|
INNOVATIVE MARKETING ASBOBLAR
E-iqtisodchilar biznesni tezkor operatsion razvedka tahliliga asoslanib, yangi
g'oyalarni qidirib topishlari va mijozlarga tezkor javob berishi uchun korxonalar
uchun potentsial mijozlarning innovatsion istiqbollariga tezda javob berishi uchun
imkoniyat yaratib berdi. Internet va axborot texnologiyalari salohiyatlari innovatsion
161
mahsulotlarning hayotiy tsiklini pasayishiga olib keldi, bu esa tez ishlab chiqarish
uchun mashhur ishlab chiqaruvchilar va ishlab chiqaruvchilarning poygasini keltirib
chiqardi. Buning uchun tezkor xabarchilar, Internet qidiruvi, onlayn reklama, onlayn
tijorat, elektron ko`nikmalar, smartfonlar, kompyuterlar, yangi mobil ilovalar,
kompyuter o'yinlarining versiyalari va boshqalar.
Internet paydo bo'lganidan beri, amaliyotlar elektron iqtisodiyotning eng ilg'or
marketing vositalarini uzatish yo'lida harakatlantirildi va iqtisodiy tejashga olib
keladigan yangi ish texnologiyalarini joriy qilish samaradorligini isbotladi. Bularning
barchasi internetda loyihalar, mahsulotlar va xizmatlarni rag'batlantirish uchun
innovatsion marketing vositasi sifatida crowdsourcing va crowdfundingdan
foydalanishga imkon berdi. "Vikipediya", "Linux", "Procter & Gamble", "BBC",
"Nike", "Best Buy", "DuPont", "MySpace", "Starbucks" va boshqalar. O'zingizning
ixtiyoringiz, InnoCentive, eBird, Flickr foto xizmati, YouTube video-hosting xizmati,
iStockphoto foto banki, Austrosurf.com veb-sayti va boshqalarni o'z ichiga olgan
mashhur maxsus koldavsurush platformalar. "Dasturga kiritilgan barcha o'zgarishlar,
Linux tarmog'ining barcha a'zolari uchun bepul. Google, IBM, AQSh pochta xizmati
va Conoco kabi yuzlab global kompaniyalar ochiq Linux tarmog'iga qo'shildi va
dasturchilar va foydalanuvchilarning doimiy kengayib borayotgan bir qismiga
aylandi. "
"Massachusetts Texnologiya Instituti tomonidan olib borilgan tadqiqotlar
natijalariga ko'ra, maqolada tasodifiy ravishda Vikipediyaga kiritilgan xato 1,7
daqiqadan so'ng o'rtacha hisobda o'zgarib turadi". Bunday natijalarga cheksiz
"olomon" ning imkoniyatlaridan foydalanish orqali erishish mumkin.
Koldoshlarni yig'ish nafaqat biznes vakillari uchun qiziqarli. Ko'plab internet
foydalanuvchilari ijtimoiy tarmoqlarda maxsus reklama yaratish va taassurotlar
almashish bilan shug'ullanadi. Internet tobora chegaralanib bormoqda.
Bilim va axborotga bo'lgan munosabatni o'zgartirish. "Mulklarida axborotni
saqlash istagi o'zgaradi, ochiqlik va birgalikda ishonchli mulkchilikka urg'u beriladi.
Maxfiylik o'rniga shaffoflikka baho, tarmoqdagi qiymatni yaratishda har bir kishining
shaxsiy hissasini yo'qotmaydi, aksincha, umumiy maqsadda teng huquqli ishtirokchi
sifatida har bir odamning tasarrufidagi qiymatni oshiradi "[13].
MITning OpenCourceWare (http://ocw.mit.edu/index.htm) kabi ochiq ta'lim
xizmatlari yaratilmoqda, bu xizmat 2002 yilda boshlangan. Ochilishidan buyon 14 yil
davomida platforma dunyoda juda mashhur bo'lib, u bugungi kunda 2,340 dars va
200 million mehmonga ega.
