Цель анализа трудовых ресурсов – это выяснение возможностей дальнейшего увеличения выпуска авиатранспортной продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования численности работающих и их времени.
Исходными данными для анализа являются:
форма № 1-к «Отчет о численности, состава и движении работников, занимающих должности руководителей, специалистов и рабочих»;
форма № 1-т (кадры) «Отчет о численности, составе работников предприятия, организации».
Коллектив предприятия по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной: увольняются одни работники, принимаются другие.
Более точным и охватывающим все изменения числа работников на протяжении отчетного периода является показатель среднесписочной численности работников ( Р ):
а) за месяц
численность работников списочного состава за все календарные дни месяца
Р = Календарное число дней месяца
б) за год
Р1 + Р2 + … + Р11 + Р12
Р = 12
где Р1, Р2 … Р11, Р12 – среднесуточная численность работников по месяцам.
Движение работников характеризуется показателями оборота кадров и показателем постоянства кадров.
Оборот кадров – совокупность принятых на работу и выбывших работников в соответствии со средней списочной численностью работников за определенный период.
Интенсивность оборота кадров определяется следующими коэффициентами:
общего оборота (К0) – отношение суммарного числа принятых и выбывших за отчетный период к средней списочной численности работников:
Рп - Руп
К0 = ,
Р
оборота по приему (Кп) – отношение количества работников, принятых на предприятие за определенный период времени, к среднесписочной численности персонала за тот же период:
Рп
Кп = * 100.
Р
Среднесписочная численность по аэропорту «Ташкент» за 2005 год составила – 2823 человека, в том числе на эксплуатации – 2352 человека, в неосновной деятельности – 200 человек, МЧС – 176 человек; в детских садах – 95 человек.
По отношению к прошлому году численность снизилась соответственно по предприятию – на 340 человек 89 % к 2004 г., в том числе на эксплуатации – на 294 человека 89 % к 2004 г., в неосновной деятельности – на 35 человек; в МЧС – на 6 человек; в детских садах – на 5 человек.
По категориям работающих на эксплуатации численность распределилась следующим образом:
рабочие 1478 человек - 88,5 % к 2004 г.
руководители 136 человек - 86,6 % к 2004 г.
специалисты 479 человек - 90,7 % к 2004 г.
служащие 259 человек - 89,3 % к 2004 г.
По подразделениям аэропорта «Ташкент» численность распределилась следующим образом (табл. ):
Таблица
СЛУЖБА |
2004 г.
|
2005 г.
|
+, -
|
ССТ
|
628
|
628
|
-
|
ГСМ
|
95
|
-
|
- 95
|
СГМ
|
117
|
118
|
+1
|
ЭСТОП
|
117
|
112
|
- 5
|
ТТиСТО
|
80
|
78
|
- 2
|
АС
|
33
|
34
|
+1
|
СОМВЛ
|
79
|
73
|
- 6
|
Визинформ
|
6
|
-
|
- 6
|
АКС
|
125
|
-
|
- 125
|
Сл. стр-ва
|
8
|
-
|
- 8
|
СОМП
|
422
|
413
|
- 9
|
ООГ
|
-
|
17
|
+17
|
Дирекция
|
176
|
159
|
- 17
|
ИСС
|
45
|
48
|
+ 3
|
ОЭНС
|
23
|
30
|
+ 7
|
ВОХР
|
362
|
341
|
- 21
|
ХС
|
133
|
112
|
- 21
|
ОМТС
|
16
|
19
|
+ 3
|
ОКС
|
6
|
6
|
-
|
ПДСА
|
62
|
62
|
-
|
СТС
|
6
|
8
|
+2
|
АНОП
|
50
|
49
|
- 1
|
ДРИПРА
|
8
|
9
|
+1
|
ОИК
|
29
|
20
|
- 9
|
ПСГ
|
5
|
8
|
+3
|
ПТО
|
7
|
-
|
- 7
|
Бюро пропусков
|
8
|
8
|
-
|
ИТОГО:
|
2646
|
2352
|
- 294
|
Численность снизилась в основном за счет выделения сл. ГСМ, ликвидации грузовой службы АКС, в связи с передачей объемов по уборке аэровокзала фирме «ОКА», а также в связи с проведением работы по сокращению персонала в связи со снижением объемов работ в НАК.
