Logistikani strategik rejalashtirish
3.1. Logistika va korporativ strategiyalarning o'zaro bog'liqligi
Barcha qarorlar tashkilot uchun muhimlik darajasiga qarab uch turga bo'linadi:
1. Strategik qarorlar - eng muhimi, tashkilotning umumiy yo'nalishini belgilovchi, uzoq muddatli ta'sirga ega, ko'proq resurslarni talab qiladi va eng xavfli deb hisoblanadi;
2. Taktik qarorlar strategiyani o'rta muddatli istiqbolda amalga oshirish bilan bog'liq, batafsilroq ishlab chiqilgan, kam resurs talab qiladigan va ma'lum bir xavf bilan bog'liq bo'lgan;
3. Operatsion echimlar eng ko'p ishlab chiqilgan va ular faoliyat turlariga tegishli
Yaqin orada; ularni amalga oshirish ancha cheklangan resurslarni talab qiladi va xavf katta emas.
Strategik qarorlarning bir nechta turlari mavjud (3.1-rasm).

3.1-rasm Strategik qarorlarning bir nechta turlari
Missiya bayonoti - bu tashkilotning umumiy maqsadlarini aniq ko'rsatadigan bayonot.