Shu kabi rus xizmati - "Ochiq ta'lim" milliy platformasi bir yarim yil oldin
boshlangan, hozirda u turli yo'nalishlar bo'yicha 81 ta kursdan foydalanish
imkoniyatiga ega (https://openedu.ru; universitetlarning onlayn kurslarini taklif
qiladi, kurslar soni 2016 yil 7 may). Kurs mualliflaridan biri bo'lish uchun eng yuqori
162
darajadagi universitetlarning o'qituvchilari uchun juda obro'li hisoblanadi. Bunday
imkoniyat professor-o'qituvchilarning fikri - intellektual mulkka ruxsat berish uchun
ochiq darslar berib, ochiq ta'lim sohasida o'quv materiallarini joylashtirishdan iborat
bo'lib, bu shaxsiy marketingni ta'minlaydi va ularning mashhurligi va indeks
indekslarining o'sishiga yordam beradi.
Keling,
Transform
ishlab
chiqarishga
ixtisoslashgan
"Threadless"
kompaniyasining ish modelida krallanishni joylashtirish mexanizmini tahlil qilaylik.
Ushbu biznes modelining o'ziga xos xususiyati shlyuzlarni bozorga targ'ib qilish
uchun marketing vositasi bo'lib xizmat qiladigan texnologiyadan iborat. Har bir inson
tanlovga o'zining dizaynerlik nashrlarini yuborishi mumkin. Dizayn loyihalarini
qabul qilib bo'lgach, qozonli mijozlarni tanlash uchun bosqichma-bosqich tanlash
tartibi boshlanadi.
1. Kompaniya ko'ylakdagi bosma nashrlar loyihalari bo'yicha tanlov e'lon
qiladi.
2. Kompaniyaning vakillari tanlovga taqdim etilgan asarlarni dastlabki ko`rish
ishlarini olib boradilar.
3. Hammaning sharhlarini yig'ing.
4. Birinchi ikki bosqichdan muvaffaqiyatli o'tgan eng yaxshi dizayn loyihalari
uchun ommaviy ovoz berish o'tkaziladi.
5. Kompaniya xodimlari yakuniy tanlovni o'tkazib, 10 nafar g'olibni tanlab
oladi.
6. Minimal oldindan buyurtma beriladigan qozongan olomonning bosma
naqshini loyihalashtirilgan ko'ylaklar ishlab chiqarishga qo'yiladi.
7. Keyin hamma narsa birinchi tartibda takrorlanadi.
Barcha taraflarning manfaatlari raqobat shartlariga rozilik berdi:
- g'oliblar har biri 2000 dollar, 500 dollarlik sovg'a sertifikati;
- Kompaniya cho'ponlar tomonidan ishlab chiqilgan va tanlangan bosma
naqshli futbolkalarni ishga tushiradi;
- iste'molchilar mahsulot sifatiga mamnun. Tishsiz oyiga 6000 ta dizayn
loyihasini oladi. Ulardan 10 nafari g'olibni tanlaydi, bu esa 150 dan ortiq
mamlakatlarda oyiga 90 mingta ko'ylak sotadi. Kompaniya g'oliblarni rag'batlantirish
uchun har yili qariyb 1 million dollar sarflaydi [4].
Shunday qilib, "Threadless" marketing va xodimlarni tejashga yordam beradi,
negaki, faqatgina 600 ming kishi ovoz berish ko'ngillilaridir.
"Threadless" biznes modelining muvaffaqiyati ko'p bosqichli tanlov jarayoni
fokus-guruhlar uslubi bilan qimmatbaho tadqiqotlarning o'rnini bosadiganligi va
oylik maosh uchun ofisda ishlaydigan cheklangan dizaynerlar tomonidan g'oyalar
yaratish imkoniyatlarini kengaytirishi bilan izohlanadi. Dizaynerlar kompaniyaning
to'la vaqtli xodimlari emas, balki futbolchilarning mustaqil iste'molchilari bo'lish
163
sharti bilan va boshqa ko'ngillilar loyihani amalga oshirish uchun ovoz berishlari
shartlariga muvofiqligi kompaniyaga barqaror talabni ta'minlaydi.
Aslida, "og'zaki so'z" mexanizmi ishga tushirildi va maxsus "savdo hunisi"
tashkil etildi, bu an'anaviy futbolka ishlab chiqarish modelini qo'llash deyarli mumkin
emas.
Do'stlaringiz bilan baham: |
