1- маъруза: “Менежмент” фанига кириш

Топшириқлар:

43. 
    Менежмент пайдо булиш шароитлари ҳақида гапириб беринг.
    
44. 
    Бошқарув мактаблари ҳақида тушунча беринг.
    
45. 
    Тизимли ва холатий ёндашиш мактаби тушунча беринг.
    
46. 
    “Темур Тузуклари”ни ўкиб, мураккаб ташкилий бирикмаларини бошкаришнинг классик (чизикли) структурасини тахлил килинг.
    
47. 
    Қуйидаги жадвалга қараб бошқарув мактабларини ривожланиши ҳақида гапириб беринг.
    

Мактаблар номи	Асосий намоендалар	Фаннинг ютуги	Ташқи муҳит
1	2	3	4
1. Илмий Бошқарув (1885-1920)	Ф.Тейлор. Ф.Гилберт. Г.Гант. Х.Эмерсон.	Илмий менежмент иштиекни тараккиет этиши вазифалар ва такдирлаш тиими Самарали иншиниринг	Оммавий ишлаб чикариш Стандарт махсулот Тармоклар чегараланган ташкилотлар усаетган Товарлар бозори кенгаетган
2. Маъмурий (1920-1950)	А.Файол, Л.Урвик. М.Вебер	Менежментнинг бирлиги назарияси, Функционал, Принциплар, Социал психология	Менежерлар таъсири юксалиши, уларнинг касбий махоратини тан олиниши
3. Инсоний муносабатлар (1930-1950)	Э.Мейо, А.Маслоу, У.Бернард	Гурухлар социологияси ташкил этиш назарияси Менежментнинг социологик томонлари	Эхтиетнинг туйиниши Дифференцияланган такомиллашган махсулот Тайёр менежерларга эхтиеж
4. Хулкий (хатти харакат) (1950-хозиргача)	Д. Мак Грегор, Ф.Герсберг, Ф.Абрамс	“Х” ва “У” назарияси менежерлар фикрлашларида Бошқарув санъати	Бозорга йуналтирилган
5. Бошқарув фани (1950-хозиргача)	Н.Винер, И.Эшби, В. Леонтьев И.Ансофф	Тизимли тахлил менежментга ахборот назарияси Баланс модели стратегик режалаштириш	Корпорациялар хажми йуналиши, конгломератлар Харбий саноат мажмуаси ривожланиши Бозорга йуналтирилган ривожланиши Инфляция
6. Холатий мактаб (190-хозиргача)	Д. Томсон, П.Лоренс, В.Оучи, Г.Минцберг М.Портер. Т.Дил, А.Кениеди	Холатий куриниши “Z” назарияси ташкилий структуралар Ракобат стратегияси Корпоратив маданият	Иқтисодий фаровонлик юксак Коинотдаги ракобат Халкаро савдо Техник тараккиет юкори технологик муносабатлар Ходимларнинг юкори малакаси

48. 
    Қуйидаги Эмерсон тамойилини тушунтириб беринг.
    

1) Аниқ қўйилган мақсад;
2) Иқтисодий ёндошув;
3) Мутахассисларни жалб этиш;
4) Тўла назорат ва ҳисоб-китоб;
5) Жараёнларни сақлаш;
6) Иқтисодий меъёрлар;
7) Шароит билан таъминлаш;
8) Операцияларни стандартлаш;
9) Унумдорликни рағбатлантириш.

49. 
    Қуйидаги А. Фойль тамойилини тушунтириб беринг.
    

1)Қарор учун жавобгарлик;
2) Яккабошлик;
3) Бошқаришда иерархия;
4) Шахсий манфаатларни умумий манфаатга бўйсундир;
5) Ихтисослашув;
6) Интизом;
7) РаҚбатлантиришни ўринлиги;
8) меҳнат ҳақидан қониқиш;
9) Ходим ишининг меҳнатга мувофиқлиги;
10) Ходимнинг доимийлилиги;
11) Ташаббусни раҚбатлантириш;
12) Манфаатлар умумийлиги;

50. 
    Қуйидаги Ф.Тейлор тамойилини тушунтириб беринг.
    

