1-Amaliy mashg’ulot “Lоgistikа” tushunchаsi qаysi tildаn оlingаn vа qаndаy mа’nоni аnglаtаdi?

10-Amaliy ish
Mavzu: Zahiralar logistikasi
1. Iqtisodiyotda asosiy tizimlarning o'rni qanday? Ta'minot zanjiri (ta'minot zanjiri) - bu materiallarni ishlab chiqarish, mahsulot ishlab chiqarish va ularni oxirgi mijozlarga jismoniy tarqatish bilan shug'ullanadigan bir qator mustaqil kompaniyalar.
Ta'minot zanjiri menejmenti - bu har bir alohida kompaniya va umuman etkazib berish zanjirining uzoq muddatli ishlashini yaxshilash uchun ma'lum bir kompaniya ichida va ta'minot zanjiridagi an'anaviy biznes funktsiyalarini tizimli, strategik muvofiqlashtirish.
Ta'minot zanjiri menejmenti tizimi (SCM-sistemasi) - bu korxonani etkazib berishning barcha bosqichlarini avtomatlashtirish va boshqarish va tovarlarning butun harakatini boshqarish uchun mo'ljallangan: dasturiy ta'minot, xom ashyo va materiallarni sotib olish, mahsulot ishlab chiqarish, tarqatish.
SCM tizimlari turli xil versiyalarda bajarilishi mumkin:
• mustaqil, takrorlanuvchi SCM tizimlari sifatida;
• ERP tizimlarining tarkibiy qismlari sifatida amalga oshiriladigan echimlar sifatida;
• muayyan korxonalar uchun yaratilgan noyob tizimlar sifatida.
SCM tizimi odatda ikkita quyi tizimni o'z ichiga oladi:
• SCP (ta'minot zanjirini rejalashtirish, ta'minot zanjirini rejalashtirish) - rejalashtirish, rejalashtirish, etkazib berish zanjirini loyihalash, turli vaziyatlarni simulyatsiya qilish, operatsiyalarni tahlil qilish;
• SCE (ta'minot zanjirining bajarilishi) - logistika operatsiyalarini kuzatish va ularning bajarilishini nazorat qilish.
Optimal partiyaning hajmini tanlash korxonaning samaradorligini oshirishning muhim shartlaridan biridir, chunki partiyaning etarli emasligi takroriy buyurtmalar uchun ma'muriy xarajatlarning oshishiga olib keladi, ortiqcha miqdor esa mablag'larning muzlatilishiga olib keladi.
SCM echimlari ishlab chiqarish quvvati, xom ashyo va materiallar, partiyalar hajmi va yangi mahsulotni ishlab chiqarish uchun uskunalarni o'zgartirish zarurligini hisobga olgan holda, qachon, qaysi ketma-ketlikda ishlab chiqarilishi kerakligini batafsil bayon qilib, mavjud texnologik liniyalardan foydalanish bo'yicha maqbul rejalarni ishlab chiqishga imkon beradi. Bu eng kam xarajat bilan yuqori talabni qondirishga yordam beradi.
SCM tizimlari yordamida hal qilinadigan asosiy vazifalar:
• Xizmat ko'rsatish darajasi yaxshilandi.
• ishlab chiqarish tsiklini optimallashtirish.
Ombor zaxiralarining kamayishi.
• Korxonaning mahsuldorligini oshirish.
Rentabellikni oshirish.
• ishlab chiqarish jarayonini boshqarish.
IT-Enterprise tizimining bir qismi bo'lgan "Ta'minot zanjirini boshqarish (SCM)" yechimi etkazib berish zanjirlarini strategik va tezkor rejalashtirishni, eng maqbul yo'nalishni avtomatik ravishda tanlashni, har qanday yukning onlayn joylashuvi va logistika xarajatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni taqdim etadi, shuningdek ko'plab ishlarni amalga oshiradi. boshqa funktsiyalar.
