1-amaliy ish. Mavzu: Biznes strategiyasiga kirish. Biznes modellarini tahlil qilish. Ishdan maqsad

1-amaliy ish.
Mavzu: Biznes strategiyasiga kirish. Biznes modellarini tahlil qilish.
Ishdan maqsad: Biznes strategiya bilan tanishish. Biznes modellarini tahlil qilish.
Nazariy va amaliy qismlar: Strategiya - bu biznes nazariyasini (kompaniya missiyasi) amalda qo'llash usuli. Strategiyani amalga oshirish - bu strategik traektoriyalarni bosib o'tishning odatdagi ishi: sifatni oshirish, malakasini oshirish, xarajatlarni kamaytirish, yangi bozorlarga chiqish va yangi sheriklar topish.

Biznes strategiyasi

Biznes strategiyasining oltita elementini uchta asosiy komponent sifatida umumlashtirish mumkin:

Biznes modeli - bu o'zaro bog'liq biznes jarayonlarining butun tizimining faoliyatini yaxlit ko'rish va tahlil qilish uchun mo'ljallangan biznesning ixcham soddalashtirilgan ko'rinishi. Biznes modelini yaratish strategik rejalashtirish bosqichlaridan biri sifatida ishlatilishi mumkin.
Biznes modeli biznes tizimining mohiyatini ifodalaydi, shuning uchun uni faqat ushbu tashkilotning boshqaruv jamoasi ishlab chiqishi mumkin. Biznes modeli tavsiflangan biznes tizimiga oid asosiy savollarga javob berishi kerak, masalan, "nima?", "Qanday qilib?", "Kim uchun?", "Kim bilan?" va hokazo.
Biznes modeli kanvasi - bu L.E.A.N. doirasida targ'ib qilingan tadbirkorlar uchun strategik boshqaruv vositalaridan biri bo'lib, u sizga loyihani yaxshiroq tavsiflash imkonini beradi. Bu biznes-model g’oyasining muallifi va yaratuvchisi Aleksandr Ostervalder va Iv Pignetdir.
Biznes modeli kanvasi birinchi navbatda mavjud korxonalar va kompaniyalar uchun mo'ljallangan va zaif tomonlar yoki o'sishning yangi nuqtalarini topish uchun mavjud biznes modelini tahlil qilish uchun ishlatiladi.

Biznes modelidagi asosiy guruhlar va bloklar


Strategik boshqaruv modeli.