1) мақсадни танлаш;
2) Воситани танлаш;
3) Воситани тайёрлаш;
4) натижани назорат қилиш;
5) Ишчини илмий танлаш;
6) Ишчини илмий ўқитиш;
7) Ишнинг ихтисослашуви;
8) Ишга бўлган хоҳишни қўзҚотиш бўйича омилларнинг муҳимлиги;
9) Бошқарувчи ва ходим меҳнати жавобгарлигининг тўғри тақсимоти.

51. 
    Қуйидаги М.Вебер тамойилини тушунтириб беринг.
    

1) Аниқ меҳнат тақсимоти, юқори малакали мутахассислар шаклига олиб келади;
2) Бошқарувчининг иерархия тоифаси, бунда қуйи даража юқоридан назорат қилинади;
3) Вазифаларни сақлаш ва бир хил вазифаларни бажаришни таъминлайдиган умумрасмий қоида ва стандартлари ўзаро боҚлиқ умумий тизимнинг мавжудлиги;
4) Субъектив хатолар самарадорлигини пастлатувчи расмий шахсларнинг расмий мустақиллигини камайтириш;
5) Ишга ишчини малака талаби асосида ёллаш.

52. 
    Менежментнинг вужудга келиши ва ривожланиши ҳақида гапириб беринг.
    
53. 
    Менежментнинг турли хорижий мактаблари табакаланишини тушинтириб беринг.
    
54. 
    Менежмент ривожланишида янги боскич ҳақида гапириб беринг.
    
55. 
    Менежментнинг фан сифатида пайдо бўлишига сабаб бўлган омилларни айтиб беринг.
    
56. 
    Илмий бошқарув мактаби ҳақида гапириб беринг.
    
57. 
    Фредерик Тейлорни менежмент фанининг вужудга келишидаги хизматлари ҳақида гапириб беринг.
    
58. 
    Гамильтон Черчни менежмент фанининг ривожланишига қўшган хиссаси ҳақида гапириб беринг.
    
59. 
    «Инсон муносабатлари» мактабида илгари сурилган назария ҳақида гапириб беринг.
    
60. 
    «Эмперик» (прагматик) мактаб ҳақида тушунча беринг.
    
61. 
    «Ижтимоий тизимлар» мактаби вужудга келишига туртки бўлган омиллар ҳақида гапириб беринг.
    
62. 
    «Ижтимоий тизимлар» мактаби ҳақида тушунча беринг.
    
63. 
    «Фалаж қилиб даволаш» усули ҳақида гапириб беринг.
    
64. 
    Бозор муносабатларига ўтиш босқичма-босқич амалга ошириш ҳақида гапириб беринг.
    
65. 
    Менежментнинг «классик» мактаби хақидаги тасаввурингизни айтинг.
    
66. 
    Ўзбекистонда бошқарув ривожланишининг асосий йўналишларини айтинг.
    
67. 
    Бошқарув тизимининг иқтисодий категорияларига таъриф беринг.
    
68. 
    Бошқарувда яккабошчилик ва коллегиялик тамойили ҳақида гапириб беринг.
    
69. 
    Илмийлик тамойилига таъриф беринг.
    
70. 
    Режалилик тамойили ҳақида гапириб беринг.
    
71. 
    Бошқарув шакл ва усулларини такомиллаштириб бориш тамойили. ҳақида гапириб беринг.
    
72. 
    Кадрлар танлаш ва жойлаштириш тамойилига таъриф беринг.
    
73. 
    Агентлар мустақиллик ва эркинлиги тамойили ҳақида гапириб беринг. Шахсий ташаббус тамойилига таъриф беринг.
    
74. 
    Жавобгарлик ва таваккалчилик тамойили ҳақида гапириб беринг.
    
75. 
    Моддий диалектика қонунлари моҳияти ва уларнинг бошқарувга таъсирини таърифлаб беринг.