" " dagi sonli qarori bilan tasdiqlangan "Strategik menejment" fani dasturi asosida ishlab chiqilgan

Reyting baholash turlari

	Nazorat shakllari	Maksimal ball	Umumiy ball
1	Joriy nazorat	36	100
2	Oraliq nazorat	34
3	Yakuniy nazorat	30

Joriy baholash		Maksimal ball	O‘tkazish vaqti
Joiry nazorat (20 ball)	MT (16 ball)	36	Semestr davomida
Darslarga aktiv qatnashganlik va o‘zlashtirish darajasi. Amaliy mashg‘ulotlardagi faolligi, amaliy mashg‘ulot daftarlarining yuritilishi va holati. Mavzular bo‘yicha uy vazifalarining bajarilishi	Mustaqil ta’lim topshiriqlarining (prezetatsiya, testlat, yozma ish variantlari, keys stadiylar) o‘z vaqtida sifatli bajarilishi

	Oraliq baholash		Maksimal ball	O‘tkazish vaqti
№	Oraliq nazorat (20 ball)	MT (14 ball)	34	Semestr davomida
I	Darslarga aktiv qatnashganlik va o‘zlashtirish darajasi. Ma’ruza mashg‘ulotlardagi faolligi, mashg‘ulot daftarlarining yuritilish holati. Oraliq nazorat uchun nazorat ishi. (9 ball)	Mustaqil ta’lim topshiriqlarining (prezetatsiya, testlat, yozma ish variantlari, keys stadilar) o‘z vaqtida sifatli bajarilishi. (6 ball)	15	I oraliq davomida (semestrni ng 1-9 haftasi)
II	Darslarga aktiv qatnashganlik va o‘zlashtirish darajasi. Ma’ruza mashg‘ulotlardagi faolligi, mashg‘ulot daftarlarining yuritilish holati. Oraliq nazorat uchun nazorat ishi. (11 ball)	Mustaqil ta’lim topshiriqlarining (prezetatsiya, testlat, yozma ish variantlari, keys stadilar) o‘z vaqtida sifatli bajarilishi. (8 ball)	19	II oraliq davomida (semestrni ng 10-18 haftasi)

Laboratoriya ishlarini tashkil etish boyicha ko’rsatmalar Fan bo‘yicha laboratoriya ishlari o‘quv rejada ko‘zda tutilmagan.

Kurs ishini tashkil etish bo’yicha uslubiy ko’rsatmalar

«Strategik menejment» fani bo’yicha kurs ishi tanlangan mavzu bo’yicha natijalarni umumiy yaxlitlikka ega ilmiy va amaliy fikrlarni aks ettiruvchi loyihaviy ishdir. Kurs ishi «Strategik menejment» fani rivojlanishining zamonaviy darajasiga, iqtisodiyotning rivojlanish tendentsiyalariga doir masalalarini aks ettirishga mos kelishi kerak.

Kurs ishi nafaqat nazariy ahamiyati, mavzusining dolzarbligi va erishilgan natijalarning amaliyotga tadbiqi, balki uning uslubiy tayyorgarlik darajasi hamda rasmiylashtirilishiga qarab baholanadi. Kurs ishini yozishning eng muhim bosqichi - bu qo’yilgan savollarning o’zaro nazariy va amaliy aloqadorligini ta’minlash. Kurs ishining tarkibiy tuzilishini to’g’ri belgilash talabaga kurs ishining maqsadi va vazifalarini aniq qo’yish hamda ko’zlangan natijaga erishish yo’llarini, shuningdek, kurs ishini tayyorlash bosqichlarini to’g’ri tanlashga imkon yaratadi. Kurs ishining tarkibiy tuzilishini oqilona va sifatli ishlab chiqilishi talabaga izlanishning oldiga qo’yilgan maqsad hamda natijalarini to’g’ri ifodalash, fikrlarni bayon etish uslublari va kurs ishini tayyorlash bosqichlarini ajratish imkonini beradi.

Kurs ishi talabaning ilmiy jihatdan etukligi hamda «Strategik menejment » fani bo’yicha chuqur bilimga va amaliy ko’nikmaga egaligini namoyon qilishi zarur. Kurs ishida o’rganiladigan masalalarning nazariy jihatlari, aniqlangan muammolarini, qo’yilgan ilmiy va amaliy vazifalarni tahlil qilish hamda muammolarni hal etishni ko’zlagan holda bir-biriga mantiqiy mos reja tuziladi va shu asosida yoziladi. Talaba kurs ishi bo’yicha izlanish natijalarini yoritishda strategic menejmentning tashkil qilishning o’ziga xosligini hisobga olib, chet davlatlarning tajribalarini o’zimizda orttirgan amaliy yutuqlarni umumlashtirgan holda boshqaruv siyosatining xususiyatlarini, belgilangan muammolarning echimini topish yo’l-yo’riqlarni ishlab chiqadi va bartaraf qilish usullarini tavsiya etadi.

Kurs ishini himoya qilishga quyidagi umumiy talablar qo’yiladi:

• 
  o’rganilayotgan muammo bo’yicha mavjud iqtisodiy adabiyotlarni chuqur
  

tahlil qilish;

• 
  kurs ishida chizma va jadvallarni muayayn tizimga keltirilgan holda rasmiylashtirish;
  
• 
  kurs ishi bo’yicha to’plangan materiallarni tanqidiy o’rganish;
  
• 
  taklif va tavsiyalarning asoslab berilishi;
  
• 
  talaba tomonidan fikrning ketma-ketlikda, muayayn izchillikda bayon
  

qilinishi;

• 
  qo’yilgan talablar bo’yicha kurs ishining rasmiylashtirilishi.
  

Kurs ishi o’quv rejaga ko’ra 5230200 – “Menejment” (Xizmatlar sohasi) ta’lim yo’nalishida nazarda tutilgan.

Kurs ishlarining namunaviy mavzulari:

1. 
   Xizmat ko’rsatish korxonalarini strategik boshqaruv jarayonida strategiyani mohiyati va o‘rni
   
2. 
   Iqtisodiyotni modernizatsiya qilish sharoitida korxonalarni strategik boshqarish omillari
   
3. 
   Strategik menejmentning nazariy asoslari
   
4. 
   Korxona faoliyatining samaradorligini oshirishda rahbar strategiyasining o‘rni
   
5. 
   Korxonalarga investitsiyalarni jalb qilishda menejment strategiyasining ahamiyati
   
6. 
   Korporativ boshqaruvni tashkil etishda strategik menejmentning tutgan
   

o‘rni

7. 
   Bank faoliyatini strategik boshqarish
   
8. 
   Mehnat resurslarini boshqarishda strategik menejmentning vazifalari
   
9. 
   Zamonaviy sharoitlarda birja faoliyatini strategik boshqarish
   
10. 
    Biznes-reja tuzishda menejment strategiyasining tutgan o‘rni
    
11. 
    Korxonalarning strategik boshqaruv tizimini takomillashtirish
    
12. 
    Marketing strategiyasini shakllantirishni boshqarish
    
13. 
    Innovatsiyalarni qo’llashda strategik menejmentning tutgan o‘rni
    
14. 
    Strategik menejmentda korxona personalini ijtimoiy-iqtisodiy boshqarish
    
15. 
    Kichik va xususiy biznesda marketing faoliyatini strategik boshqarish
    
16. 
    Korxonalarni boshqarishda marketing strategiyalarini qo‘llash
    
17. 
    Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobatning tahlili
    
18. 
    Diversifikatsiyalangan strategiyani globallashuv jarayonidagi ahamiyati
    
19. 
    Marketing strategiyalarini mavjud vaziyatga moslashtirish
    
20. 
    Korporatsiyalar faoliyatida strategik menejmentning ahamiyati
    
21. 
    Iqtisodiyotni modernizatsiyalash sharoitida funksional strategiyaning ahamiyati
    
22. 
    Diversifikatsiyalashgan kompaniyalarning strategik qiymat tahlili
    
23. 
    Strategik menejmentning investitsiyalarni jalb qilish jarayonidagi ahamiyati
    
24. 
    Personalni samarali boshqarishda strategik menejment uslublari
    
25. 
    Inson resurslarini strategik boshqarish
    
26. 
    Ta’lim sohasida strategik rejalashtirish
    
27. 
    Korxonalar raqobatbardoshligini oshirishda sifat menejmenti
    
28. 
    Banklarni boshqarishda strategik marketing
    
29. 
    Korxonalar faoliyatini strategik boshqarish
    
30. 
    Strategik menejmentda motivlashtirish
    
31. 
    Innovatsion faoliyatni strategik boshqarish
    
32. 
    Strategik boshqaruvda qarorlar qabul qilish usullari
    
33. 
    Korxona samaradorligini oshirishda strategik menejment
    
34. 
    Iqtisodiyotni erkinlashtirish sharoitida erkin iqtisodiy zonalarni boshqarishni tashkil qilish va boshqarish
    
35. 
    Birja faoliyatini tashkil qilishda strategik menejment asoslari
    
36. 