2. Tovar-moddiy zahiralar turlarini sanab bering? Texnologik va o'tish zahiralari. Har qanday vaqtda logistika tizimida ushbu tizimning bir qismidan boshqasiga o'tadigan ma'lum zahiralar mavjud. Logistika holatlarida, zahiralarni bir darajadan ikkinchi darajaga o'tkazishda ko'p vaqt talab etiladi, o'tish davridagi zahiralar hajmi katta bo'ladi. Buyurtmalarni uzoq muddat bajarish bilan (masalan, mahsulotni ishlab chiqarish va tayor shaklda omborga kelish o'rtasidagi vaqt oralig'ida), texnologik zahiralarning umumiy soni nisbatan katta bo'ladi. Xuddi shunday, tovarlar omborni tark etgan payt va buyurtmachi tomonidan qabul qilingan vaqt oralig'ida katta vaqt oralig'ida katta miqdordagi o'tish zahiralari to'planadi. Masalan, ushbu mahsulotga talabning o'rtacha darajasi haftada 200 ta mahsulotga va ikki hafta davomida xaridorga yetkazib berish muddati bilan ushbu mahsulotning umumiy o'tish davri o'rtacha 400 ta mahsulotni tashkil etadi.
Umuman ushbu logistika tizimidagi texnologik yoki o'tish davriy zahiralarning o'rtacha sonini hisoblash (hisoblash) uchun quyidagi formula qo'llaniladi:
J = ST,
J - texnologik yoki o'tish davrining umumiy hajmi (joylashgan)
transport jarayoni) inventarizatsiya;
S - ma'lum bir davr uchun ushbu zahiralarni o'rtacha sotish darajasi
vaqt;
T - o'rtacha transport vaqti.

Bitta partiyaning zahiralari yoki tsiklik zahiralar. Aksariyat biznes tizimlarining o'ziga xos xususiyati shundaki, tovarlar hozirgi vaqtda talab qilinadigan hajmga nisbatan ortiqcha miqdorda buyurtma qilinadi. Buning bir qator sabablari mavjud, masalan: buyurtma qilingan tovarlarni to'liq qabul qilishning kechikishi, bu xaridorlarni (ayniqsa vositachilarni) ma'lum tovarlarni omborda bir muddat saqlashga majbur qiladi; xaridorlar katta miqdordagi tovarlarni sotganda taqdim etiladigan chegirmalar; eng kam miqdordagi savdo bitimlariga soliq solish, bu esa belgilangan miqdordan kam miqdordagi tovarlarni mijozga jo'natishga, zararga olib keladi va boshqalar.

Biroq, tovar-moddiy zahiralar hajmida ma'lum cheklovlar mavjud. Cheklovchilar ularni saqlash xarajatlari hisoblanadi. Shuning uchun, bir tomondan, tovarlarni saqlashni buyurtma qilish va boshqa tomondan, afzalliklar va kamchiliklar o'rtasida muvozanatni saqlash kerak. Ushbu muvozanatga buyurtma qilingan tovarlarning optimal hajmini tanlash yoki buyurtma hajmini (EOQ- iqtisodiy buyurtma miqdori) aniqlash orqali erishiladi, uni quyidagi formula bo'yicha hisoblang:
A - ishlab chiqarish tannarxi;
D - talabning o'rtacha darajasi;
v - ishlab chiqarishning birlik xarajatlari;
r - saqlash xarajatlari.
Zahira yoki "bufer" zahiralari ushbu mahsulotga talab kutilganidan yuqori bo'lgan holatlarda ta'minotning o'ziga xos "favqulodda" manbai bo'lib xizmat qiladi. Amalda, tovarlarga talab juda kamdan-kam hollarda aniq prognoz qilinishi mumkin. Xuddi shu narsa buyurtmalarni bajarish vaqtini oldindan aniqlashning to'g'riligiga ham tegishli. Shu sababli zahira zahiralarini yaratish zarurati paydo bo'ladi.
Ma'lum bir darajada ma'lum bir kompaniya tomonidan taqdim etiladigan xizmatlar uning zahira zahiralari vazifasini bajaradi va aksincha: kompaniyaning zahira zahiralari uning xizmatlarining funktsiyasidir. Kompaniyaning mijozlarga xizmat ko'rsatish strategiyasiga muvofiq zahira zahiralari darajasini minimallashtirishga harakat qilishi aniq. Va bu erda yana murosaga ehtiyoj paydo bo'ladi - bu safar talabning kutilmagan o'zgarishiga moslashish uchun ishlab chiqilgan zahira zahiralarini saqlash xarajatlari va mijozlarga xizmat ko'rsatishning ushbu darajasini saqlab turishda kompaniya olgan imtiyozlar o'rtasida.
