“ ” 2021-yil Mavzu: Innovatsion menejment funktsiyasi

Nazorat.
Nazorat –menejment funktsiyasi bo`lib , unda reja, dastur , yozma va og’zaki topshiriqlarni boshqaruv qarorlarini amalga oshirish bo`yicha hujjatlarning bajarishini ta`minlaydi .
Nazoratni quyidagi belgilari bilan sinflash mumkin :
1) Ob`ektning hayotiy davri bosqichlari bo`yicha – strategik marketing, ITTKI, yangi ishlab chiqarishga tashkiliy – texnik tayorgarlik (YAIITTT), ishlab chiqarish, ob`ektni ishlatishga tayyorlash, ishlatish texnik xizmat ko`rsatish, ta`mirlash bosqichlarida nazorat.
2) Nazorat ob`ekti –mehnat predmetlari, ishlab chiqarish vositalari, texnologiya, jarayonlarning tashkil etilishi, mehnat, tabiiy muhit, xudud infratuzilmasining ko`rsatkichlari, hujjatlar va axborotlar.
3) Ishlab chiqarish jarayoni bosqichlari – kirish va operativ nazorat, tayyor maxsulot nazorati, tashish va saqlash nazorati.
4) Ijrochi-menejer, nazoratchi –usto, texnik nazorat bo`limi, nazorat inspektsiyasi, davlat va halqaro nazorat.
5) Qabul qilinayotgan qarorlar- faol va nofaol (passiv) nazorat.
6) Nazorat ob`ektini qamrab olish darajasi - to`la va tanlangan nazorat.
7) Nazorat rejimi – tezlashtirilgan va normal nazorat.
8) Mexanizatsiya darajasi - qo`l, mexanizatsiyalashgan va avtomatlashtirilgan nazorat.
9) Axborotlarni qayta ishlash va olish yo`li bo`yicha – hisob analitik , statistik , qayd etiluvchi .
10) Nazorat operatsiyalarini bajarish davriyligi –doimiy va davriy nazorat.

Nazoratni 4-ta bosqichga bo`lish mumkin:

1. Natijalar monitoringi va tahlili .
2. Erishilgan natijalarni rejalashtirilgan natijalar bilan taqqoslash va farqlarni aniqlash.
3. Sodir bo`lgan holatning oqibatlarini istiqbollash.
4. Tuzatuvchi harakatlar.
Innovatsion loyihalarni boshqarishning umumiy qabul qilingan tamoyilariga binoan ishlarning muddatini samarali boshqarish sifat, muddat, qiymat ko`rsatkichlari bo`yicha ko`zlangan natijalarga erishishda asosiy kalit (omil) hisoblanadi. Agarda, loyihani bajarish muddati buzilsa, u erda sarflanayotgan mablag’ning ko`payish va ish sifati bo`yicha og’ir muammolarning paydo bo`lish ehtimolligi bor. SHuning uchun loyihalar bo`yicha boshqaruv ishlarni bajarish metodlarida asosiy e`tibor ishlarni kalendar bo`yicha rejalashtirishga va kalendar grafikga rioya qilish nazoratiga beriladi.

3.