" " dagi sonli qarori bilan tasdiqlangan "Strategik menejment" fani dasturi asosida ishlab chiqilgan

7.5. Ko’pmillatli diversiyalash strategiyasi.

Diversiyalashning kupmillatli strategiyasini farklantirib turuvchi belgisi portfelda korxonalar sonining va kamrab olingan milliy bozorlar sonining kupligi xisoblanadi. Bunday xollarda korporatsiya raxbariyati xar bir tarmoqka bulmaganda bittadan turli strategik yondoshuvlarni rivojlantirib va kullab borishi kerak. Menejerlar turli tarmoqlarga tegishli va turli mamlakatlarda joylashgan firmalarning strategik tadbirlarini muvofiklashtirish uchun muvaffakiyatli echimlar topishni bilishlari lozim. Strategik muvofiklashtirishning maksadi faoliyatining xar bir soxasida va xar bir milliy bozorda barkaror rakobat ustunligini ta’minlash uchun resurslar va muvofiklashtirish imkoniyatlaridan tulik foydalanish xisoblanadi.

60-yillarning boshlanishida TNK turli mamlakatlarda butunlay mustakil bulgan kichik korxonalar katori sifatida mavjud bulgan. Ularning xar biridan uz milliy konunchiliklarining uziga xos xususiyatlariga muvofik kelish talab etilgan.

70-yillardan boshlab kupmillatli strategiya uz samarasini yukota boshladi.

80-yillardan boshlab raqobat ustunligining boshqa manba’i vujudga kela boshladi: bir yula bir nechta tarmoqlarda kuchli rakobat pozitsiyalarini egallash uchun boglik tarmoqlarni diversiyalashning strategik manfaatlaridan foydalanish. Nazorat savollari: 1.Korporatsiyaning o’sishi va rivojlanishiga qanday tashqi omillar ta’sir etadi ?

2.Yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi qanday amalga oshiriladi ?

3.Turdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi.Noturdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi.

4.Qisqartirish va tugatish strategiyasini tushuntirib bering.

5.Qayta tarkiblashtirish strategiyasiqachon qo’llaniladi ? 6.Ko’pmillatli diversifikatsiyalash strategiyasisamarasi nimada?

7 Kompaniyaning amaldagi strategiyasini baholash uchun qanday savollar qo’yiladi?