" " dagi sonli qarori bilan tasdiqlangan "Strategik menejment" fani dasturi asosida ishlab chiqilgan

2-ilova (4.2.1.)

“Keys-stadi”

Salkin ichimliklar ishlab chikaruvchi firma ushbu texnologiya sharoitida kanday natijalarga eirishishi mumkin?

Mexnat xarajatlari		kapital xarajatlari
	10	20	30	40
10	40	60	70	76
15	60	110	150	300
20	90	170	300	420
25	130	240	400	480
30	140	300	420	540

Kiska muddat davomida 20 birlik kapitaldan birgalikda foydalanilgan xolda maksimal sunggi mexnat maxsuli kancha buladi?

1. 
   12; b) 16; v) 14; g) 17;
   

3-ilova (4.2.1.)

“Blits-so‘rov” savollari:

• 
  Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash
  
• 
  Matritsali tahlil yordamida dversiyalangan portfelni baholash
  
• 
  Amaldagi strategiyaning samaradorligi
  
• 
  Bo‘lib tashlangan tarmoqlarda raqobat qilish uchun strategiya
  
• 
  Foyda olish istiqbollari nuqtai nazardan tarmoqning jozibadorligi
  
• 
  Xalqaro bozordagi qilish uchun strategiya
  

4-ilova (4.2.1.)

“Keys-stadi”

Poyabzal korxonasi bir oylik 1000 juft ishlab chikarish xajmida doimiy xarajatlar 200 ming sumga tugri keladi. Agar mexnat yagona uzgaruvchan omil bulsa, uning bir soatlik xarajati 1250 sumni tashkil kilsa, bir soatda 5 juft xajmdagi ishlab chikarishda urtacha ishlab chikarish xarajatlari kanchaga va urtacha uzgaruvchan ishlab chikarish xarajatlari kanchaga tugri keladi?

a) 200 va 250; b) 450 va 250; v) 200 va 450; g) 250 va 200;

5-ilova (4.2.1.)

Guruhlarda o‘rganish uchun savollar

1. 
   Matritsa usulining mohiyati.
   
2. 
   Indikativ usulning mohiyati nimada?
   
3. 
   Tarmoqlarning jozibadorligi qanday taqqoslanadi?
   
4. 
   Strategik moslik qanday aniqlanadi?
   
5. 
   Strategiya qura bilish va uni ifodalash.
   
6. 
   Tarmoqni xarakterlovchi asosiy iqtisodiy ko‘rsatkichlar. 7.Kompaniyaning kuchli va kuchsiz tomonlarining tahlili 8.Korporotiv strategiyani ishlab chiqish.