" " dagi sonli qarori bilan tasdiqlangan "Strategik menejment" fani dasturi asosida ishlab chiqilgan

Tayanch so’z va iboralar: strategiya, tasavvur, kredo, missiya, diversifikatsiya.

2-MAVZU. STRATEGIYA YARATISHNING VAZIFALARI

Reja :

2.1.Strategik menejmentning besh vazifasi.

2.2.Firma faoliyat yo’nalishlarini belgilash omillari.

2.3.Strategiyani ishlab chiqish uslubi.

2.4.Strategiyani yaratishga bo’lgan turli xil yondashuvlar

2.5.Iste’molchilarga yo‘naltirilgan marketing strategiyalaini loyihalash

2.1.Strategik menejmentning besh vazifasi.

Firma strategiyasini yaratish o’zaro bog’liq 5 ta qismdan iborat bo’lib ular quyidagilar:

• 
  tijorat faoliyatining turini aniqlash va firma rivojlanishi yo’nalishini belgilash, ya’ni maqsadni aniqlab, uzoq muddatli istiqbolni belgilash;
  
• 
  umumiy maqsadlarni ishning aniq yo’nalishlariga aylantirish;
  
• 
  ko’zlangan ko’rsatkichlarga erish
  
• 
  bajarilgan ishni baholash, bozordagi vaziyatni tahlil qilish, faoliyatning uzoq muddatli asosiy yo’nalishlari, maqsadlari va strategiyaga yoki uni amalga oshirish usullariga tuzatishlar, yangi g’oyalar kiritish.
  

1. 
   Kompaniya strategiyasining asosiy masalasi quyidagicha: «Kompaniyamizni biz qanday tasavvur qilamiz, nima qilmoqchimiz va nimaga erishmoqchimiz?»
   

«Biz kimmiz, nima qilyapmiz va qayoqqa ketyapmiz?»,-degan savolning javobi firma yo’nalishini belgilab, kuchli o’ziga xoslikni ishlab chiqish imkonini beradi. Kompaniya nima qilayotgani va nima ishlab chiqish imkonini beradi. Kompaniya nima qilayotganini va nima qilmoqchi ekanligining missiyasini anglatadi. Menejer o’z kompaniyasining bozordagi o’rnini qanday tasavvur qilishi esa kompaniyaning strategik ko’rinishi shakllantiradi. ish uchun tanlangan rejani mohirona amalga oshirish; Menejerlarning asosiy funktsiyasi quyidagilardan iborat: