*/ V /*v • •.* • j menejment nazariyasi 0‘quv qollanma 0‘zbekist0n respublikasi oliy va 0‘rta maxsus ta’lim vazirligi

MENEJMENTNING DIFFERENTATSIYASI VA 
INTEGRATSIYASI 
Odamlaming  birgalikdagi  faoliyati  mehnat  taqsimotiga  asoslanadi. 
Menejment  faoliyatini  muvofiqlashtirish  maqsadida,  uning  faoliyatini 
birlashtirib  borish  vazifasi  -  bu  integratsiyaning  asosiy  vazifasi  hisoblanadi. 
Integratsiya
30
, keng ma’noda, bir-biridan farqli narsalarni birlashtiruvchi j aray 
ondir.
 
Integratsiya  -  bu  uyg‘unlashuv  shakli  bo'lib
31
,  u  natijalami  bir  joyda 
to'planishi emas, balki bir-birini to‘ldirish tizimini yaratish, muayyan darajada 
o‘zaro almashinish, o‘zaro javobgarlik, ajratilgan funksiyalarni birlashtirish va 
bir joyga jamlashdir.  Faoliyatlami integratsiya qilish boshqaruv orqali amalga 
oshiriladi.
 
Menejment  jarayonlami  integratsiyalashga  asoslangan.  Menejmentni 
rivojlanishi 
va 
takomillashishida 
asosiy 
savol 
shundan 
iboratki, 
tabaqalanish(differensia) 
va 
integratsiya 
jarayonlarini 
qanday 
qilib 
                     
28
 Manba: https ://ru.wikipedia.org/wiki/MHTyHiw« 
29
 Manba: 
www.philol.msu.ru/'-tezaurus/librarv.php?coarseK5&raz=2&pod“3&.view“C
 
30
 
Integratsiya (lotin tilidan. integratio — "qo'shish")-qismlami biror narsaga kiritish jarayoni. https://chto-eto- takoe.ru/ 
integration
 
31
 
А. М. Лялина Теория менеджмента: Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения. - СПб.: Питер, 2009. - 86 с.: ил.- (Серия «Учебник 
для вузов»).
 

---

115 
 
kombinatsiyalash  mumkin?  Tahlil  tendensiyalari  menejmentda  barqaror 
muvozanat  mavjud  emas,  bu  ko‘plab  omillarga  bog‘liqligini  ko‘rsatadi. 
Menejmentni  rivojlanishidagi  eng  muhim  tendensiyalardan  biri,  uning  paydo 
bo‘lishining  dastlabki  paytlaridan  boshlab  to  hozirgi  kunga  qadar  boshqaruv 
funksiyalari,  vakolatlari,  roli,  uslubi,  mas’uliyati  va  hokazolami  tubdan 
farqlash hisoblanadi.
 
Bu  ishlar  teng  taqsimlash,  mutaxassislar  faoliyati  oshirish,  ish  ritmini 
ta’minlash,  boshqarishda  professionallikni  takomillashtirish  uchun  zarur 
bo‘lgan  harakatlardir.  Natijada,  boshqaruv  faoliyatining  tabaqalashuvi  uning 
unumdorligi va samaradorligini ortishiga olib keladi.
 
Ammo  boshqaruvni  rivojlantirishga  obyektiv  ehtiyoj  sezadigan  har 
qanday  tabaqalashuv  integratsiyani  talab  qiladi,  ya’ni  xilma-xil  bo‘linmalar, 
ajratilgan elementlar va boshqaruv faoliyatining turlarini birlashtiradi.
 
Shu  bilan  birga,  menejment  tabaqalashuvining  darajasi  qanchalik  yuqori 
bo'lsa, uni integratsiyasi murakkab va qiyin kechadi (10 - rasm).