" " dagi sonli qarori bilan tasdiqlangan "Strategik menejment" fani dasturi asosida ishlab chiqilgan

O’rta korxonalar portfelidagi nomutanosiblik belgilari va maqbul kirish strategiyalari.

8.2-jadval.

Portfelning kamchiliklari	Kirish strategiyasi
«daromad» ishlab chiqaruvchilarining kamchiliklari	kompaniyaning etuk tarmoqlardagi xaridlari
«g’oliblar»ning kamchiliklari	-
«so’roq belgilari»ning yoki «rivojlanayotgan g’oliblar»ning kamchiligi	paydo bulayotgan yoki usib borayotgan soxalardagi ichki tadbirkorlik

Shuni ham nazarda tutish kerakki, sotib olish strategiyasi etarlicha ishlab chiqilmasa, «g’oliblar»ni yoki «daromad ishlab chiqaruvchi»larning urniga portfelda «kuchuklar» paydo bulib qolishi mumkin. Bunga quyidagilar sabab bulishi mumkin:

• 
  kompaniya turli korporativ madaniyatlarni integratsiyalashga uringanda kupincha qiyinchiliklarga duch keladi;
  
• 
  kompaniya sinergizmning potentsial samarasiga ortiqcha baxo beradilar; - sotib olish katta xarajatlarga sabab buladi;
  

kompaniyalar kupincha sotib olishdan kuzlanayotgan maqsadlarni aniq

tasavvur qila olmaydilar.

Yuqorida aytib utilganidek, portfelni boshqarish texnikasiga oid atamalarda yangi ichki korxonalar «suroq belgilari» sifatida ishtirok etadi. Quyidagi tipik xatolarni xisobga olish xatolar extimolini kamaytirishga imkon berishi mumkin:

• 
  kirishning kulami kichik;
  
• 
  yangi tadbirkorlik yomon tijoriylashtiriladi;
  
• 
  korporatsiya menejeri tadbirkorlik jarayonini yomon boshqaradi.
  

Biznes kichik yoki katta bulganda bozorga kirish xhajmi, daromad va pul oqimlari urtasidagi mutanosibliklarni quyidagi grafik orqali ifodalash mumkin.