    Sug‘urta xizmatlari menejmenti strategiyasi
    
37. 
    Korxona va tashkilotlarda inson omili ta’sirini boshqarish strategiyasi
    
38. 
    Korxonalarda marketing faoliyatini rivojlantirish strategiyasi
    
39. 
    Aksiyadorlik jamiyatini strategik boshqarishning nazariy-amaliy
    

xususiyatlari

40. 
    Kichik va xususiy biznesda marketingni boshqaruv strategiyasi
    
41. 
    Xolding kompaniyalarini strategik boshqarish
    
42. 
    Transmilliy korporatsiyalarni strategik boshqarishning xorij tajribasi
    
43. 
    Korporativ boshqarish modellarini strategik rivojlantirishda qo‘llash
    
44. 
    Kichik biznesni strategik boshqarishga ta’sir etuvchi omillar
    
45. 
    Investitsiyalarni jalb qilish va strategik boshqarish
    
46. 
    Strategik menejmentda boshqaruv tamoyillarining qo‘llanishi
    
47. 
    Korxonalar marketing strategiyasini boshqarishning nazariy asoslari
    
48. 
    Korxona xodimlarini boshqarishda strategik menejment
    
49. 
    Assotsiatsiya tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini rivojlanish strategiyasi
    
50. 
    O‘zbekistonda korporativ boshqaruv strategiyasi
    
51. 
    Bank faoliyatini strategik boshqarish omillari
    
52. 
    Tadbirkorlik faoliyatini tashkil etish va boshqarish strategiyasi
    
53. 
    Innovatsion jarayonlarni amalga oshirishda strategik menejmentning tutgan o‘rni
    
54. 
    Korxona faoliyatini tashkil etishda strategik menejmentning tutgan o‘rni
    
55. 
    Korxona faoliyatini takomillashtirishda strategik menejment
    
56. 
    Korxonalar marketing tizimini tashkil etish va strategik boshqarish
    
57. 
    Korporativ boshqaruv mexanizmini takomillashtirishda xorijiy tajribadan foydalanish
    
58. 
    Korxona va aholiga ko‘rsatiladigan xizmatlar menejmenti strategiyasi
    
59. 
    Qo‘shma korxonalarni boshqarish strategiyasi
    
60. 
    O‘zbekistonda tadbirkorlikni strategik rivojlantirish va boshqarish
    
61. 
    Modernizatsiya sharoitida maxsus strategiyalardan foydalanish
    
62. 
    Innovatsion faoliyatni strategik menejmenti
    
63. 
    Korxonalar faoliyatini strategik boshqaruviga ta’sir etuvchi omillar
    
64. 
    Iqtisodiy boshqaruv usulining strategik rivojlanishdagi ahamiyati
    
65. 
    Servis xizmatlari menejmenti
    
66. 
    O‘zbekistonda korporatsiyalar faoliyatini strategik boshqarish
    
67. 
    Iqtisodiyot tarmoqlariga investitsiyalarni jalb qilishning strategiyalari
    
68. 
    Globalizatsiya jarayonida korxonalar tashqi iqtisodiy faoliyatini
    

rivojlantirish strategiyalari

69. 
    Korporatsiyalarda xodimlarni boshqarishning xorijiy tajribasi
    
70. 
    Innovatsion jarayonlarni boshqarish strategiyasi
    
71. 
    Kichik korxonalari boshqaruv tizimini takomillashtirish yo‘llari.
    
72. 
    Ishlab chiqarishda boshqaruv qarorlarini qabul qilish
    
73. 
    Firma faoliyatini boshqaruv strategiyalari
    
74. 
    Mahsulot sifatini boshqarishning xorij tajribalari
    
75. 
    Marketingni boshqarish strategiyasini xizmat ko‘rsatish sohalarida qo‘llash
    
76. 
    Menejmentda iqtisodiy-psixologik usulning ahamiyati
    
77. 
    Personalni boshqarishning Yaponiya tajribasi
    
78. 
    Korxona menejerining etikasi va madaniyati
    
79. 
    Korxonada boshqaruv madaniyatini shakllantirish strategiyasi
    
80. 
    SWOT tahlili asosida kompaniya holati strategiyalarini ishlab chiqish
    
81. 
    Korxonada marketingni boshqarish strategiyalari
    
82. 
    Boshqaruv strategiyasi turlari
    
83. 
    Mahsulot sifatini boshqarish strategiyasi
    
84. 
    Boshqaruvda mehnatni rag‘batlantirish usullari
    
85. 
    AQSH transmilliy kompaniyalarining strategik boshqaruv xususiyatlari
    
86. 
    Qo‘shma korxonalarni boshqarish strategiyasi
    
87. 
    Ishlab chiqarishda marketing boshqaruvi strategiyasi
    
88. 
    Respublika korxonalari tashqi iqtisodiy faoliyatini rivojlantirish
    

strategiyalari

89. 
    Tashkiliy madaniyatning korxona strategik rivojiga ta’siri
    
90. 
    Bozorda maqsadli segmentlarni tanlash strategiyasi
    
91. 
    Ta’lim tizimini rivojlantirish strategiyalari
    
92. 
    Korxona boshqaruvida biznes-rejaning ahamiyati
    

Kurs ishi mavzularini shakllantirishda asosli hollarda kafedra tomonidan qo’shimcha va o’zgartirishlar kiritilishi mumkin.

Foydalaniladigan adabiyotlar ro’yxati Asosiy adabiyotlar:

1. 
   “O’zbekiston Respublikasini yanada rivojlantirish bo’yicha harakatlar strategiyasi to’g’risida”gi O’zbekiston Respublikasi Prezidentining 2017 yil 7 fevraldagi PF-4947-sonli Farmoni.
   
2. 
   Mirziyoyev Sh.M. Buyuk kelajagimizni mard va olijanob xalqimiz bilan birga quramiz. – Toshkent: “O’zbekiston” NMIU, 2017. – 488 b.
   
3. 
   Mirziyoyev Sh.M.Tanqidiy tahlil, qat’iy tartib-intizom va shaxsiy javobgarlik – har bir rahbar faoliyatining kundalik qoidasi bo’lishi kerak. – Toshkent: “O’zbekiston” NMIU, 2017. – 104 b.
   
4. 
   Mirziyoyev Sh.M. Erkin va farovon, demokratik O’zbekiston davlatini birgalikda barpo etamiz. – Toshkent: “O’zbekiston” NMIU, 2017. – 56 b.
   
5. 
   Mirziyoyev Sh.M. Qonun ustuvorligi va inson manfaatlarini ta’minlash – yurt taraqqiyoti va xalq farovonligining garovi. – Toshkent: “O’zbekiston” NMIU, 2017. – 48 b.
   
6. 
   Yuldoshev N.Q. “Strategik menejment” O’quv qo’llanma 2010y.
   
7. 
   Jalolov J., Xotamov I., Ahmedov I., “Zamonaviy tashqi iqtisodiy faoliyat asoslari”, TDIU,-Toshkent, 2008,-270b.
   
8. 
   Soliyev A., Buzrukxonov S., “Marketing, Bozorshunoslik” Darslik.-T.:IqtisodMoliya, 2010.-424b.
   
9. 
   Yuldashev N.Q., “Strategik menejment” .O’quv-uslubiy majmua, T.:TDIU, 2017.-400b.
   

Qo’shimcha adabiyotlar:

1. 
   Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Проспект, 2009 – 224 с.
   
2. 
   Фаттахов А.А. Стратегии маркетинга в оптовой торговле и пути повышения ее эффективности. Учебник. – Т.: Фан, 2008.-200 с.
   
3. 
   И.Б.Гурков Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие.-М.: ТЕИС, 2009.-250 с.
   
4. 
   Львова Д.С., Гранберг А.Г. Стратегическое управлениe: регион, город, предприятия. Учебной пособиe. - М.:ЗАО «Экономика», 2008.-300
   
5. 
   Данилин В.И. Финансовый менеджмент: задачи, тесты, ситуации. Учебное пособие. - М.: Проспект, 2009.-360 с.
   
6. 
   Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - М.:
   

Эксмо, 2010.-432 с.

7. 
   Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012.-1025 p.
   
8. 
   Philip Kotler., Gari Armstrong. “Prinsiples of marketing”2014.719 p.
   

Internet saytlari

http//www.cer.uz “Экономическое обозрение” jurnalining saytihttp//www.google.com “Ma’lumotlar qidiruv sayti” http//www.uza.uz “O’zbekiston axborot agentligi” sayti http//www.stat.uzDavlat Statistika qo’mitasining saytihttp//www.mf.uzO’zbekiston Respublikasi Moliya Vazirligi