Shunday qilib, zarur zahiralarining aniq darajasini aniqlash uchta omilga bog'liq, xususan:
1) zahiralar miqdorini tiklash vaqtidagi mumkin bo'lgan tebranishlar;
2) buyurtma muddati davomida tegishli tovarlarga talabning o'zgarishi;
3) ushbu kompaniya tomonidan amalga oshiriladigan mijozlarga xizmat ko'rsatish strategiyasi.
3. Tovar-moddiy zahiralar qanday toifalarga bo'linadi va ularning maqsadlari qanday? Zahiralarni asosiy nazorat tizimlari
Ishlab chiqarishni ratsionalizatsiya qilish va uning texnologiyasini takomillashtirish mumkin bo'lgan chora-tadbirlar o'rtasida raqobatning kuchayishi sharoitida ishlab chiqarish siklining davomiyligi va zahiralarni ustaxonalar va omborlarda saqlash vaqtini qisqartirish kerak. Hozirgi vaqtda ishlab chiqarishni boshqarish tizimlari har doim ham bozor talablariga javob bermaydi. Ularning asosiy kamchiliklari:
• elektron ma'lumotlarni qayta ishlash va umuman tizim uchun katta xarajatlarga qaramay, rejalashtirishning real holatdan haddan tashqari katta og'ishlari;
• mahsuldorlikka, ishlab chiqarish tsiklining davomiyligiga va zahiralarning zarur darajasiga samarali ta'sir ko'rsatish imkoniyatlarining etishmasligi;
Rejalashtirish bilan bog'liq bo'lgan rejalashtirish tuzilmalari va xodimlarining harakatlar erkinligining yo'qligi. Xorijiy tajribalar shuni ko'rsatadiki, sanoati rivojlangan mamlakatlarda samarali qismni qayta ishlash vaqti ishlab chiqarish siklining 20% tashkil etadi. Bu ishlab chiqarishning yarim tayor shaklda juda uzoq vaqtdan beri topilganligidan dalolat beradi va katta zahiralarning paydo bo'lishiga va shunga mos ravishda ularning narxining oshishiga olib keladi. G'arbiy bir qator mamlakatlarda o'tkazilgan tadqiqotlar, inventarizatsiya darajasining har foiz pasayishidan kutilayotgan daromad aylanmaning 10 foizga o'sishiga tenglashtirilishi mumkinligini tasdiqlaydi.
Hozirgi vaqtda mahsulot parametrlari bo'yicha bozor talablari va birinchi navbatda ularning sifati bo'yicha talablar sezilarli darajada oshdi. Bu talabning taklifga nisbatan ustunligi, ortiqcha ishlab chiqarish quvvatlarining mavjudligi va hokazo. Bu raqobatdagi muvaffaqiyatga o'zining iqtisodiy ko'rsatkichlarini maqbul darajada ishlab chiqarishni eng oqilona usulda qurgan kishi erishishi mumkin.
Ushbu maqsadga boshqa choralar qatori quyidagilar orqali erishiladi:
• zahiralarni yaratish va saqlash bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish;
• yetkazib berish vaqtini qisqartirish;
• Yetkazib berish vaqtiga yaxshiroq rioya qilish;
• ishlab chiqarishning moslashuvchanligini, uning bozor sharoitlariga moslashuvchanligini oshirish;
• mahsulot sifatini oshirish;
Samaradorlikni oshirish.So'nggi yillarda ishlab chiqarish usullarida sezilarli yaxshilanish kuzatildi, bu ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirdi. Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, ishlab chiqarishni ta'minlash jarayonlarini ratsionalizatsiya qilishda mavjud zahiralar amalga oshirilsa, qo'shimcha tejashga erishish mumkin.
Birinchidan, bu asosiy tizimlarni optimallashtirish bilan bog'liq. Ushbu sohadagi firmalar rahbariyati tomonidan qabul qilinadigan qarorlar oxir-oqibat har bir alohida turdagi mahsulot yoki saqlash ob'ektiga tegishli bo'lib, uning muayan birligi nazorat qilinishi kerak bo'lgan inventarizatsiya birligi deyiladi.
Haqiqiy hayotni asosiy tizimlarni boshqarish tizimlarini o'rganish, ko'plab elektronlardan iborat. z., stoklarda namoyish etilayotgan tovar turlariga bo'lgan ehtiyoj miqdorini belgilaydigan statistik qonuniyat mavjudligini ko'rsatdi.

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________