" " dagi sonli qarori bilan tasdiqlangan "Strategik menejment" fani dasturi asosida ishlab chiqilgan

Fan mavzularining nomi	Jami soatlar		shu jumladan
Ma’ruz a	Amaliy mashg’ulo t			Mustaqil ta’lim
I-modul.Strategik menejment fanining predmeti va boshqaruv jarayoni
1.	Strategik menejment fanining predmeti va boshqaruv jarayoni	16	4		4			8
2.	Strategiya yaratishning vazifalari.	20	6		6			8
3.	Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobatning tahlili.	20	6		6			8
4.	Kompaniya ahvolini tahlil qilish.	20	6		6			8
5.	Strategiya va raqobatchilik ustunligi	16	4		4			8
6.	Marketing strategiyasini mavjud vaziyatga moslashtirish	16	4		4			8
7.	Diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari	19	6		6			7
5- semester bo’yicha jami		127	36		36			55
	II-modul. Xizmat ko’rsatish sohalarini strategik boshqarish
8.	Diversiyalangan kompaniyalarning strategik tahlili	20	6		6			8
9.	Ta’lim sohasida strategik rejalashtirish	20	6		6			8
10	Tibbiy xizmatlar menejmenti strategiyasi	16	4		4			8
11.	Servis xizmatlari menejmenti	20	6		6			8
12.	Bank xizmatlari menejmenti strategiyasi	20	6		6			8
13.	Sug’urta xizmatlari menejmenti strategiyasi	16	4		4			8
14.	Korxona va axoliga ko’rsatiladigan	15	4		4			7
	xizmatlar menejmenti strategiyasi
	6- semester bo’yicha jami	127	36			36	55
	JAMI	254	72			72	110

ASOSIY QISM

V semestrda o’qitiladigan ma’ruza mashg’ulotlarining mazmuni

I-modul.Strategik menejment fanining predmeti va boshqaruv jarayoni

1-mavzu. Strategik menejment fanining predmeti va boshqaruv jarayoni
Strategiya tushunchasi, uning mazmuni. Strategiyaning rejadan farqi. Firmani boshqarish vazifalari, ularning asosiy turlari.

“Strategik menejment” fanining predmeti, vazifalari.Firma kompaniya strategiyasini ishlab chiqish bo‘yicha menejerlarning vazifalari. Kompaniya missiyasi va strategik qarashlarini belgilash. Kompaniya strategiyasining asosiy savollari. Strategik boshqarish maqsadi. Maqsadlarning turlari: qisqa muddatli, uzoq muddatli, moliyaviy, strategik. Strategiyani belgilashga ta’sir etuvchi omillar: ichki omillar, tashqi omillar.

Strategiyaga aniqliklar, o‘zgartirishlar kiritish. Strategiyani baholash uchun qo‘yiladigan savollar. Strategiyani amalgam oshirish bo‘yicha ma’muriyatning vazifalari. Strategik boshqarishning 5 vazifasi. Strategiyani amalgam oshirishda ijrochi direktorning o‘rni. Kompaniya strategiyasini belgilashda prezidentning o‘rni va vazifalari. Vitse- presidentlarining vazifalari. Turli darajadagi menejerlar va ularning vazifalari. Rejalashtirish bo‘limi va uning vazifalari.

Kompaniyani boshqarishda direktorlar kengashining o‘rni va vazifalari. Strategic fikrlash va uning afzalliklari. Jahon moliyaviy-iqtisodiy inqirozi sharoitida strategic menejmentning ahamiyati.

2-mavzu. Strategiya yaratishning vazifalari

Firma faoliyati yo‘nalishlarini belgilash omillari. Kompaniya missiyasi, strategik ko‘ra bilish, faoliyat yo‘nalishini tanlash o‘rtasidagi bog‘liqlik.

Faoliyat yo‘nalishini belgilash usullari: umumiy, batafsil. Ixtisoslashgan va diversiyalangan firmalar faoliyati doiralari. Missiyani vazifalarga aylantirish. Hal qiluvchi natijalar va ularning turlari. Reja ko‘rsatkichlariga qo‘yiladigan talablar. Strategik boshqarish tamoyillari.

Strategiyani ishlab chiqish uslubi: maqsadlarga qanday erishish mumkin? Raqobatchilarni qanday yengish mumkin? Firma mavqeini qanday mustahkamlash mumkin? kabi savollarning javoblari. “Qiyin, ammo bajarish mumkin” mezoni strategiyani ishlab chiqish piramidasi.

Tashkil etish strategiyasi. Strategiyaning tashkiliy darajalari. Korporativ strategiya. Ishbop strategiya. Funksional strategiya. Amaliy strategiya. Strategiya turlarining o‘zaro bog‘liqligi.

Strategiyani belgilovchi omillar: ahloq-odob meyorlari, jamiyat manfaatlari, ijtimoiy manfaatlar. Jamiyat talablari, tartibga soluvchi meyorlar, aksionerlar va umumiy jamiyat manfaatlari. Kompaniyaning fuqorolik manfaatlari mavqei.

Tarmoqning jozibadorligi va raqobat darajasi. Kompaniya yaxshi bajara oladigan ishlar. Menejerlarning biznes falsafasi.

Strategiya va a’naviyat. Kompaniya ta’minotchilar oldidagi burchi. ”Yaxshi fuqoro” tushunchasi.

Strategiyani ishlab chiqishga yondoshuv turlari. Bosh strategik yondoshuv. Vakolatlarni boshqalarga o‘tkazish. Birgalikda kolloboratsion yondoshuv. Tashabbuskor yondoshuv. Strategiya yaratishda missiya, maqsadlar, strategiyalar birligi: G‘olib strategiya mezonlari. Muvofiq kelish darajasi. Raqobat kurashda ustunlik. Ishlarning jadallashuvi.

Strategik menejmentni jahon moliyaviy-iqtisodiy inqirozi sharoitida ishlab chiqish.