*/ V /*v • •.* • j menejment nazariyasi 0‘quv qollanma 0‘zbekist0n respublikasi oliy va 0‘rta maxsus ta’lim vazirligi

2.
 
TASHKILOT MAQSADINING DARAXT MODELI 
Mahsulotlarning  hayotiy  aylanish  bosqichlarini  hisobga  olgan  holda 
tashkilot  o‘zining  mahsulotlarini  ishlab  chiqarish  va  xizmatlami  taqdim  etish, 
turli xil  texnologiyalardan foydalanishi  va hakazolar orqali  missiyasini amalga 
oshiradi.
 
Shunday  ekan  har  qanday  tashkilot  umumiy  maqsadlarga  erishish  uchun 
ehtiyoj va manfaatlami qondirishga qaratilgan missiyani amalga oshirish uchun 
tashkil etiladi va faoliyat yuritadi.
 
Tashkilot  umumiy  maqsadlarga  bir  nechta  bo‘tishi  mumkin.  Xuddi 
shuningdek, tashkilot a’zolari va guruhlari o‘zlarining turli xil maqsadlari ham 
bir - biridan farqqilishi mumkin.
 
Biroq,  tashkilotning  kamida  bitta  mehnat  resurslarini  (odamlami) 
birlashtirishdek 
maqsadi 
mavjuddir. 
Menejment 
maqsadining 
daraxt 
qo‘rmishining bir qismi 2 -chizmada tasvirlangan.
 
Missiya  umumiy  nuqtai  nazardan  shakllanadi  va  asosiy  harakat 
yo‘nalishini aks ettiradi, u tashkilotga aniqlik va individuallikni beradi.
 
Uning  mavjudligi  haqida  aniq  tasawurga  ega  boigan  tashkilot,  o‘z 
missiyasiga ega boimaganidan kola muvaffaqiyatli boiadi.
 
Missiya  ishbilarmonlik  muhitida,  tashkilotning  obro'sini  belgilashda, 
iste’molchilami, hamkorlarni, aksiyadorlami jalb qilish, firma nima ekanligini, 
nimaga  intilishi,  uning  faoliyatida  qanday  rahbarlik  qilayotgani  haqida 
ma’lumot berish uchun katta ahamiyatga ega.
 

---

51 
 
 
Missiya  tashkilotning  maqsadlari  va  strategiyasini  ishlab  chiqish  uchun 
asos boiib, uning tashkiliy tuzilishini belgilaydi.
 
Tashkilot madaniyatining shakllanishiga ta’sir ko‘rsatadi, chunki tashkilot 
xodimlari  o‘z  missiyasini  boiishib,  uning  erishilishiga  yordam  berishadi, 
shuningdek, qadriyat va prinsiplami almashadilar.
 
Tashkilot  darajasida,  ayniqsa,  katta  miqyosda  missiya  diversifikatsiya 
qilinishi mumkin. Bo‘laklarga ajratilgan yoki kichik tashkilot darajasida missiya 
yanada  tushunarli  va  aniq  shakllantirilib,  odatda,  faoliyatning  va  ishlab 
chiqarilayotgan  mahsulotning  aniq  sohasini  aks  ettiradi.  Missiyani  belgilashda 
menejer mavjud tashkilotni rasman shaklanishini va har bir xodim tashkilotning 
barcha elementlaridan foydalanish mumkinligini tushunarli shaklda olib boradi.
 
Missiya  ommaviy  axborot  vositalarida  ham,  biznes-rejalarda  ham,  yillik 
hisobotlarda va boshqa hujjatlarda aks ettiriladi.
 
Keng  ma’noda  missiya  -  faoliyat  falsafasi,  qarash  va  tashkilotning 
mavjudlik mazmunidir.
 
Missiyani  shakllantirishdagi  ushbu  yondoshuv  uzoq  umr  ko‘radigan 
tashkilotlarga  xos  bo‘lib,  tashkilotning  mavjudligi  va  mavjud  boiishga 
intiladigan 
qadriyatlarini, 
tamoyillarini 
belgilaydi.Bunda 
tushunarliki, 
tashkilotmissiyasining  asosiy  mazmunini  o‘zgartirmasdan,  uni  amalga  oshirish 
shakllari  o‘zgaradi.  Amaliy  missiya  (tor  ma’noda)  -bu  muayyan  tashkilot 
faoliyatining shakllangan maqsadiki, unda tashkilotning o‘ziga xosligi va asosiy 
farqli tomonlari namoyon boiadi. Missiya ham tashkilotning mavjud qiyofasini 
aks ettirishi kerak.