В не основной деятельности (табл. )
Таблица
СЛУЖБА |
2004 г.
|
2005 г.
|
+, -
|
ЖКО
|
88
|
13
|
|
Хоз. расч. уч-к
|
24
|
15
|
|
Уч-к зел. хоз-ва
|
8
|
6
|
|
КЛУБ
|
7
|
7
|
|
ДОЛ
|
5
|
5
|
|
Сиджак
|
6
|
6
|
|
Пр. к/б
|
9
|
8
|
|
Плат. стоянка
|
2
|
-
|
|
Магазин
|
2
|
-
|
|
Столовая
|
7
|
-
|
|
Профилакторий
|
74
|
70
|
|
ПСГ
|
3
|
-
|
|
ИТОГО:
|
235
|
200
|
- 35
|
МЧС
|
182
|
176
|
|
Д/с №87
|
100
|
95
|
|
ИТОГО:
|
282
|
271
|
- 11
|
Численность АУП аэропорта «Ташкент» составила – 146 человек.
Списочная численность на конец отчетного периода составила – 2754 человека и снизилась в течение года – на 214 человек. Численность содержалась в пределах выделенных лимитов. На конец 2005 года лимит численности составил – 2855 ед.
Фонд оплаты труда за год составил в денежной и натуральной форме:
- 1.056081163 сум – 123,9 % к 2004 г.
в том числе на эксплуатации - 904576526 сум – 123,3 % к 2004 г.
в не основной деятельности - 118,2 % к 2004 г.
в МЧС - 67838314 сум – 135,3 % к 2004 г.
в Д/с - 31648398 сум – 130,4 % к 2004 г.
Средняя заработная плата по предприятию составила:
- 41175 сум - 138,8 % к 2004 г.
в том числе на эксплуатации - 42049,9 сум – 138,7 % к 2004 г.
в не основной деятельности - 31674 сум – 138,8 % к 2004 г.
в МЧС - 32120,4 сум – 139,9 % к 2004 г.
в Д/с - 37761,8 сум – 137,2 % к 2004 г.
По категориям работающих на эксплуатации средняя заработная плата составила:
- рабочие - 38799 сум – 135,8 % к 2004 г.
- служащие - 37669 сум – 139,4 % к 2004 г.
- руководители - 58576,3 сум – 142,4 % к 2004 г.
- специалисты - 49757 сум – 143,8 % к 2004 г.
Заработная плата за фактически выполненную работу составила – 410197528 сум – 38,8 % от общей заработной платы, выплаты стимулирующего характера составили – 430074597 сум – 40,7 % от общей заработной платы.
Выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда составили – 86843548 сум – 8,2 % от общей заработной платы, оплата за неотработанное время составила – 118464039 сум – 11,2 %.
Единовременное премирование составило – 118735298 сум или 11,2 % от общей заработной платы.
Сумма персональных надбавок составила – 76256968 сум – 95,1 % к 2004 г.
Все выплаты производились в пределах базового ФОТ. Базовый ФОТ составил за 2005 г. – 1105266,9 тыс. сум, и был увеличен за счет прироста объемов на 36,96 % на 66511,4 тыс. сум.
Неизрасходованная до конца года экономия по ФЗП составила – 49185,7 тыс. сум.
В целях усиления роли заработной платы в качественном выполнении обязанностей и связи ее с конечными финансовыми результатами работы предприятия необходимо:
шире применять стимулирующие выплаты единовременного характера при наличии прибыли и выполнении установленных показателей;
производить дальнейшее повышение окладов, учитывая непрекращающийся рост цен и удорожание стоимости жизни;
усилить роль надбавок за счет увеличения общей суммы средств направляемых на эти выплаты.
Do'stlaringiz bilan baham: |